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??12月13日，“2025央國(guó)資房企供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新案例名單”在供應(yīng)鏈創(chuàng)新協(xié)作大會(huì)上重磅發(fā)布。安徽皖投置業(yè)有限責(zé)任公司憑借豐富的成本及招采信息化建設(shè)項(xiàng)目深度解析供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新體系成功入選。供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新案例獲譽(yù)被收入《2025央國(guó)資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)優(yōu)選供應(yīng)商(民族品牌)研究報(bào)告》。同時(shí)，名單成果也將在中招網(wǎng)、優(yōu)采平臺(tái)以及中房網(wǎng)上同步展示。

??基于國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家發(fā)展改革委印發(fā)的《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見》文件，對(duì)中央企業(yè)的“公開采購(gòu)率”“網(wǎng)上采購(gòu)率”“集中采購(gòu)率”“電子招投標(biāo)率”提出明確要求，央國(guó)資房企在高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，更加注重供應(yīng)鏈管理模式的創(chuàng)新。

??2025年8月，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)為主辦單位，中房?jī)?yōu)采平臺(tái)為承辦單位的央國(guó)資房企供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新案例征集工作正式開展，以央國(guó)資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為代表，供應(yīng)鏈管理規(guī)范化、創(chuàng)新性做法為主要內(nèi)容，充分挖掘央國(guó)資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐亮點(diǎn)，推動(dòng)全行業(yè)優(yōu)化采購(gòu)管理模式，完善供應(yīng)鏈適配能力，推動(dòng)行業(yè)采購(gòu)交易集約化、規(guī)范化水平。

??為響應(yīng)國(guó)家“好房子”建設(shè)戰(zhàn)略，安徽皖投置業(yè)針對(duì)傳統(tǒng)國(guó)企開發(fā)模式中制度、流程、資源組織等痛點(diǎn)，以成本合約為切入點(diǎn)，構(gòu)建“制度筑基?流程賦能?資源護(hù)航”的全鏈條資源保障體系。

??其核心舉措包括：制度建設(shè)上，修訂完善《采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等核心制度，規(guī)范39個(gè)招標(biāo)文件及合同范本，建立內(nèi)部專家?guī)?；流程?yōu)化上，依托“優(yōu)質(zhì)采”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)招采全流程線上化閉環(huán)管理，采購(gòu)周期縮短20%；成本管控上，建立目標(biāo)預(yù)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從事后核算向事前預(yù)測(cè)、事中控制轉(zhuǎn)變；內(nèi)部管控上，推行招標(biāo)文件等“三級(jí)復(fù)核”及紅線負(fù)面清單，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控；資源保障上，建立供應(yīng)商履約綜合評(píng)價(jià)與動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，優(yōu)化合作生態(tài)。

??通過(guò)這些舉措，實(shí)現(xiàn)流標(biāo)率下降、計(jì)劃達(dá)成率100%、客戶滿意度提升等成效，并形成“制度—流程—資源—管控”四位一體獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以理念、體系、機(jī)制、方法四大創(chuàng)新，探索出符合國(guó)企特點(diǎn)的高質(zhì)量發(fā)展路徑，為“好房子”建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障，具有行業(yè)示范意義。并在實(shí)踐中總結(jié)出一套具有國(guó)企特色的工作方法，四個(gè)“堅(jiān)持”——堅(jiān)持制度建設(shè)與執(zhí)行監(jiān)督并重，堅(jiān)持規(guī)范管理與效率提升并舉，堅(jiān)持內(nèi)部管理與外部協(xié)同并進(jìn)，堅(jiān)持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新實(shí)踐結(jié)合，成功探索出一條通過(guò)夯實(shí)管理基礎(chǔ)、優(yōu)化資源配置來(lái)保障“好房子”建設(shè)的新路徑。

??央國(guó)資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，以性能價(jià)格比最佳、全生命周期綜合成本最優(yōu)為目標(biāo)，優(yōu)選供應(yīng)商、承包商或服務(wù)商，堅(jiān)持協(xié)同高效，助力資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、集約高效、合作共贏，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理從“單點(diǎn)突破”走向“系統(tǒng)創(chuàng)新”，共同構(gòu)建安全、高效、綠色、智慧的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。