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克而瑞物管|從“造空間”到“育生態(tài)”:融創(chuàng)服務(wù)社區(qū)營造重構(gòu)現(xiàn)代社區(qū)精神內(nèi)核丨物業(yè)觀察

物業(yè)研究 2025-10-27 16:16:05 來源:克而瑞物管

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  • 城市:全國
  • 發(fā)布時間:2025-10-27
  • 報告類型:物業(yè)研究
  • 發(fā)布機構(gòu):克而瑞物管

??【克而瑞物管研究】

??10月26日,由融創(chuàng)服務(wù)集團主辦的"社區(qū)營造大會"在合肥隆重舉行,旨在分享在社區(qū)營造中的初心和點滴實踐,不僅勾勒出了融創(chuàng)服務(wù)社區(qū)營造的進化路徑,更折射出物業(yè)行業(yè)破局與社會治理升級的深層邏輯。

??于融創(chuàng)服務(wù)而言,“光合作用”這一大會主題不只是一句詩意表達,它恰恰是 i Sunny 社區(qū)營造的生動隱喻:政府、業(yè)主、物業(yè)如同陽光、土壤與綠葉,在協(xié)同共生中讓社區(qū)從“被動服務(wù)的場域”,蛻變?yōu)椤白灾魃L的生命體”。

??i Sunny落地實踐:公共議題下的社區(qū)煥新

??在此次大會上,融創(chuàng)服務(wù)展示了將社區(qū)營造落地為圍繞公共議題的具體行動:

??兒童友好:從簡單活動到成長場景的延伸

??微空間:從功能改造到情感載體的升級

??寵物友好:從基礎(chǔ)包容到文明共建的深化

??代際融合:從單向關(guān)懷到雙向互動的轉(zhuǎn)變

??社區(qū)共生:從物業(yè)組織到居民主導的跨越

??……

??這些實踐以“居民需求”為核心,用精準的場景改造與活動設(shè)計,讓社區(qū)從冰冷的居住空間變?yōu)橛袦囟鹊纳罟餐w,每一個案例都藏著迭代的細節(jié)。

??西安瓏府將廢舊崗亭改造成“友間好鋪”,這里不僅有免費的工具借用、應(yīng)急藥品,更成為鄰里交流的驛站——老人路過時會坐下聊家常,年輕人會順手給自行車打氣,孩子們則用畫筆在墻面涂鴉,讓原本冰冷的崗亭變成有故事的角落;杭州時代奧城的“開心農(nóng)場”同具巧思,為孩子們在水泥森林里開辟一方觸摸自然的天地,根據(jù)時節(jié),規(guī)劃播種春夏秋冬當季食物或者綠植,讓“微空間”變成共享經(jīng)濟的實踐場。

??左:西安瓏府“友間好鋪”;右:杭州時代奧城“開心農(nóng)場”

??在 i Sunny 社區(qū)營造從試點走向全國的過程中,融創(chuàng)服務(wù)并非簡單復制單個案例,而是持續(xù)提煉實踐經(jīng)驗,將散落各地的創(chuàng)新探索整合為系統(tǒng)可復制的IP矩陣。

??例如,針對兒童友好打造“融佑未來”公益項目,通過與中國兒童少年基金會深度合作,將安全教育課程、防拐模擬演練、消防知識普及等內(nèi)容常態(tài)化植入社區(qū),為兒童成長筑起專業(yè)防護網(wǎng)。2025年,以社區(qū)安全能力建設(shè)為核心,在多地開展60余場“大研學”“小研學”、安全自救主題活動,吸引超2500人親身參與,覆蓋15座城市、40余個社區(qū),輻射8萬戶業(yè)主家庭,并建成近60座“融佑益站”作為社區(qū)安全前哨。

??圖:“融佑未來”公益項目

??又如,著眼社區(qū)共生培育 “Sun-DAY 超級體驗日”這一IP,以“社區(qū)公共節(jié)日”為定位,聯(lián)動業(yè)主、商家、公益組織等多元力量。每個城市除設(shè)置市集、公益、便民等固定版塊外,還完美結(jié)合了地域特色,如天津天拖項目的“城市文化再生”主題,實現(xiàn)傳統(tǒng)非遺與潮流文創(chuàng)實現(xiàn)激情碰撞;佛山望江府舞獅、功夫茶、石灣陶藝為居民帶來高雅的文化體驗。全國多地一場場的活動,成為融創(chuàng)服務(wù)一次次試圖放大“家”的半徑,讓“附近”成為居者生活第二客廳的不懈嘗試。

??圖:Sun-DAY 超級體驗日

       i Sunny迭代突破:共治性、系統(tǒng)性、內(nèi)生性

??若將早期的 i Sunny 實踐視為“點亮社區(qū)的星火”,此次社區(qū)營造大會呈現(xiàn)的新形態(tài),則是融創(chuàng)服務(wù)“讓星火成燎原之勢”的生態(tài)構(gòu)建,呈現(xiàn)出 “共治性、系統(tǒng)性、內(nèi)生性”的全新特質(zhì),實現(xiàn)了從活動聚合到生態(tài)共生的質(zhì)變。

??這種突破集中體現(xiàn)在三個維度:

      1. 治理邏輯:從 “物業(yè)主導” 到 “三方共治” 的權(quán)責重構(gòu)

??早期社區(qū)營造中,物業(yè)是絕對的主導者,從活動策劃到落地執(zhí)行均由物業(yè)團隊把控,居民多處于被動響應(yīng)的角色,政府則鮮少深度參與,導致社區(qū)治理呈現(xiàn) “物業(yè)吃力、居民疏離、政府缺位” 的尷尬局面。而融創(chuàng)服務(wù)的社區(qū)營造理念以“共建理事會”為核心重塑治理架構(gòu),徹底打破這一困境:

??通過政策指導、資源對接為社區(qū)營造提供方向支撐,如合肥市房管局將合肥融創(chuàng)城模式列為城市治理樣本推廣;業(yè)主從參與者升級為決策者,通過理事會參與社區(qū)改造提案、規(guī)則制定,真正擁有社區(qū)主人翁的話語權(quán);物業(yè)則從主導者轉(zhuǎn)型為協(xié)同者,不再預設(shè)活動內(nèi)容,而是聚焦搭建平臺、整合資源、培育自治力量。這種權(quán)責重構(gòu),讓社區(qū)治理從物業(yè)獨角戲變?yōu)槿酱蠛铣?,解決了早期實踐中“物業(yè)唱得累、居民不愛聽”的核心矛盾,為社區(qū)營造注入長效運轉(zhuǎn)的制度保障。

       2. 實踐維度:從 “單點覆蓋” 到 “全場景滲透” 的價值延伸

??最初 i Sunny 的探索多聚焦于某一類人群或某一個空間的單點突破,雖能精準觸達部分需求,卻難以形成覆蓋全齡、貫穿日常的社區(qū)體驗。此次升級以“社群文化、安全教育、公益共建、全齡共學、空間環(huán)境、共治共益”六大產(chǎn)品維度為框架,實現(xiàn)了全場景滲透。

??這種全場景延伸,讓社區(qū)營造從碎片化服務(wù)變?yōu)橄到y(tǒng)化解決方案,真正滲透到居民生活的方方面面,滿足從生存需求到情感需求、再到價值需求的多層級訴求。

      3. 生長動力:從 “外部推動” 到 “內(nèi)生驅(qū)動” 的活力轉(zhuǎn)換

??物業(yè)發(fā)起活動,居民才參與;物業(yè)停止投入,社區(qū)便回歸沉寂——大部分時間社區(qū)營造的生命力高度依賴物業(yè)的外部推動,本質(zhì)是輸血式的活力供給。而 i Sunny核心是培育社區(qū)的“內(nèi)生驅(qū)動”能力:通過“陽光主理人”計劃挖掘居民中的核心骨干,讓有熱情、有能力的業(yè)主成為社區(qū)活動的發(fā)起者與維護者;通過“社區(qū)創(chuàng)生基金”“提案投票機制”,讓居民自主決定社區(qū)資源的投向與活動的方向;通過公益閉環(huán)、技能交換等設(shè)計,讓居民在參與中獲得歸屬感與價值感,形成正向循環(huán),擺脫對外部力量的依賴,擁有了自我造血、持續(xù)生長的能力,也是社區(qū)營造能夠長期落地的關(guān)鍵所在。

??行業(yè)價值重構(gòu):激活基層治理與情感共同體的雙重價值

??除了融創(chuàng)服務(wù)i Sunny社區(qū)營造實踐外,近年來各大物企開始建立社區(qū)長效共建機制,持續(xù)培育社區(qū)營造內(nèi)生動力,通過積極連接業(yè)主,以文化與公益等多元維度為切入點展開共創(chuàng)行動,全力打造全齡友好型社區(qū),成功搭建起緊密的溝通橋梁與合作紐帶。

??永升服務(wù)37℃社區(qū),基于永升“美好生活服務(wù)模型”,從園區(qū)安全、環(huán)境優(yōu)美、生活便利、豐富多彩、社區(qū)和諧、保值增值、尊崇體驗等生活中的“7重感受”出發(fā),全新升級社區(qū)生活服務(wù)及配套,充分釋放公區(qū)空間開放給客戶,由客戶定義自己的溫度社區(qū);

??永威物業(yè)玩皮社區(qū),以“三力模型”為核心,內(nèi)容力有六大主題活動與主題空間,鏈接力90+主理人整合資源,生態(tài)力依標準化 SOP 運營,通過 “弱營銷、強體驗” 活動實現(xiàn)多方共贏;

??……

??這些物企的社區(qū)營造實踐,不僅跳出傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)的局限,更以多元化場景構(gòu)建、多方價值共生的創(chuàng)新路徑,為行業(yè)破解 “增長乏力”、“服務(wù)同質(zhì)化” 等痛點提供了可落地的破局思路,也為物業(yè)從基礎(chǔ)管理向價值運營轉(zhuǎn)型樹立了實踐標桿。

??其一,社區(qū)營造要為基層治理激活民間力量。當前基層治理面臨 “政府管不過來、物業(yè)管不好、業(yè)主無人管” 的困境,而形如 i Sunny 的 “三方共治” 模式填補了這一空白。政府通過理事會將政策落地到社區(qū),避免政策懸空;業(yè)主通過自治解決家門口的小事;物業(yè)則作為 “橋梁”,鏈接政府資源與居民需求,形成 “政府引導、居民自治、物業(yè)賦能” 的治理閉環(huán)。

??其二,社區(qū)營造為現(xiàn)代社會重建了情感共同體。 通過持續(xù)迭代,讓社區(qū)重新成為情感鏈接的載體:百家宴上,友鄰們舉杯共飲,菜香中藏著溫情;活動中心里,退休教師教孩子書法,年輕父母交流育兒經(jīng)驗,陌生的臉龐漸漸染上熟悉的笑意;創(chuàng)意活動中,業(yè)主們自發(fā)學習、實踐,隔閡在自然互動中消解。這些場景的本質(zhì),是對社區(qū)本質(zhì)的回歸——社區(qū)不僅是居住空間,更是情感港灣。

??“現(xiàn)代社會曾經(jīng)消失的‘附近’正在被創(chuàng)造性地重建?!?/p>

??——社會學家項飆

??以融創(chuàng)服務(wù)為代表的社區(qū)營造正是這種“重建”的生動實踐,它讓“附近”不再是冰冷的門牌號,而是充滿溫度的生活共同體;讓“社區(qū)”不再是居住的容器,而是生長美好的土壤。

中國城市住房價格288指數(shù)

(2023-02)

1571.9

  • 0.13%
  • -0.91%
日期指數(shù)環(huán)比同比
2023.011569.9-0.97%-0.14%
2022.121572.1-0.92%-0.11%
2022.111573.9-0.12%-1.08%
2022.101575.8-0.20%-1.01%
2022.091579.0-0.02%-0.87%
2022.081579.3-0.04%-0.62%
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