地王項(xiàng)目的當(dāng)下選擇：退地還是低價(jià)入市

(評(píng)論員/馬祺)隨著調(diào)控漸漸深入，越來(lái)越多的地王項(xiàng)目將進(jìn)入項(xiàng)目開發(fā)和銷售的周期，高頂?shù)赝躅^銜，在高樓板價(jià)成本及降價(jià)才能賣的市場(chǎng)現(xiàn)狀下，我們將細(xì)數(shù)昔日地王的應(yīng)對(duì)之招。

應(yīng)對(duì)招數(shù)一：開發(fā)利潤(rùn)太小，寧愿退地也不開發(fā)

相對(duì)與壯士斷臂式的退地，部分房企選擇了以時(shí)間換空間，伺機(jī)轉(zhuǎn)讓股權(quán)的手法來(lái)應(yīng)對(duì)膠著的市場(chǎng)。其中較為著名的是證大集團(tuán)在外灘的地王項(xiàng)目分別兩次轉(zhuǎn)讓股權(quán)，最終形成了復(fù)地、SOHO中國(guó)各持外灘地王50%的局面。

應(yīng)對(duì)招數(shù)之二：低價(jià)入市，降價(jià)促銷

除去退地的、轉(zhuǎn)讓股權(quán)的地王項(xiàng)目，更多的地王項(xiàng)目選擇放下身段，低價(jià)入市，以期換得成交量的顯著提高。相對(duì)與豪宅項(xiàng)目，一些外圍區(qū)域的地王項(xiàng)目依托剛性需求，低價(jià)入市，更能搶得先機(jī)。

綜上所述，昔日的地王項(xiàng)目調(diào)整策略的空間并不大，按土地成本在項(xiàng)目中的比例，房企調(diào)整降價(jià)幅度，通過低價(jià)入市將會(huì)是一條較為可行的解決方案。同時(shí)，站在企業(yè)全局的高度考量，通過其它項(xiàng)目為地王項(xiàng)目輸血，也是地王項(xiàng)目熬過這輪調(diào)控的重要條件。