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??12月13日，“2025央國資房企供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新案例名單”在供應(yīng)鏈創(chuàng)新協(xié)作大會(huì)上重磅發(fā)布。北京金隅集團(tuán)股份有限公司憑借豐富的成本及招采信息化建設(shè)項(xiàng)目深度解析供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新體系成功入選。供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新案例獲譽(yù)被收入《2025央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)優(yōu)選供應(yīng)商(民族品牌)研究報(bào)告》。同時(shí)，名單成果也將在中招網(wǎng)、優(yōu)采平臺(tái)以及中房網(wǎng)上同步展示。??

??基于國務(wù)院國資委、國家發(fā)展改革委印發(fā)的《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》文件，對(duì)中央企業(yè)的“公開采購率”“網(wǎng)上采購率”“集中采購率”“電子招投標(biāo)率”提出明確要求，央國資房企在高質(zhì)量發(fā)展過程中，更加注重供應(yīng)鏈管理模式的創(chuàng)新。

??2025年8月，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)為主辦單位，中房優(yōu)采平臺(tái)為承辦單位的央國資房企供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新案例征集工作正式開展，以央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為代表，供應(yīng)鏈管理規(guī)范化、創(chuàng)新性做法為主要內(nèi)容，充分挖掘央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐亮點(diǎn)，推動(dòng)全行業(yè)優(yōu)化采購管理模式，完善供應(yīng)鏈適配能力，推動(dòng)行業(yè)采購交易集約化、規(guī)范化水平。

??金隅集團(tuán)前身是北京市建材工業(yè)局，金隅地產(chǎn)作為金隅集團(tuán)核心支柱產(chǎn)業(yè)，立足房地產(chǎn)開發(fā)近40年，項(xiàng)目遍布全國16個(gè)核心城市，開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)170多個(gè)，總建筑規(guī)模高達(dá)3000多萬平方米，總資產(chǎn)已達(dá)1500多億元，形成了”立足北京，輻射京津冀、長三角、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)三大經(jīng)濟(jì)圈”的全國化開發(fā)格局。金隅集團(tuán)旗下金隅地產(chǎn)北京管理中心，深度踐行集團(tuán)“造好材料、建好房子、筑美好生活”理念，通過發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢與深化采購管理模式升級(jí)，優(yōu)化區(qū)域供應(yīng)鏈管理。

??在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上，定期召開“系統(tǒng)供應(yīng)鏈鏈長會(huì)”等建立內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段即將集團(tuán)內(nèi)高性能混凝土、預(yù)制構(gòu)件等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品（如金隅水泥、天壇家具等）納入設(shè)計(jì)“標(biāo)準(zhǔn)配置”，實(shí)現(xiàn)成本降低（獲“出廠價(jià)”）、品質(zhì)保障（源頭可控）、保供穩(wěn)定（應(yīng)對(duì)市場波動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)）及閉環(huán)質(zhì)量監(jiān)控與創(chuàng)新循環(huán)（實(shí)踐反饋驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代）；采購管理上，深化“采需分離”模式（需求與實(shí)施部門專業(yè)化分工），編制模塊工具包實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操，運(yùn)用陽光招采系統(tǒng)并開展集中動(dòng)態(tài)集采（如銷售物料等，綜合成本降5%-8%），同時(shí)開放拓展外部優(yōu)質(zhì)資源補(bǔ)強(qiáng)供應(yīng)鏈。

??依托這些舉措，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代，將“金隅好房子”5C理念升級(jí)至2.0版本，落地北京隅東序等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，取得顯著成效：綜合采購成本降10%-20%提升毛利率，供貨周期縮短推動(dòng)項(xiàng)目快開快建快交付，抵御供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化北京區(qū)域深耕優(yōu)勢，構(gòu)建起集成本、品質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)、品牌于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同模式，為城市更新貢獻(xiàn)力量。

??央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將堅(jiān)持競爭擇優(yōu)，以性能價(jià)格比最佳、全生命周期綜合成本最優(yōu)為目標(biāo)，優(yōu)選供應(yīng)商、承包商或服務(wù)商，堅(jiān)持協(xié)同高效，助力資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、集約高效、合作共贏，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理從“單點(diǎn)突破”走向“系統(tǒng)創(chuàng)新”，共同構(gòu)建安全、高效、綠色、智慧的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，為中國房地產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。