??中房網 由中國房地產研究會、中國房地產業(yè)協(xié)會兩家機構聯合主辦“2011中國房地產上市公司測評研究”于2011年5月11日在上海舉行。在其中的“房地產上市公司的投融資現狀和發(fā)展”主題論壇上，龍湖地產有限公司執(zhí)行董事秦力洪先生做了精彩發(fā)言。

??周忻：請秦力洪先生介紹一下兩年來拿錢爽不爽，作為香港的紅籌上市公司，怎么樣利用上市的平臺獲取更多的資本？

??秦力洪：非常感謝周總！周總給了我們很好的祝愿，我們也希望日子過的好一點。龍湖是資本市場的新兵，09年香港上市，上市一年半的時間，在上市前后曾經有過一次銀行貸款。當時上市前的時候，把這筆IPO的貸款用提前一個月清償的方式進行支付，這是我們對于品牌的投資。當時在09年的時候，剛剛趙教授介紹了，經濟形勢不是很好，做出還款的動作也是在資本市場奠定了品牌。

??這幾次的融資不是解燃眉之急的，主要是一些比較長期的融資行為，09年在國內發(fā)一次企業(yè)債，是7年期的，今年的海外融資是5年期的，主要是為了改善我們的戰(zhàn)略結構。這應該說是一個針對當前和接下來經濟周期和行業(yè)發(fā)展規(guī)律做的一些提前準備，因為有很多波動是不可預見的。

??剛才周總提到了錢拿的爽不爽，我們覺得融資的成功是非常好的，尤其是利率比較低，所謂鎖定期限和還款期限比較長。反過來其實是很累的，因為我們的基本策略是做一個資本市場的優(yōu)等生，上市以后綁在我們身上的指標非常多。要通過標準普爾這樣的評級，日常的經營穩(wěn)健，戰(zhàn)略要清晰，不管市場好與壞，大家都要看到穩(wěn)步的增長，一方面投資還要足夠，這是公司未來發(fā)展的保證。另外，現在對于負債率鎖的非常緊。作為在資本市場能夠合適做好一些融資也是很辛苦的表現。當這個“優(yōu)等生”非常辛苦，這一年多以來的運營狀況來看，我們當前對于這個狀況比較滿意，接下來壓力也是非常大。

??周忻：時間關系，非常簡單的問投資方面的一個問題，今年各個企業(yè)拿地的策略三個選擇，第一、激進；第二、穩(wěn)??；第三、保守。

??秦力洪：我偏向穩(wěn)健，在加一個詞“靈活”。我們和萬科不一樣，萬科盤子很大，吞吐量很大。我們現在要反周期運作，房屋銷售的市場調控的時候，土地價格比較低。我非常同意剛才劉總所說的，做到這一點非常難。我們還是一個量體裁衣的過程，但是我們非常清楚的意識到一點，對于拿地這個事兒要有相對長遠的穩(wěn)健規(guī)劃。主動規(guī)劃總是好的，這兩年市場比較波動，對于拿地指標的要求會相對嚴一些，有一些地也要看緣分。總的來說在周總的選項里面我們偏向于穩(wěn)健。