揭秘龍湖產(chǎn)品設(shè)計中的成本管理

成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。龍湖地產(chǎn)在細(xì)節(jié)營銷上的造詣超越了很多房企。宏觀調(diào)控持續(xù)下，未來的贏家應(yīng)該是精細(xì)化管理、能有效控制成本的企業(yè)。龍湖的成本管控的思路、成本管理的流程，以及如何在樣板房、體驗(yàn)區(qū)降低成本的經(jīng)驗(yàn)值得企業(yè)借鑒。

• （一）成本管理思路：準(zhǔn)確測算、事前定價、及時結(jié)算
• （二）成本管理落實(shí)：全員化成本管理，完成率為部門考核標(biāo)準(zhǔn)
• （三）樣板房成本把控：細(xì)節(jié)控制落地，在不超目標(biāo)成本下制造氛圍
• （四）體驗(yàn)區(qū)景觀成本把控：多渠道進(jìn)行成本控制，提升產(chǎn)品價值