??恒信文化是吸取了古今中外的文化精髓，傳承紅色文化的基因，加上在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中積累、沉淀、提煉出的先進的管理文化，形成的適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的積極向上、奮斗進取的恒信獨特的恒信“企業(yè)文化體系”。

??正如文化是人類文明與奮斗的靈魂，恒信文化體系是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的靈魂，是拼搏進取、砥礪前行的企業(yè)精神，是恒信走向未來、創(chuàng)新發(fā)展的理念哲學(xué)。

??一、“三大文化體系”，鑄就企業(yè)從“文化自信”到“文化自強”的戰(zhàn)略發(fā)展。

??恒信集團創(chuàng)始于2003年，目前已建和在建項目190余個，開發(fā)面積5000萬㎡，服務(wù)業(yè)主近100萬人次。是中國房地產(chǎn)、物業(yè)“雙百強”企業(yè)，山東省百強民營企業(yè)，山東省綜合實力第一的本土房地產(chǎn)企業(yè)，濰坊市民營企業(yè)十強。

??歷經(jīng)22年的戰(zhàn)略發(fā)展，恒信集團成為了以地產(chǎn)開發(fā)、房產(chǎn)經(jīng)紀、物業(yè)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)運營的四大規(guī)模的專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)。 地產(chǎn)開發(fā)方面，榮獲山東省開發(fā)企業(yè)“信用、服務(wù)、質(zhì)量、規(guī)模、納稅”五個第一；房產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)布局全國26個省市，門店1500余家、員工7000余名，年銷售額600億；物業(yè)服務(wù)在管項目240余個，物業(yè)百強全國排名32位；產(chǎn)業(yè)運營旗下有高端酒店-溫德姆酒店、文旅小鎮(zhèn)-薰衣草小鎮(zhèn)及建筑施工、市政、裝修、配套產(chǎn)業(yè)公司。

??2003年創(chuàng)業(yè)之初，以黨委書記、董事長張玉強為首的第一代創(chuàng)始人，就胸懷“安居樂業(yè)”的理想，提出了以“傾力于人民的安居樂業(yè)”、“成為世界品牌企業(yè)”的恒信核心文化。歷經(jīng)二十多年的戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)文化不斷發(fā)展豐富，成為指引企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心力量。

??恒信文化的提出，源于第一代創(chuàng)始人遠大的夢想和深刻的紅色文化的印記。恒信的第一個較為完整的文化體系提出于創(chuàng)建初期的2009年，提出了“傾力于中國人民的安居樂業(yè)”的愿景，“以人為本，永恒誠信”的宗旨，“激情高效、卓越創(chuàng)新、團結(jié)忠誠、奉獻感恩”的企業(yè)精神等基本且核心的“企業(yè)文化”。

??二十多年的戰(zhàn)略發(fā)展與文化創(chuàng)新，恒信集團成為了全國房地產(chǎn)業(yè)和物業(yè)服務(wù)“雙百強”企業(yè)，恒信形成了完整的文化體系，并成為指引企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的思想哲學(xué)和行動指南。

??恒信的文化體現(xiàn)包含了“核心文化體系”、“管理文化體系”和“產(chǎn)品文化體系”。“三大體系”從企業(yè)愿景、企業(yè)管理、產(chǎn)品理念三個方面形成了企業(yè)發(fā)展的完整健全的核心文化體系，企業(yè)管理體系，產(chǎn)品管理體系。

??1、核心文化是企業(yè)發(fā)展的價值觀，是企業(yè)走向未來的戰(zhàn)略思想。

??核心文化包含了：企業(yè)宗旨、核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神等等。

??2、管理文化是企業(yè)在長期的戰(zhàn)略發(fā)展中，不斷探索創(chuàng)新，積累沉淀的具有企業(yè)特點的管理理念和行為準則。是有效的管理方式和規(guī)范工具。

??管理文化包含了： “企業(yè)標(biāo)準”、“工作作風(fēng)”、“316工作法” “恒信八德”等等。管理文化來自于在實戰(zhàn)管理經(jīng)驗總結(jié)中提煉出的一些好的方法、流程，并編制成管理規(guī)范， 如成本管理的靈魂四問，“應(yīng)不應(yīng)該花？什么時候花？可不可以少花？用什么方式付？”這四個看似簡單的問題，卻引導(dǎo)著企業(yè)在每一個決策點上深思熟慮，確保資源的合理利用。

??產(chǎn)品文化是企業(yè)品牌建設(shè)的重要組成部分。包含了園區(qū)建設(shè)的“六大配套”，工程建設(shè)的“七六四工程節(jié)點”，工程管控的“十大目標(biāo)成本”、物業(yè)服務(wù)的“五大管家”五星級服務(wù)等等。

??產(chǎn)品文化，通過各專業(yè)流程執(zhí)行和產(chǎn)品打造而形成和沉淀的文化，像策劃類外七（項目七大配套）內(nèi)六（六大設(shè)計）、成本類十大目標(biāo)成本、工程類六脈神劍、恒信六兄弟，物業(yè)管理形成五星級物業(yè)管家，人力類呢，組織系統(tǒng)八步法等。這些文化更加清晰的明確了崗位職責(zé)，極大的提升了組織動能、提高了工作效率。

??“三大文化體系”形成、深化和落地開花，保障企業(yè)戰(zhàn)略的快速執(zhí)行和企業(yè)的不斷發(fā)展。

??二、不斷豐富完善高質(zhì)量發(fā)展文化，以創(chuàng)新發(fā)展的思想靈魂引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略前行。

??2022年集團提出了高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，提出了以文化為引領(lǐng)的“高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)、高質(zhì)量的經(jīng)營”的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。這是歷經(jīng)十九年的企業(yè)發(fā)展，縱觀國家戰(zhàn)略發(fā)展要求和房地產(chǎn)形勢，為自己提出的戰(zhàn)略發(fā)展的定位。具有重要的戰(zhàn)略發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)折的意義。

??第一，是高素質(zhì)團隊的建設(shè)。

??2000年以來，中國房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展。恒信也伴隨行業(yè)一同成長，特別是2020年恒信提出了高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了適應(yīng)新的形勢，集團加強了高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)。改變員工的認知，改變價值觀、改變生產(chǎn)方式就成為首要任務(wù)，集團不遺余力、一次次的通過學(xué)習(xí)、宣講、現(xiàn)場指導(dǎo)、外出考察轉(zhuǎn)變員工的觀念，經(jīng)過兩年的時間，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀團隊和個人，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了最堅實的基礎(chǔ)。

??第二，是高質(zhì)量的產(chǎn)品建設(shè)。

??恒信提出了打造“六好住宅，恒康社區(qū)”產(chǎn)品的要求，在住宅建設(shè)的六個方面引入高端材料、先進工藝、提供管家式服務(wù)，引領(lǐng)行業(yè)新標(biāo)準。在規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、成本采購、營銷策劃、物業(yè)服務(wù)等方面，全方面重塑標(biāo)準制度流程。僅在設(shè)計方面，細分了七大專業(yè)、22個子專業(yè)、81個細項、213個具體業(yè)務(wù)板塊的標(biāo)準體系。集團共建成了標(biāo)準制度流程3340個，標(biāo)準化建設(shè)成果已走在同行業(yè)前列。市場占有率屢創(chuàng)新高。特別是高品質(zhì)住宅交付后，多次作為試點項目接受全行業(yè)、省住建部門、市主要領(lǐng)導(dǎo)的點評觀摩，得到了社會各界一致好評。恒信的第四代住宅、被動式恒康社區(qū)正成為恒信高品質(zhì)住宅的“第一代產(chǎn)品”。

??第三，是提供高質(zhì)量的服務(wù)。

??恒信物業(yè)提出了“不讓一戶業(yè)主不滿意”的目標(biāo)，全心全意為業(yè)主服務(wù)的導(dǎo)向。多年來，物業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模和質(zhì)量的雙提升。一是做精細化；二是做規(guī)模；三是多種經(jīng)營。恒信物業(yè)作為全國百強物業(yè)第35位，濰坊物業(yè)行業(yè)會長單位，將標(biāo)準化、程序化、智能化建設(shè)推上新高度。

??第四，開展是高質(zhì)量的經(jīng)營。

??建立在高素質(zhì)團隊和高質(zhì)量的產(chǎn)品之上的經(jīng)營，依然要遵循經(jīng)營之道。恒信在發(fā)展過程中，對收支算賬提出了“十八般武藝”，包括“八收十支”的收入方面的銷售回款、應(yīng)收賬款、員工融資、外部融資、監(jiān)管資金、法務(wù)回款、工抵房、成本節(jié)約八招，支出方面的土地費用、前期費用、建安工程費用、市政基礎(chǔ)設(shè)施費用、公共配套設(shè)施費用、開發(fā)間接及不可預(yù)見費用、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、稅金十大方面。貫徹”靈魂三問” 應(yīng)不應(yīng)該花？什么時候花？可不可以少花？建立了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的經(jīng)營管理體系，徹底轉(zhuǎn)變了以往房地產(chǎn)企業(yè)粗獷管理的模式，讓企業(yè)管理邁向科學(xué)化、精細化、標(biāo)準化。

??在此期間，恒信不斷豐富完善以“六好住宅”、“八大配套”為核心的一系列關(guān)于高品質(zhì)住宅的“產(chǎn)品文化”，重新定義了高品質(zhì)住宅的標(biāo)準和產(chǎn)品理念，從規(guī)劃設(shè)計、綠色智能、建筑用材、建筑質(zhì)量、社區(qū)配套和業(yè)主服務(wù)六大方面全方位提升居住品質(zhì)。同時，配套社區(qū)超市、社區(qū)食堂、社區(qū)娛樂、社區(qū)健身、社區(qū)康養(yǎng)、兒童成長六大功能，建成全齡恒康社區(qū)。

??從2022年到2025年，恒信集團基本形成了高品質(zhì)建筑的“價值觀文化”和高品質(zhì)住宅的“產(chǎn)品管理文化”。在樓盤建設(shè)中，大量使用世界、全國品牌房部品件；從“建筑空間、室外環(huán)境、建筑品質(zhì)、優(yōu)良性能、韌性建設(shè)、住區(qū)管理”六方面詳細規(guī)定高品質(zhì)住宅的建筑要求。

??同時，不僅從規(guī)劃設(shè)計的源頭提升高品質(zhì)住宅的建設(shè)質(zhì)量，而且對已經(jīng)建設(shè)完成的樓盤不斷投資改善，提升業(yè)主的居住品質(zhì)，改善業(yè)主的生活狀態(tài)。

??至2025年，恒信集團在企業(yè)發(fā)展，不斷強大中，以不斷傳承、創(chuàng)新、發(fā)展的“三大文化體系”，指引集團戰(zhàn)略發(fā)展，形成了具有恒信企業(yè)特征的“三大文化體系”。恒信企業(yè)文化在中國文化幾千年的壯闊史詩中，以自己的奮斗和拼搏，激活企業(yè)文化的靈性，讓文化與安居樂業(yè)的夢想一起前行。

??2024年至2025年，恒信·東方名著榮獲得中國房地產(chǎn)協(xié)會“首批高品質(zhì)住宅標(biāo)識項目”，恒信·翡翠名筑榮獲中國房地產(chǎn)協(xié)會“首批高品質(zhì)住宅標(biāo)識項目”，恒信·志遠名著、恒信·森林城榮獲濰坊市第二批高品質(zhì)住宅試點項目。同時恒信·森林城還獲得2024美國國際獎項協(xié)會“繆斯設(shè)計獎”居住建筑類別獎項。

??結(jié)語：走向未來，文化指引。恒信文化是恒信走向未來的戰(zhàn)略思想和目標(biāo)保證，是企業(yè)強大的文化靈魂，恒信“三大文化體系”形成了企業(yè)與時代同頻共振的價值觀，企業(yè)與合作方、與員工共進共贏的共同體精神。

??今天，恒信有博大深邃的五千年文化的滋養(yǎng)、有古老文明的智慧。恒信在戰(zhàn)略發(fā)展中，已經(jīng)形成了積極向上的文化體系和完善先進的戰(zhàn)略運營機制，恒信一定會以更加堅定的步伐在中國房地產(chǎn)波瀾壯闊的發(fā)展歷程中，以高質(zhì)量發(fā)展的新篇章書寫新的恒信傳奇。