??由中國房地產業(yè)協(xié)會主辦，中國房地產業(yè)協(xié)會銀發(fā)人居分會承辦的“2026銀發(fā)人居發(fā)展大會”于5月28日在上海舉行。大會的主題是AI賦能銀發(fā)·康養(yǎng)煥新存量，來自全國的房地產企業(yè)、康養(yǎng)產業(yè)及產業(yè)鏈上下游企業(yè)的280余位企業(yè)代表、專家學者參會。

??大會發(fā)布了國內首個銀發(fā)產業(yè)垂類大模型，圍繞存量資產盤活等關鍵議題展開了深度探討，旨在通過人工智能與銀發(fā)人居的深度融合，破解行業(yè)痛點，滿足銀發(fā)人群對高品質居住與服務的迫切需求。

??盤活存量資產：全鏈條賦能，打造“中國式養(yǎng)老”新范本

??中國房地產業(yè)協(xié)會會長陳宜明指出，我國已邁入重度老齡化階段，亟需依托城市更新契機盤活住宅、商辦等海量存量資產，通過適老化改造、功能重構與服務迭代實現價值重塑。同時，AI賦能銀發(fā)產業(yè)，必須堅持全鏈條、全方位、全生命周期布局，既要智慧升級，也要創(chuàng)新服務模式，充分尊重老年群體生活習慣，依托存量資產盤活打造“中國式養(yǎng)老”新樣板，讓老年人在更新后的社區(qū)享有安全、便捷、有尊嚴的晚年生活。

??上海市養(yǎng)老服務和老齡產業(yè)協(xié)會會長李勇表示：老齡化不可逆，銀發(fā)產業(yè)是未來主流產業(yè)。AI 將推動養(yǎng)老從 “基本保障” 轉向品質提升、精神陪伴、尊嚴養(yǎng)老，上海愿持續(xù)先行先試，推動新技術落地真實場景。銀發(fā)是房企存量煥新的最優(yōu)賽道，AI則是銀發(fā)康養(yǎng)落地的最強支撐。房企正告別高杠桿、高周轉模式，加速轉向存量盤活與銀發(fā)康養(yǎng)融合發(fā)展；大量閑置住宅、商辦、文旅資產，通過適老化改造、康養(yǎng)業(yè)態(tài)植入及社群運營實現價值重估。AI 則成為驅動存量煥新的核心生產力，貫穿快速可研、精準定位、智能改造、智慧運營全流程，有效降低人力成本、提升運營效率、放大資產溢價。

??中國房地產業(yè)協(xié)會銀發(fā)人居分會會長、易居中國董事局主席、深度智聯董事長周忻指出，“銀發(fā)經濟正從經驗驅動向數智驅動跨越。”過去一年是銀發(fā)產業(yè)的“筑基年”，行業(yè)正從單純養(yǎng)老，轉向備老、享老、樂老全周期；人群從高齡老人延伸到45 + 備老人群；技術層面，具身智能、大模型、AI 應用加速落地。銀發(fā)產業(yè)不是風口，而是需要長期堅持的萬億賽道。

??復旦大學AI向善與數智養(yǎng)老研究中心主任申琦則從人文視角出發(fā)，探討了“AI向善與中國式養(yǎng)老”。她強調，技術必須服務于人的需求，在利用AI提升效率的同時，不能忽視老年人的情感需求與尊嚴，要警惕“數字鴻溝”，讓技術更有溫度。

??克而瑞·銀發(fā)數智CEO王秀玲發(fā)布了《2026中國銀發(fā)人居發(fā)展報告》。她表示，在銀發(fā)經濟已上升為國家戰(zhàn)略的背景下，行業(yè)已從頂層設計轉向精準落地?！?0”新銀發(fā)群體重塑享老需求，市場呈現資本分化、科技破局、運營制勝三大特征，跨界融合成主流趨勢。

??思想碰撞：從“筑基”走向“共生”

??中國房地產業(yè)協(xié)會銀發(fā)人居分會秘書長姚春蘇主持“銀發(fā)賦能、盤活存量”圓桌論壇，邀請五位一線操盤手分享實戰(zhàn)經驗，為行業(yè)帶來實操性洞見。

??姚春蘇（中國房地產業(yè)協(xié)會銀發(fā)人居分會秘書長）：行業(yè)大會必須要有具有代表性項目的企業(yè)參與，結合存量更新盤活、銀發(fā)旅居項目調研，要關注不同類型存量資產與康養(yǎng)結合的核心問題，大會要起到搭建行業(yè)交流與經驗分享的專業(yè)平臺。

??馬瑞（北京世紀合樂康養(yǎng)產業(yè)有限公司聯合創(chuàng)始人）：盤活環(huán)京爛尾大型文旅項目，錨定 “后地產+后疫情”大勢，鎖定50-60歲核心客群，植入居家、康養(yǎng)、科技體系，實現房價銷量雙翻倍，且模式投入低、見效快。

??王衛(wèi)軍（北京伯倫斯健康管理集團有限公司董事長）：深耕社區(qū)智慧康養(yǎng)，認為養(yǎng)老不能只靠房子設備，更要懂老人、重服務。打造150-200平米社區(qū)店，融合健康與養(yǎng)老服務，單店年盈利超百萬，已全國復制百余家。

??王澎（北京榮華齊山康養(yǎng)有限公司總經理）：盤活國家機關閑置住宅，打造“養(yǎng)老版阿那亞”，倡導三代共融，拓展全家庭消費場景。呼吁行業(yè)盡早入局，用AI技術降低人工成本、補齊服務短板。

??王玉峰（江蘇揚州天樂湖康養(yǎng)服務有限公司黨委書記）：從醫(yī)療視角切入，強調醫(yī)療保障是康養(yǎng)社區(qū)的核心。通過托管護理院、引入康復醫(yī)院構建醫(yī)康養(yǎng)閉環(huán)，解決郊區(qū)項目醫(yī)療痛點，建議轉型企業(yè)重定位、強運營。

??應增（杭州西湖康養(yǎng)科技有限公司總經理）：操盤多類城市存量資產，指出行業(yè)已進入服務紅利時代，抱團式養(yǎng)老更適配存量盤活。認為專業(yè)運營團隊是核心，強調服務向善，看好銀發(fā)產業(yè)萬億級前景。

      實戰(zhàn)實訓：從想法概念到操作方法

??深耕一線的行業(yè)專家，以實操項目為例，講述實操方法。

??中信養(yǎng)老業(yè)務發(fā)展部副總經理程果以昆侖邸、中信由由等項目為例，分享《康養(yǎng)煥新存量 ----中信養(yǎng)老如何讓困境資產價值重構》，他指出城市更新實現了對土地和物業(yè)的根本性重塑，通過高水準的康養(yǎng)運營實現良好現金流，通過REITs實現重資產退出。為大家提出康養(yǎng)不僅僅關注運營，還要從資管的角度實現價值重塑。

??錦欣康養(yǎng)副總裁徐亞峰以《數智煥新銀齡人居——錦欣康養(yǎng)運營服務創(chuàng)新實踐之路》為題，闡釋企業(yè)長期主義運營邏輯，詳解醫(yī)養(yǎng)結合項目在數智化運營、服務創(chuàng)新、生態(tài)構建等方面的實戰(zhàn)成果與成熟經驗。

??南京頤瑞健康產業(yè)發(fā)展董事長陳雷以南京頤養(yǎng)中心操盤經驗為例，圍繞《深耕老齡戰(zhàn)略 匠筑頤養(yǎng)安康》主題，分享了以全維服務重構長者高品質享老生活的創(chuàng)新實踐經驗，并介紹了安居集團將“以舊換新”政策運用到康養(yǎng)領域的落地作法。

??深度智聯首席運營官方歡、產品負責人呂鑫淼講述了運用AI生成認知優(yōu)化解決方案，助力康養(yǎng)項目搶占AI時代品牌信任入口，構建差異化核心競爭力的實操方法。

??研學聯建：走進標桿，實地感悟多元商業(yè)模式

??5月29日至30日，參加研學的代表參訪了大家的家·上海靜安城心社區(qū)、上海親和谷養(yǎng)老社區(qū)、上海阿納迪療愈酒店、上海百聯繁花里、佰佬至尚主題酒店、杭州銀發(fā)西溪Mall、杭州安諾新程銀發(fā)商店、銀發(fā)馬塍Mall八大代表性項目，沉浸式學習閑置商辦、商場、酒店、廠房臨街商業(yè)等資產轉型為城心醫(yī)養(yǎng)、高端CCRC、銀發(fā)商場、銀發(fā)超市、高端療愈酒店等多元業(yè)態(tài)的運營邏輯與實踐經驗，開拓了思路，為優(yōu)化存量提供了寶貴的方式方法。

??本次活動，既是一場匯聚前沿理念的行業(yè)交流盛會，又是AI技術賦能銀發(fā)產業(yè)的新起點，更是行業(yè)轉型積極探索的實踐課。未來，行業(yè)各方將持續(xù)推進數據、AI、應用場景、運營服務一體化建設，以數智科技激活存量資產，打造兼具品質與溫度的銀發(fā)人居體系，推動中國式養(yǎng)老產業(yè)行穩(wěn)致遠。