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??12月9日晚間，綠城服務的一則人事公告引發(fā)市場密切關注。該公司創(chuàng)始人之一、前董事會主席李海榮辭去了綠城服務非執(zhí)行董事職務，結束了她與這家公司長達28年的關聯(lián)，理由是“投入更多時間于個人業(yè)務發(fā)展”。

??12月10日，綠城服務方面人士告訴中國房地產報記者，“她早在三年前就退休了，讓更多年輕團隊去執(zhí)行會更好?！贝朔響B(tài)，意在表明李海榮此次辭任并非突發(fā)決策，而是一個既定退休計劃的最終步驟。

??該人士還強調，當前的執(zhí)行團隊同樣是追隨李海榮超過二十年的創(chuàng)始團隊成員，以此向外界傳遞戰(zhàn)略將平穩(wěn)延續(xù)的明確信號。

??隨著此次卸任綠城服務非執(zhí)行董事職務，李海榮正式告別了這個她奮斗長達28年的職業(yè)舞臺。

??28年緣盡

??1988年7月，李海榮畢業(yè)于浙江廣播電視大學黨政管理干部基礎專修科。畢業(yè)后，她曾輾轉于黨政機關和大型國有企業(yè)工作。1997年，李海榮正式加入綠城房地產集團。

??李海榮的職業(yè)生涯與綠城服務的完整發(fā)展史幾乎重疊。當她加入綠城房產下屬的物業(yè)部門時，面對的是一個不足20人的團隊和僅數(shù)萬平方米的管理面積。從架構設計到戰(zhàn)略探索，重任均由她一肩挑起。

??從那時起直到2015年，在長達17年的時間里，李海榮一直是這家公司的唯一董事。

??在她掌舵下，綠城服務于2016年7月成功登陸港交所，成為當年募資規(guī)模最大的物業(yè)股之一，開啟資本化與全國化的新篇章。

??此次辭任，標志著一個由創(chuàng)始人深度主導的時代的徹底落幕，綠城服務自此完全步入由楊掌法、金科麗等核心職業(yè)經理人領航的新階段。

??辭任公告發(fā)布同日，綠城服務仍在有條不紊地進行股票回購，耗資約188萬港元回購43萬股，以向市場傳遞對公司價值的信心。

??鏡鑒咨詢創(chuàng)始人張宏偉表示，“在行業(yè)進入存量階段、競爭白熱化的當下，元老的退出與人事更迭是公司重新激活組織活力、為迎接未來市場布局所做的必要準備?！?/p>

??漫長的告別

??李海榮的謝幕并非一次突發(fā)的轉身，而是一場歷時數(shù)年的“權力交接”。這場精心編排的告別序曲，最早可追溯至2018年。彼時，長期擔任行政總裁、負責公司日常運營的楊掌法，獲任為董事會副主席，開始深度介入公司戰(zhàn)略與核心業(yè)務的決策，這一職務調整被外界普遍解讀為接班信號的開端。

??進入2019年，交接的步伐明顯加快。李海榮開始有計劃地退出公司內外的核心角色。她先后辭去了中國物業(yè)管理協(xié)會副會長、浙江省房地產業(yè)協(xié)會副會長等具有行業(yè)影響力的社會職務，這些職位均由楊掌法無縫接任。

??與此同時，一場深刻的股權結構變革也在悄然進行：她將自己持有的14.88%股權轉讓給公司56名高級管理人員，實現(xiàn)了核心團隊的深度利益綁定；又將5%的股權轉讓給戰(zhàn)略投資者龍湖集團。

??真正的核心職務移交發(fā)生在2021年底。當年12月30日，李海榮正式辭去董事會主席及授權代表職務，調任為非執(zhí)行董事，由楊掌法全面接任。彼時的公告明確指出，此舉旨在“平穩(wěn)順利地交接班，以助力公司可持續(xù)發(fā)展”。

??2025年初，綠城服務董事會經歷了一輪顯著的人事變動，這被視為李海榮最終謝幕的序章。執(zhí)行董事陳浩、非執(zhí)行董事劉興偉及首席財務官夏云在同日宣布離任。陳浩是2015年與李海榮一同獲委任的首批執(zhí)行董事之一，他曾帶領園區(qū)增值服務業(yè)務在不到十年間收入增長超過十倍。這些變動使得董事會中“創(chuàng)始人”的身影已極為稀少，為最終謝幕完成了鋪墊。

??挑戰(zhàn)與機遇

??隨著李海榮的徹底離場，綠城服務進入了真正由職業(yè)經理人主導的新發(fā)展階段。

??當前物業(yè)管理行業(yè)已告別高速增長，進入存量競爭時代。同策研究院聯(lián)席院長宋紅衛(wèi)分析認為，“隨著房地產行業(yè)的深度調整，物業(yè)行業(yè)也受到較大沖擊，不僅股價承壓，行業(yè)競爭也愈加激烈?！?/p>

??2025年上半年，綠城服務實現(xiàn)了約92.89億元的營業(yè)收入，同比增長6.1%，歸屬母公司凈利潤同比增長22.6%，但其營業(yè)收入增速與去年同期相比已呈放緩趨勢，這反映了整個行業(yè)的普遍現(xiàn)狀。

??張宏偉對此番人事調整的分析更為直接：當前市場環(huán)境對任何企業(yè)都存在巨大挑戰(zhàn)，而不同發(fā)展階段需要不同的掌舵人來“破局”。

??他認為，“新管理層上任后，往往會重新激發(fā)組織活力，啟用更具開拓精神的人才，并可能在業(yè)務布局、資本運作等方面采取更積極的策略?！?/p>

??對于綠城服務而言，元老時代的結束意味著傳承與革新的雙重使命。一方面，它需要堅守在李海榮時代奠定的品質底線與品牌口碑，這是其最核心的資產；另一方面，在以楊掌法和金科麗為核心的新管理層帶領下，公司必須在城市服務、科技賦能、精細化運營等新賽道上尋求突破，以應對物業(yè)費下調、項目撤場等行業(yè)普遍挑戰(zhàn)。

??與此同時，綠城服務的股權背景也值得關注。綠城服務盡管冠以“綠城”之名，但其控股股東實為宋衛(wèi)平、夏一波夫婦及其老搭檔壽柏年，與房地產開發(fā)板塊的綠城中國并無直接股權關聯(lián)。李海榮的辭任，也意味著相關創(chuàng)始人在公司治理層面的進一步淡出。