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??李剛是明星職業(yè)經(jīng)理人。近期多家媒體消息稱高力地產(chǎn)集團前董事長李剛將加入復(fù)星系旗下復(fù)地集團，擔(dān)任執(zhí)行總裁。

??1月14日，中國房地產(chǎn)報記者致電復(fù)地集團總部，工作人員謹(jǐn)慎地稱“目前還沒有接到正式通知”。不過，記者采訪多位接近復(fù)地的人士均表示該消息屬實。

??李剛畢業(yè)于清華大學(xué)土木工程系本科和哈爾濱工業(yè)大學(xué)房地產(chǎn)碩士。2002年畢業(yè)后，李剛作為較早一批“海之子”加入中海地產(chǎn)，加盟復(fù)地集團前，他在中海、龍湖、旭輝三家標(biāo)桿房企工作，在職期間用實力證明了自己的職業(yè)經(jīng)理人價值。

??復(fù)地集團創(chuàng)立較早，從1994年就介入房地產(chǎn)開發(fā)，不過沒能抓住房地產(chǎn)黃金時代做大做強?？释黄凭窒薜膹?fù)地集團，此番將李剛招入麾下，他們彼此之間都要證明兩個結(jié)果——他是一個好將才，它也是一間值得為之一拼的好公司。

??曾有業(yè)內(nèi)人士直言稱，“如果有職業(yè)經(jīng)理人跟我說，他一點都不想出名，不想更上一層，我會覺得他虛偽?！?/p>

??不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，更何況本就有優(yōu)越資本的李剛。

??從李剛的履歷可以復(fù)盤出他的“進階之路”。

??資料顯示，李剛本科畢業(yè)于清華大學(xué)，2002年從哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士畢業(yè)。這個學(xué)歷即使放在19年后的今天，也完全稱得上“學(xué)霸”。

??擁有漂亮的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，李剛很順利地作為較早一批“海之子”加入了央企中海地產(chǎn)。

??2002年至2005年期間，他在中海地產(chǎn)上海公司投資發(fā)展部，主要負(fù)責(zé)投資分析、可行研究、市場判斷、土地儲備、項目前期報建、政府溝通等工作。

??2005年至2010年，他去到中海地產(chǎn)寧波公司，繼續(xù)負(fù)責(zé)投資拿地，同時也接觸到人事招聘、工程招投標(biāo)之類的工作。

??在中海地產(chǎn)的8年時間，是李剛蟄伏的8年。

??2010年，時任中海地產(chǎn)青島公司副總經(jīng)理的袁春加入龍湖地產(chǎn)，李剛跟隨袁春加入龍湖，彼時袁春是龍湖杭州公司總經(jīng)理，李剛則協(xié)助他負(fù)責(zé)多條線工作。包括市場研究、政府關(guān)系維護、投資拿地、項目工程、合約、設(shè)計、報建、影響、財務(wù)等所有相關(guān)事宜，“技能點”相當(dāng)全面。

??2013年，李剛?cè)锡埡瘓F上海公司運營副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)上海公司所有項目以及工程、合約、研發(fā)協(xié)調(diào)。

??2015年，李剛再升職，成為龍湖大連公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)大連公司經(jīng)營管理。2017年，任龍湖蘇州總經(jīng)理，管轄的城市規(guī)模越來越大。

??這幾年，正是龍湖騰飛的時期年，李剛在龍湖實現(xiàn)了從中層管理者到城市總經(jīng)理的升級。再往上晉級，創(chuàng)造更多的價值和業(yè)內(nèi)認(rèn)可，是每個優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的心中所想。

??2017年年底，李剛轉(zhuǎn)會加入旭輝任南京區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理。主導(dǎo)南京事業(yè)部兩年間，他不僅成功處理了南京旭輝一些歷史遺留問題，還搭建了南京事業(yè)部的大運營體系，助力鉑悅金陵和鉑悅秦淮兩個項目交付，同時順利開辟徐州市場，并榮獲了“2018中國地產(chǎn)經(jīng)理人100強”殊榮。

??值得一提的是，由于旭輝近幾年發(fā)展勢頭大好，旭輝的職業(yè)經(jīng)理人在業(yè)內(nèi)十分吃香。加上李剛的人品和能力也都被行業(yè)認(rèn)可，同樣位于南京的高力控股便向李剛伸出了橄欖枝。

??2019年6月，李剛從南京旭輝離職，開始擔(dān)任高力地產(chǎn)集團董事長。這一次履新，讓李剛實現(xiàn)了從區(qū)域總經(jīng)理到董事長的躍升。

??出走高力

??早在李剛加入高力地產(chǎn)時，就有媒體人士表示，“明星職業(yè)經(jīng)理人跳槽小房企當(dāng)總裁大多數(shù)干不長?！?/p>

??李剛也沒有打破這一魔咒。僅過去一年多，李剛就遞出辭呈。

??對此次李剛為何出走高力，業(yè)內(nèi)說法不一。

??有說法稱，導(dǎo)致李剛出走的一個重要原因，是高力地產(chǎn)又從華夏幸福挖來了一個年紀(jì)較大的總裁，引發(fā)了高力地產(chǎn)內(nèi)部的改革。

??另一種說法表示，李剛的離開源于高力地產(chǎn)老板高仕軍太想做出成績，但當(dāng)下市場行情不能撐起這一野心。“2018年之前，房企普遍需要做大規(guī)模，職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮著舉足輕重的作用。從2018年之后，政策面啟動‘房住不炒’，進入2021年，金融‘三道紅線’落地、企業(yè)迫切需要降杠桿的背景之下，職業(yè)經(jīng)理人的考驗更加殘酷。”

??拋開這兩種說法的真實性，在高力的這一年，李剛都做了哪些事？

??對房企來說，發(fā)展的關(guān)鍵還是人、地、錢。

??“人”方面，回首李剛加入高力地產(chǎn)之初，不僅為高力地產(chǎn)帶去了一些龍湖、旭輝背景的得力干將，還搭建了完善的運營體系以及組織文化建設(shè)，可以說是“自帶體系進場”。有高力員工透露，“在短短時間內(nèi)，李剛將一個全是新人的團隊捏合到了一起?！?/p>

??“地”方面，李剛進入高力地產(chǎn)后，高力在公開土地拍賣市場上開始逐步發(fā)力。2019年9月，在揚州歷經(jīng)297輪競拍拿下一宗地塊；2020年4月，同8家房企競拍拿下南京河西中的一宗地塊。同時，2019年5月高力地產(chǎn)拿下的瀏陽地塊，用5個月的時間就快速實現(xiàn)了開盤。

??“錢”方面，2020年7月，高力地產(chǎn) 2020 年中總結(jié)大會時表示，順利達(dá)成“ 630 營銷沖刺“指標(biāo)，回款率 106%?！皬?019年7 月至2020年7月的一年時間中，快速搭建經(jīng)營能力，確立完善了制度權(quán)責(zé)體系。僅用時 3 個月，搭建并上線了 4 套系統(tǒng)，業(yè)績較之前有所上升 ?！鄙鲜龈吡Φ禺a(chǎn)員工同時稱，“高力拿下的瀏陽地塊項目在當(dāng)?shù)匾恢北３咒N售第一。”

??這次大會上，李剛提出了高力地產(chǎn)下半年的工作重點：堅持長三角發(fā)展戰(zhàn)略，以江蘇省為核心，并行四個目標(biāo)發(fā)展區(qū)域。并特別提到要“堅持自身穩(wěn)步發(fā)展，讓今后每一步都走得對且穩(wěn)?！?/p>

??“穩(wěn)扎穩(wěn)打”是李剛最擅長的運營手段，可惜“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的方式與高力地產(chǎn)所期望的“黑馬”還相差甚遠(yuǎn)。

??大會僅僅過了3個月，高力地產(chǎn)就迎來了管理層架構(gòu)的震蕩。

??2020年10月，李剛離職，此后，高力地產(chǎn)又有多位高管接連離職。

??復(fù)地求變

??入職新公司，“前任”和“現(xiàn)任”難免會被人們比較一番。

??與知名度不高的高力地產(chǎn)相比，復(fù)地集團背靠復(fù)星集團，家底豐厚，也有輝煌的過去。對李剛來講，或許是一個更好的選擇。

??不過，在發(fā)展過程中，復(fù)地集團走了不少彎路。

??成立于上世紀(jì)90年代中后期的復(fù)地集團最初以上海為中心從事房地產(chǎn)開發(fā)，成為上海開發(fā)商中的領(lǐng)頭羊。2001-2004年，被人們看作是復(fù)地集團香港上市籌備期，該時段復(fù)地集團完成股份制改造，地產(chǎn)版圖擴張至環(huán)渤海經(jīng)濟圈。

??2004年是復(fù)地發(fā)展史上重要的一年，當(dāng)年2月6日完成H股上市，是當(dāng)時為數(shù)不多港股上市的民企之一。

??隨后，復(fù)地開始實施全國化戰(zhàn)略和規(guī)?；季郑M入武漢、南京、杭州、重慶、天津等城市。

??不過，受制于港交所的嚴(yán)格管控，復(fù)地未能接入母公司復(fù)星國際的資源，股價長期被低估，上市反而成為發(fā)展的掣肘。

??2011年初，復(fù)星國際以22億港元實現(xiàn)了對復(fù)地的私有化。

??另一邊，在過去10年中，昔日與復(fù)地集團體量相當(dāng)?shù)姆科?，紛紛開啟狂飆突進模式，迅猛發(fā)展，年銷售跨過千億，將復(fù)地集團遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

??克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2011年至2016年，在各大房企順勢迅猛發(fā)展之時，復(fù)地進入了長達(dá)數(shù)年的停滯階段。作為房企重要生命線的土地儲備，復(fù)地集團也呈現(xiàn)出斷崖式下跌。從2011年的379萬平方米逐年下滑，直至2015年不足80萬平方米。

??同時，2011年至2016年不到6年的時間里，復(fù)地集團經(jīng)歷了5次換帥。在外界看來，這表現(xiàn)出傳統(tǒng)開發(fā)模式可能和復(fù)星集團的投資思路沖突。資料顯示，復(fù)星集團這些年持續(xù)加碼醫(yī)藥、保險等領(lǐng)域的投資布局，2020年以來又轉(zhuǎn)向收購金徽酒、策源股份，增資化妝品公司等，地產(chǎn)業(yè)務(wù)在整個復(fù)星體系中已被邊緣化。

??面對頹勢，復(fù)地一心“求變”。2018年，復(fù)地與豫園股份重組，希望通過重組方式借道A股，重返一線地產(chǎn)商陣營。

??2018年，豫園股份以239.77億元作價，向浙江復(fù)星、復(fù)地投資管理等16名對象發(fā)行股份收購復(fù)星旗下及黃浦區(qū)國資委商業(yè)地產(chǎn)資源，開發(fā)項目涵蓋商業(yè)、住宅、辦公等業(yè)態(tài)。復(fù)地大量資產(chǎn)被注入豫園股份。

??業(yè)界認(rèn)為，將房地產(chǎn)資產(chǎn)置入豫園股份，可以看出復(fù)星集團或有意重新提振地產(chǎn)業(yè)務(wù)。但其地產(chǎn)業(yè)務(wù)，應(yīng)該不僅僅是以做大住宅開發(fā)規(guī)模為導(dǎo)向，而是會發(fā)揮復(fù)星集團在投資領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同做大旅游度假、養(yǎng)老、商辦等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目。

??一邊是主動求變的“前一線”房企，一邊是穩(wěn)扎穩(wěn)打、勇攀高峰的優(yōu)質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人。一位分析人士認(rèn)為，李剛就是一個職業(yè)經(jīng)理人胚子：他會更堅定地專注于他已決定要做的事情，不管結(jié)果如何。