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吳建斌:希望“供給側(cè)改革”“一城一策”落地 讓中小地產(chǎn)商有少許喘息機(jī)會(huì)

觀點(diǎn)李燕星 2020-01-09 08:31:21 來(lái)源:中房報(bào)

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??“告別2019,迎接2020”,在這一行辭舊迎新的朋友圈文字下面,陽(yáng)光控股執(zhí)行董事、陽(yáng)光城集團(tuán)執(zhí)行副總裁吳建斌配了3張圖——夜深城市燈光下的匆忙行人剪影,平凡別致,像2019年每一抹掠過(guò)他鏡頭的普通時(shí)光一樣。過(guò)去一年,這位總裁用鏡頭記錄了消失的弄堂、晨起的香港、盎然的春意、高原的記憶,以及世間的百態(tài)。

??他是一位忠實(shí)而樸實(shí)的記錄者,也是一位房地產(chǎn)行業(yè)資本魔方的解密者。他在現(xiàn)實(shí)世界里行走千山萬(wàn)水,也在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域里向?qū)?、向深。在吳建斌的視角里,過(guò)去的2019年是什么樣子,即將到來(lái)的2020年又是什么樣子,著實(shí)令人期待。

??在中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)“對(duì)話2020年”欄目中,我們與這位身著藝術(shù)氣息的財(cái)務(wù)大家進(jìn)行了一次關(guān)于“回顧與展望”的時(shí)空對(duì)話。

??中國(guó)房地產(chǎn)報(bào):過(guò)去一年有哪些事令你印象深刻,為什么?

??吳建斌:2019年,我最難忘的有三件揪心的大事:第一,中美貿(mào)易摩擦進(jìn)入拉鋸戰(zhàn)狀態(tài),何時(shí)結(jié)束?每天早上起床后,第一件事就是了解談判的進(jìn)展。我相信和則雙贏,戰(zhàn)則兩傷,且對(duì)全球經(jīng)濟(jì)影響巨大;第二,從2019下半年開(kāi)始,香港暴力事件愈演愈烈,十分揪心,導(dǎo)致我很久沒(méi)有回香港了,平暴治亂,刻不容緩;第三,房地產(chǎn)調(diào)控何時(shí)結(jié)束,融資環(huán)境何時(shí)寬松,真希望“供給側(cè)改革”及“一城一策”真的落地,讓中小地產(chǎn)商有少許的喘息機(jī)會(huì)。

??中國(guó)房地產(chǎn)報(bào):如果用一個(gè)詞來(lái)評(píng)價(jià)2019年的房地產(chǎn)市場(chǎng)、行業(yè)的話,會(huì)是什么?為什么?

??吳建斌:我選用了一個(gè)詞是“真難”。2019年,房企真的很難。經(jīng)歷了3月份“小陽(yáng)春”之后,受政策環(huán)境嚴(yán)厲收緊的影響,很多中小民企出現(xiàn)融資難、銷(xiāo)售難、回款難,為了生存,它們從民間拆解資金的成本巨高;到了下半年,很多中小房企已經(jīng)難得喘不過(guò)氣了,度日如年。

??中國(guó)房地產(chǎn)報(bào):對(duì)于新的一年有什么期待?

??吳建斌:期待政策環(huán)境朝有所寬松的氣氛改變,如果是這樣,也期待中小房企抓住珍貴的窗口期,從長(zhǎng)計(jì)議,降低增長(zhǎng)預(yù)期,積極發(fā)揮大運(yùn)營(yíng)作用,積極優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),把現(xiàn)金流管理作為頭等大事來(lái)抓,從此改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,走上重運(yùn)營(yíng)管理之道。

??中國(guó)房地產(chǎn)報(bào):對(duì)于未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)有什么判斷,希望市場(chǎng)可以寬松些嗎?

??吳建斌:肯定期待房地產(chǎn)市場(chǎng)有所寬松。房地產(chǎn)行業(yè)其實(shí)也是實(shí)體經(jīng)濟(jì),是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的壓艙石,是不可或缺的行業(yè),一定能為國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮重要作用。

??中國(guó)房地產(chǎn)報(bào):2020年,公司有哪些規(guī)劃與展望?

??吳建斌:對(duì)于陽(yáng)光城來(lái)說(shuō),我們永遠(yuǎn)知難而進(jìn),順勢(shì)而為。2019年,我們強(qiáng)化管理,夯實(shí)基礎(chǔ),積極營(yíng)銷(xiāo),努力優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),把現(xiàn)金流管理作為重中之重,取得了可喜的進(jìn)展。2020年,我們將繼續(xù)2019年好的做法,通過(guò)進(jìn)一步組織架構(gòu)重構(gòu),進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理,進(jìn)一步狠抓營(yíng)銷(xiāo)和回款,使公司行穩(wěn)致遠(yuǎn),再上臺(tái)階。

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中國(guó)城市住房?jī)r(jià)格288指數(shù)

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