奧雅設計集團副總經理廖仲仁演講

    寥仲仁：謝謝主持人，謝謝各位領導！我先介紹一下我自己，我在臺灣和美國讀書，大概7年以前來到大陸工作，到大陸之后加入全球最大的一家設計集團，一直負責大中華區(qū)規(guī)劃旅游的規(guī)劃。去年才加入奧雅，所以我非常有幸在大陸這7年時間看到很多問題，而且讓我講跟臺灣有什么不一樣的地方。我今天想輕松談問題，因為臺灣的人口很少，總共就2300多萬人口，而且有一、兩百萬人長留在大陸。所以大家發(fā)現到臺灣以后，不一定投資量很大，但是它的產品，活動和內容挖的很深很深。

    今天我想跟大家介紹有幾個不同的項目，這幾個項目特別有一個是我自己操盤的項目，操盤以后我才到大陸來。我把這個題目叫做《老產業(yè)玩出新文創(chuàng)》，非常強調“玩”這個字。因為我覺得在文創(chuàng)里面，如果你不懂得玩，不用太嚴肅的心態(tài)是玩不出文創(chuàng)的。臺灣很多的創(chuàng)意點就是通過玩兒出來的，盡量去想。

    我會講三個核心的案例，華山1914、松山文創(chuàng)、農業(yè)，我現在到臺灣去玩兒，這三個景點不會放過，一定會跑過去那邊參觀。我們最近安排了兩岸很多旅游，大家會選擇這三個地方去。

    這三個案例我為什么特別挑這個，第一個華山1914，它原來是一個酒廠；松山煙廠它是一個煙廠。所以，原來這個是煙廠和酒廠，都是玩兒的產業(yè)。那它們兩個人的發(fā)展，也都是因為臺灣經濟發(fā)展到一定程度的時候，把煙跟酒移到了郊區(qū)，它們原來在城市中心里面有兩個廠就變成一個閑置資產。那怎么把這個資產活化起來，所以這背后是一個故事。

    我們看一下華山1914，它在華山1913的時候，由阿部三男與藤本鐵治創(chuàng)立的青酒的工廠的公司。如果你對臺灣的歷史有點了解，日本人剛接收臺灣的時候管不住臺灣人的，因為臺灣人很有錢。所以日本控制不住臺灣整體的經濟發(fā)展。臺灣為什么很有錢，因為煙酒是自己在買賣的。

    這個地方變成臺灣的第一酒廠，到1975年改名臺北酒廠；到1987年搬遷到林口工業(yè)區(qū)。所以1999年更名為華山藝文特區(qū)。原來叫華山藝文特區(qū)的時候，由臺灣省政府文化處委托單位來經營。到了后來產生了很多沖突，有些民眾覺得為什么我不能利用這樣的空間。所以民眾在這個過程中有一些沖突，為了解決這個沖突，到了2002年改名叫創(chuàng)意文化園區(qū)，這個時候讓藝文界和民眾一起來使用這個區(qū)域。這個做法是政府主導的，我們叫ROT的方式，你要經營這個園區(qū)，但是你要負責去改善它。你負責要修建，要把它改善，之后由你運營，運營之后交給政府，這個叫ROT。后面這個案例是DOT，你要新建，然后運營改善，然后交給政府。這兩個都很典型，由政府來主導，通過市場機制來改善的案例。

    我們看一下這個面積是7.21公頃，室內面積12000平米。三處古跡高塔區(qū)、烏梅酒廠、紅磚區(qū)。戶外展演場、華山劇場、森林劇場、藝術大街。心里做的以展演為主，還有文創(chuàng)產業(yè)這樣的一個發(fā)展。

    我們看一些圖大家比較容易理解，大家看到右手邊是原來的，這邊有它的原來的烏梅酒廠。這個紅色的部分就是它原來的古跡。其他的這些部分叫歷史建筑區(qū)是可以改善，在里面經營活動。這個東西改善之后，導入不同的產業(yè)，包括很有名的叫光點生活、光點時光、光點電影院，可以放電影。也有咖啡廳，有一些藝術展覽的表演。很多藝人對這個非常感興趣，這個當時開創(chuàng)了臺灣在老古跡里面進行新的再生改造很好的案例。大家可以看到這個是改造之后，這個是四連棟，這個四連棟現在變成了做大型展展覽跟國際書展主要的會場。烏梅酒廠作為小型的表演藝術或者有一些戶外空間可以作為表演的場地。

    到他們網站上看到有非常豐富的活動，這是我隨便找一天，他們每一周都有很多的節(jié)目，放在上面，不斷地邀請各種表演團體。因為我之前在市文化局擔任顧問的時候，我對這個操作是比較了解的。必須把每一年能夠經營多少的活動，以及邀請重要的節(jié)目都必須排出來。政府做什么事情呢？政府先看，你這個計劃能不能照常執(zhí)行，你的執(zhí)行是不是依據你當時的計劃來做的。比如說你走偏了，你原來談的走向文創(chuàng)的，你走偏了，政府能夠把你的經營權收回來的。

    第二個松山文創(chuàng)園區(qū)就是BOT了。那為什么屬于BOT呢？它比較特別，它再一個煙廠的旁邊有一塊空地，而把這個空地可以做BOT的開發(fā)。當時我們在設計的時候，因為拿到BOT項目的企業(yè)，必須同時把煙廠舊廠做改善，由政府去找其他的經營公司來經營。另外這個BOT的部分作為商業(yè)，或者是一些文創(chuàng)的企業(yè)來發(fā)展。

    它專門生產臺灣的煙絲，也發(fā)展了很多臺灣的品牌。在整個項目里面定位臺灣原創(chuàng)發(fā)展基地，作為培育原創(chuàng)人才與原創(chuàng)地的地方。里面有創(chuàng)意實驗室、創(chuàng)意合作社、創(chuàng)意學院、創(chuàng)意櫥窗?？偣泊蟾?0萬平米的開放空間。它有一個最大的特色，他們設立了全亞洲唯一的叫美國創(chuàng)新中心。美國的這個創(chuàng)新中心跟臺灣的創(chuàng)意中心合作，就落戶在這個地方，經營各種新的工業(yè)設計、設計產品商業(yè)化的發(fā)展。

    原來這個松山煙廠的部分做了小賣所，還有一些文創(chuàng)櫥窗、咖啡、展售。

    大家可以看到非常有名的紅點設計，全球有三大紅點的得獎，紅點是其中最重要的一個。他們選擇在松山文創(chuàng)園區(qū)設立了亞洲第二個，在國外設立了固定的展覽館，一個在新加坡，一個在臺北文創(chuàng)園區(qū)，所以這也是一個很重要的賣點。整個項目代表了什么？他們利用原來舊廠的設計，最后把整個設計經濟實力整個帶起來。過去一年的新聞一直在炒這個項目，為什么這個企業(yè)進來之后，他在里面獲利那樣高，可是政府拿到的權益卻非常少。我們當時做這個項目的時候，我們非常擔心沒有企業(yè)過來投資的，所以我們一開始設立開發(fā)儲備金。經營權益是每一年都要從你的收益里面去分成給我，而政府就叫經營權利金。當時我們做的時候擔心沒有任何企業(yè)過來投，但是我們做了一部分之后，我們定下了一個資金額，沒有想到這個地方發(fā)展的非?；鹚佟?/p>

    我們看一下現在的網站上有非常充分的活動，比如說像戲劇節(jié)，還有各種表演都是有的。

    我們回到另外一個叫農業(yè)，臺灣的農業(yè)面臨一個新文創(chuàng)，這個源于日本的一村一品的運動。日本的一村一品發(fā)展到臺灣的時候，我們叫做一鄉(xiāng)一特產。所以當時整個臺灣中央政府開始推動每個鄉(xiāng)要搞自己的特色。幾百個村子里面，幾百個鄉(xiāng)都有自己不同的特色產品。

    這個是苗栗大湖建立的大湖酒莊。他們的人口只有1.5萬人，可創(chuàng)造3億人民幣的價值。最核心的是透過由一個學者幫他們開發(fā)了草莓酒，也是全世界第三個生產草莓酒的地方。他們把專業(yè)的制酒中信基品酒中心也承擔了參觀、旅游的功能。還有一些村和鄉(xiāng)沒有特色的產品，所以他們逆向思維，正因為什么都沒有，才可以創(chuàng)造出東西。所以臺中春安的彩繪村，做的非常有意思。整個道路全部變成彩虹的樣子。而且政府出資為彩繪村的烘烘爺爺開發(fā)了相關紀念品，授權著名的85度C開發(fā)專署蛋糕與咖啡杯。

最后一個將飛牛牧場。飛牛的由來：飛代表蝴蝶，牛代表乳牛。

顏色意向：飛牛標準色是以藍、白、綠，以一定的比例調和而成的飛牛。

    飛牛牧場自然生態(tài)區(qū)則分為乳牛生態(tài)區(qū)、蝴蝶生態(tài)區(qū)、可愛動物區(qū)、自然步道和水域生態(tài)區(qū)。 

    走路的時間占比最高的，在大陸我發(fā)現大家忽略步道這一塊。

    另外，可以我們看到幾個重要的游客的休憩區(qū)，農業(yè)生產區(qū)跟自然生態(tài)區(qū)。

    最后我們總結一下，首先在臺灣的一村一品，老舊區(qū)改造， 第一個因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢：地方活化，必須從盤點自己的資源做起。只要針對一、兩項資源特色好好運用、發(fā)展，就可以讓地方免于持續(xù)蕭條。

第二個堅持傳統，面向國際：以傳統為本，只有傳統的才具有國際競爭力。同時，要放眼世界，才能夠提升產品的品質與價值。

第三個自主創(chuàng)新，大膽想象：充分調動當地居民的積極性，由居民來選擇能體現當地優(yōu)勢、又有市場需求的產品進行開發(fā)。而對于資源優(yōu)勢不顯著的地區(qū)，尤其要發(fā)揮當地人的智慧，積極創(chuàng)新。

第四個市場導向，重視營銷：產品應著重關注主流消費人群，通過產品改良與營銷，獲得市場的認可。

第五個培養(yǎng)人才，持續(xù)發(fā)展：人才是鄉(xiāng)村改變的動力，只有不斷的注入新的力量，鄉(xiāng)村才能夠持續(xù)發(fā)展。謝謝大家！

    主持人：謝謝寥博士，他這次演講專門針對大洼的情況，我想他剛才介紹的內容很多都值得我們借鑒。

    今天下午我們的專題論壇就到此為止！