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??12月13日，“2025央國資房企供應鏈管理創(chuàng)新案例名單”在供應鏈創(chuàng)新協(xié)作大會上重磅發(fā)布。中建玖合發(fā)展集團有限公司憑借豐富的成本及招采信息化建設項目深度解析供應鏈管理創(chuàng)新體系成功入選。供應鏈管理創(chuàng)新案例獲譽被收入《2025央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)優(yōu)選供應商(民族品牌)研究報告》。同時，名單成果也將在中招網(wǎng)、優(yōu)采平臺以及中房網(wǎng)上同步展示。

??基于國務院國資委、國家發(fā)展改革委印發(fā)的《關于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》文件，對中央企業(yè)的“公開采購率”“網(wǎng)上采購率”“集中采購率”“電子招投標率”提出明確要求，央國資房企在高質(zhì)量發(fā)展過程中，更加注重供應鏈管理模式的創(chuàng)新。

??2025年8月，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會為主辦單位，中房優(yōu)采平臺為承辦單位的央國資房企供應鏈管理創(chuàng)新案例征集工作正式開展，以央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為代表，供應鏈管理規(guī)范化、創(chuàng)新性做法為主要內(nèi)容，充分挖掘央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應鏈管理的實踐亮點，推動全行業(yè)優(yōu)化采購管理模式，完善供應鏈適配能力，推動行業(yè)采購交易集約化、規(guī)范化水平。

??作為央企背景的房地產(chǎn)開發(fā)領軍企業(yè)，中建玖合始終以”服務幸福空間”為使命，將供應鏈管理作為支撐高端產(chǎn)品力、兌現(xiàn)”好房子”承諾的核心引擎。依托”組織筑基、數(shù)字賦能、綠色升級、協(xié)同共贏”的管理體系，中建玖合構建了適配高端住宅開發(fā)需求的現(xiàn)代化供應鏈生態(tài)。

??針對“好房子”建設需求，公司專門搭建了材料設備部品部件庫，1.0版已實現(xiàn)53個品類、83個品牌、1370項系列產(chǎn)品的標準化配置，2.0版正聚焦綠色創(chuàng)新、智能升級類部品擴容，同時針對高端項目增設定制化采購流程與專項巡檢制度。目前已在中建?玖上瑯宸、中建?運河玖院實現(xiàn)好材料全覆蓋，涵蓋廚電、凈水、新風、智能家居、空調(diào)等20余個品類，支撐了項目安全、綠色、智慧、健康等九大技術解決方案的落地。

??組織架構上，建立“總部統(tǒng)籌-供應鏈公司執(zhí)行-項目落地”三級協(xié)同架構，2025年成立玖幸供應鏈管理分公司實現(xiàn)專業(yè)化運營；數(shù)字化方面，搭建覆蓋六大業(yè)務場景的供應鏈數(shù)字化平臺，融合4D-BIM、CIM智慧社區(qū)等智能技術實現(xiàn)全周期管控。戰(zhàn)略采購覆蓋59類核心品類、138家標桿供應商，建立“供方引入-履約評估-分級管理-價值挖掘”閉環(huán)供應商生態(tài)；綠色供應鏈貫穿“采購-建造-運營”全鏈條，優(yōu)先選用環(huán)保建材并推廣裝配式施工，賦能項目實現(xiàn)零碳社區(qū)等綠色目標。

??此外，通過全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機制與戰(zhàn)略集采、標準化選型等方式，實現(xiàn)品質(zhì)與成本動態(tài)平衡，在中建·玖上瑯宸（全國首批零碳社區(qū)）、中建·運河玖院（“長城杯”金獎項目）等標桿項目中，落地九大技術解決方案與文化融合創(chuàng)新。

??央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將堅持競爭擇優(yōu)，以性能價格比最佳、全生命周期綜合成本最優(yōu)為目標，優(yōu)選供應商、承包商或服務商，堅持協(xié)同高效，助力資源共享、優(yōu)勢互補、集約高效、合作共贏，推動供應鏈管理從“單點突破”走向“系統(tǒng)創(chuàng)新”，共同構建安全、高效、綠色、智慧的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，為中國房地產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。