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??“銀企旋轉(zhuǎn)門”的腐敗名單仍在拉長。

??5月26日，中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐中國建設(shè)銀行紀(jì)檢監(jiān)察組發(fā)布通報：中國建設(shè)銀行原黨委委員、副行長席榮貴涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受中央紀(jì)委國家監(jiān)委紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。

??這一消息震動了金融與地產(chǎn)兩大行業(yè)。

??席榮貴曾以551.9萬港元年薪跨界空降合生創(chuàng)展出任總裁職位，但在離職近6年后終被拉下馬。兩個月前，他還以粵民投農(nóng)業(yè)（廣東）有限公司董事長身份，在澳門會見市政署考察團。那是他最后一次公開露面。

??圍繞“前總裁席榮貴被查”這一焦點事件，山海新財經(jīng)于5月29日多次嘗試聯(lián)系合生創(chuàng)展投資者關(guān)系部尋求企業(yè)表態(tài)。然而，電話始終處于未接通狀態(tài)。

??空懸6年

??回到2018年夏天，合生創(chuàng)展的總裁辦公室已空懸6年。

??自從2012年薛虎辭任，這家曾被王石稱為“中國地產(chǎn)航母”的企業(yè)，創(chuàng)始人朱孟依一直在尋找讓自己滿意的掌舵者，武捷思、陳長纓、薛虎——三任總裁，沒有一個坐滿3年。業(yè)內(nèi)流傳一句話：

??“鐵打的合生，流水的總裁?！?/p>

??朱孟依對銀行家背景的偏好由來已久：2004年，他曾以500萬元年薪加2000萬股認(rèn)股權(quán)聘請工行原深圳分行行長武捷思，后者任內(nèi)引入淡馬錫、老虎基金等戰(zhàn)略投資者，仍于2008年提前離職。

??2018年，朱孟依等到了席榮貴。時年46歲，建設(shè)銀行廣東省分行副行長，23年銀行從業(yè)經(jīng)歷。2009年至2014年，他擔(dān)任建行廣東省分行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，后升任副行長，成為建行系統(tǒng)最年輕的省級分行副行長之一，任內(nèi)主導(dǎo)多項重大信貸項目審批，深度參與廣東地區(qū)房企、基建企業(yè)的融資布局。

??出身銀行、毫無地產(chǎn)經(jīng)驗的席榮貴，被外界視為扛起合生融資大任的不二人選。

??2018年9月1日，席榮貴正式履新合生創(chuàng)展執(zhí)行董事及行政總裁。根據(jù)財報披露，其年薪高達(dá)551.9萬港元。作為集團核心高管，他同時兼任財務(wù)委員會及購股權(quán)委員會要職，全權(quán)統(tǒng)籌融資規(guī)劃、資金管理與債務(wù)優(yōu)化，被業(yè)內(nèi)視為執(zhí)掌房企資金命脈的關(guān)鍵人物。

??合生創(chuàng)展2019年年報中寫道：“在財務(wù)總監(jiān)支持下，本公司行政總裁席榮貴先生確保能應(yīng)付業(yè)務(wù)之資金需求，并密切監(jiān)視營運及財務(wù)業(yè)績是否與計劃及財政預(yù)算相符，并于有需要時采取補救措施?！?/p>

??債務(wù)狂奔

??席榮貴任內(nèi)，合生創(chuàng)展的融資規(guī)模急劇膨脹。

??2019年末，公司來自銀行及財務(wù)機構(gòu)的借貸總額較2018年末大幅增長約42%至517.46億港元；進(jìn)入2020年，趨勢進(jìn)一步加劇，截至上半年末，借貸總額同比再增42%至733.48億港元。受此影響，負(fù)債總額較2019年末上漲逾30%至超過1700億港元，凈負(fù)債率攀升至81%左右。

??彈藥充足后，合生一改往日低調(diào)，在招拍掛、收并購、舊改市場上頻頻出手：收購新城控股杭州宅地，拿下廣州海珠、番禺、黃埔等區(qū)的多個舊改項目。截至2019年末，公司總土地儲備回升至3111萬平方米，成功重返3000萬平方米上方。

??銷售業(yè)績隨之躍升。2018年合約銷售額149.75億元，同比上升62%，自2014年跌破百億元后又重返百億元行列；2019年同比再升42%至212.58億元，史上首次突破200億元；2020年前9月合約銷售額220.16億元，同比升32.8%。

??然而，2020年1月13日，朱孟依正式交班，女兒朱桔榕出任董事會主席。10個月后，席榮貴突然辭職。官方理由是“希望投入更多時間處理其個人事務(wù)”。這位曾被寄予厚望的銀行家，終究未能打破“流水的總裁”魔咒。

??離開合生創(chuàng)展后，席榮貴并未淡出商業(yè)舞臺。

??天眼查顯示，他目前擔(dān)任多家企業(yè)的法定代表人及高管，包括持股90%的廣州元開投資發(fā)展有限公司、廣東藍(lán)潤農(nóng)業(yè)科技有限公司，以及粵民投農(nóng)業(yè)科技（廣東）有限公司董事長等職務(wù)，深度布局農(nóng)業(yè)科技板塊。此外，他還曾兼任粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟文化促進(jìn)會高級財經(jīng)顧問、中城新型城鎮(zhèn)化基金管理公司總裁以及廣東天虹資本私募基金管理有限公司董事長等社會職務(wù)。

??2026年3月5日，席榮貴以粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟文化促進(jìn)會高級財經(jīng)顧問身份，在澳門會見市政署考察團。這是他最后一次公開露面。

??兩個月后，中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐建行紀(jì)檢監(jiān)察組的通報傳來。市場消息稱，此案可能涉及其在建行任職期間的信貸審批問題。

??同門覆轍

??席榮貴的落馬絕非孤例。在這條政商“旋轉(zhuǎn)門”的腐敗鏈條上，同樣是建行背景的黃曦已先行墜落，遵循著相似的命運邏輯。

??2018年，泰禾集團創(chuàng)始人黃其森喊出“2000億元銷售目標(biāo)”，試圖用“院子系”中式豪宅撬動千億級商業(yè)版圖。然而，泰禾的凈負(fù)債率已飆升至473.4%，短債高息的資本結(jié)構(gòu)與長周期、慢周轉(zhuǎn)的高端產(chǎn)品形成致命錯配。

??正是在這種對資金的極度饑渴中，一場精心設(shè)計的“旋轉(zhuǎn)門”交易悄然開啟。公開消息，2018年3月，時任建設(shè)銀行機構(gòu)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理的黃曦，在離職前夕收受了泰禾方面以“安家費”名義支付的3000萬元巨款；同年8月，她正式從建行辭職并隨即空降泰禾出任執(zhí)行副總裁，簽下了一份年薪與獎金各500萬元的千萬級合約。

??不久后，泰禾便與中國建設(shè)銀行福建省分行簽署了一份100億元的融資協(xié)議，解了燃眉之急。

??不難看出，泰禾看重的從來不是這位前銀行高管的產(chǎn)品能力，而是她手中掌握的資金閥門——在職時為企業(yè)獲取授信便利，離職后通過天價薪酬變相兌現(xiàn)利益。

??2022年3月，黃曦被帶走協(xié)助調(diào)查；同年5月因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法接受審查調(diào)查；11月被開除黨籍，并被移送檢察機關(guān)依法審查起訴。2025年終審，以受賄罪被判處有期徒刑14年?！皟筛摺睂⒋税该鞔_界定為“銀企旋轉(zhuǎn)門”腐敗標(biāo)桿。

??央行系統(tǒng)的張建軍則提供了另一條路徑樣本。自1995年6月進(jìn)入中國人民銀行工作，他在長達(dá)20余年的職業(yè)生涯中深耕金融監(jiān)管領(lǐng)域。2016年底，他突然辭去央行深圳中心支行黨委書記、行長職務(wù)，轉(zhuǎn)身出任江蘇三胞集團首席經(jīng)濟學(xué)家；僅僅一年后，又再度跨界，以執(zhí)行董事及副主席身份加盟佳兆業(yè)集團，領(lǐng)取高達(dá)350萬元的稅后年薪。

??2023年7月6日，中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐中國人民銀行紀(jì)檢監(jiān)察組與廣東省紀(jì)委監(jiān)委聯(lián)合發(fā)布通報：張建軍因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。

??巨頭余輝

??席榮貴離去的6年里，合生創(chuàng)展作為地產(chǎn)巨頭色彩也逐步暗淡。

??從財務(wù)表現(xiàn)看，公司盈利能力經(jīng)歷斷崖式下跌：截至2024年末，全年歸母凈利潤僅為1.11億港元，同比暴跌95.91%，凈利率跌至不足3%；進(jìn)入2025年，頹勢進(jìn)一步加劇，上半年營業(yè)額同比驟降53.14%至64.71億港元，并錄得超17億港元的巨額虧損，徹底由盈轉(zhuǎn)虧?？傎Y產(chǎn)從高峰期的近3000億港元一路滑落至2025年中期的2567億港元左右。

??面對開發(fā)業(yè)務(wù)的萎縮，合生創(chuàng)展被動加速向“持有運營”模式轉(zhuǎn)型。曾經(jīng)占據(jù)絕對統(tǒng)治地位的物業(yè)發(fā)展板塊，其營收占比已大幅縮減至4成左右，取而代之的是商業(yè)地產(chǎn)投資與物業(yè)管理等業(yè)務(wù)的崛起。

??2026年，長期的經(jīng)營壓力最終引爆合規(guī)與信任危機——由于原核數(shù)師對管理層提供的“持續(xù)經(jīng)營假設(shè)”證據(jù)存疑，2025年年報無法按時刊發(fā)，公司自2026年4月1日起被迫停牌。

??從2020年高達(dá)1700億港元的債務(wù)狂奔，到如今賬面巨虧、審計受阻，合生創(chuàng)展的6年變遷，折射出傳統(tǒng)房企在去杠桿與市場重構(gòu)過程中的艱難掙扎。

??回看過往，席榮貴、黃曦與張建軍3人出身各異、路徑不同，卻迎來了驚人一致的終局：即便離職多年，依然被倒查追責(zé)，或身陷囹圄，或接受審查。

??而當(dāng)年爭相以天價薪酬聘請“銀行家總裁”的房企，如今也深陷泥潭——合生創(chuàng)展巨虧停牌、泰禾債務(wù)暴雷、佳兆業(yè)危機重組。它們不僅未能借金融高管之手跨越周期，反而在為這場曾經(jīng)的政商合謀支付沉重的代價。

??在這場席卷金融與地產(chǎn)領(lǐng)域的深度清剿中，那些曾從銀行體系跨界進(jìn)入房企的高管們，有人已經(jīng)落馬，有人仍在灰色地帶游走。還有多少類似的“旋轉(zhuǎn)門”交易與隱秘利益鏈條尚未被揭開？答案正隱藏在監(jiān)管部門不斷拉長的倒查名單里。