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??從2010年開始，大唐地產開始全國規(guī)?；l(fā)展之旅，先后在北部灣、京津冀、中部區(qū)域扎根發(fā)展，進入2020年，大唐地產開始著重發(fā)力長三角，在江蘇、浙江快速開拓，成為2020年度長三角區(qū)域躥升勢頭最強的外來房企之一。

??1、精準研判，重點發(fā)力

      長三角作為我國區(qū)域一體化起步最早、基礎最好、程度最高的地區(qū)，以3.7％土地占據全國26％房產投資。今年前10個月，長三角23城住宅用地成交面積12087萬㎡，同比增長10%，成交價格為9779元/㎡，同比增長8%。區(qū)域整體土地市場保持著量價升溫的態(tài)勢，這也使得長三角樓市成為眾多有規(guī)模化述求房企的“必爭之地”。

      大唐地產敏銳地捕捉到這一機遇，通過對中國未來城市群戰(zhàn)略的精密分析，精準鎖定長三角城市群，迅速建立當地專業(yè)開發(fā)團隊，并將深耕江蘇作為布局長三角的核心策略之一，以期實現新一輪跨越發(fā)展。

??長三角區(qū)域一體化中，江蘇省是區(qū)域內的重點發(fā)展板塊。納入長三角規(guī)劃的城市，除上海外，江蘇省數量最多，占據了9個席位：南京，蘇州，無錫，常州，南通，鎮(zhèn)江，泰州，揚州，鹽城。在規(guī)劃中的五大都市圈里，江蘇也獨占2個——南京及蘇錫常都市圈。而在長三角三省一市中，江蘇的經濟體量最大且產業(yè)基礎雄厚，有優(yōu)秀的區(qū)域創(chuàng)新能力和良好的營商環(huán)境。

??因此，江蘇市場對于大唐地產的未來發(fā)展規(guī)劃來說，不僅僅是規(guī)模增量的重倉區(qū)，更是模式創(chuàng)新的試驗田，具備較高的價值反哺空間。

       2、系統(tǒng)分析 科學布局

??大唐地產在江蘇的落地團隊——江蘇公司一經成立，便迅速對江蘇省13個地級市進行橫向對比分析，精準定位南通、常州、無錫三個城市。在經過系統(tǒng)的市場調研后，江蘇公司對比分析區(qū)域、板塊的機會點，提前研判，逐步做好城市布局，擴大公司規(guī)模。經研判，江蘇公司重點突破常州、南通等已落地的城市，尤其重點布局常州，提高在常州的市場份額。憑借在常州的品牌優(yōu)勢和口碑支撐，逐步向常州周邊的蘇州、無錫以及省內其他市場流速較好的城市滲透。

??在短短半年內，大唐地產江蘇公司就布局三大城市，開拓五個項目，分別在南通市通州區(qū)及海門經開區(qū)、常州市武進區(qū)及經開區(qū)、江陰市臨港經濟開發(fā)區(qū)，高效完成戰(zhàn)略布局任務。此外，大唐地產江蘇公司與江蘇省的金融機構等合作方建立了良好的合作基礎，為接下來進一步開拓奠定了較好的融資基礎。

??隨著土地市場快速攀升，土地成本持續(xù)走高，市場風險加劇。當其他外來房企還在考量區(qū)域前景、板塊價值的時候，大唐地產已經通過對地塊所在區(qū)域的精準調研以及對客群和產品體系的十足把握，果斷嫁接優(yōu)質資源，通過與地方龍頭企業(yè)合作開發(fā)，搶先一步進入市場，并實現部分項目的開盤熱銷。

??3、搭建平臺 實現躍升

??江蘇公司在江蘇取得的開拓業(yè)績，是大唐地產長三角區(qū)域布局戰(zhàn)略有效落地的重要體現，亦是大唐地產今年實施平臺化戰(zhàn)略后的最新成果。

??從本質上看，大唐地產的平臺化戰(zhàn)略是通過開放化平臺和市場化的交易機制，對參與平臺的合作方、上下游供應商、資金方等實現資源共享、價值創(chuàng)造，并最終實現各方利益共享、共贏的生態(tài)系統(tǒng)。

??大唐地產平臺化戰(zhàn)略秉持三大原則：第一是全面靈活，開放合作，方式靈活多樣；第二是合作共贏，誠信合作，優(yōu)勢互補，價值共創(chuàng)、責任共擔、利益共享；第三是設置底線標準，生成約束防線。

??大唐地產江蘇公司今年取得的業(yè)績，正是得益于深度市場化機制的落位成功。

??大唐地產將不斷增強平臺創(chuàng)造價值的實力。隨著“平臺化戰(zhàn)略”的落地和成熟，借力市場含金量巨大的長三角區(qū)域強勢而穩(wěn)定的“輸出”，大唐地產有望在未來實現更高的跨越式發(fā)展目標。