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??12月13日，“2025央國資房企供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新案例名單”在供應(yīng)鏈創(chuàng)新協(xié)作大會上重磅發(fā)布。中建智地置業(yè)有限公司憑借豐富的成本及招采信息化建設(shè)項目深度解析供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新體系成功入選。供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新案例獲譽(yù)被收入《2025央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)優(yōu)選供應(yīng)商(民族品牌)研究報告》。同時，名單成果也將在中招網(wǎng)、優(yōu)采平臺以及中房網(wǎng)上同步展示。

??基于國務(wù)院國資委、國家發(fā)展改革委印發(fā)的《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》文件，對中央企業(yè)的“公開采購率”“網(wǎng)上采購率”“集中采購率”“電子招投標(biāo)率”提出明確要求，央國資房企在高質(zhì)量發(fā)展過程中，更加注重供應(yīng)鏈管理模式的創(chuàng)新。

??2025年8月，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會為主辦單位，中房優(yōu)采平臺為承辦單位的央國資房企供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新案例征集工作正式開展，以央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為代表，供應(yīng)鏈管理規(guī)范化、創(chuàng)新性做法為主要內(nèi)容，充分挖掘央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實踐亮點，推動全行業(yè)優(yōu)化采購管理模式，完善供應(yīng)鏈適配能力，推動行業(yè)采購交易集約化、規(guī)范化水平。

??中建智地作為中國建筑旗下專注地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營與物業(yè)服務(wù)的專業(yè)平臺，聚焦京津、長三角兩大城市圈，以“宸系”“府系”“璟系”和”印系”等多元產(chǎn)品系覆蓋不同客群需求，而供應(yīng)鏈管理則成為其落地“好房子”戰(zhàn)略、實現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵支撐。通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型、制度重構(gòu)與協(xié)同創(chuàng)新，中建智地打造了一套可復(fù)制、高適配的供應(yīng)鏈管理體系，為央國資房企樹立了行業(yè)標(biāo)桿。

??針對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈存在效率低、協(xié)同弱、風(fēng)險高等問題，為此中建智地構(gòu)建了“制度+數(shù)字+協(xié)同”的全鏈條創(chuàng)新體系。管理架構(gòu)上采用“總部-城市公司”二級管控，總部統(tǒng)籌資源與標(biāo)準(zhǔn)，城市公司靈活響應(yīng)需求，同時建立全周期、多層級制度體系；數(shù)字化方面，“智采物資系統(tǒng)”實現(xiàn)采購全流程線上化，提升效率、建立質(zhì)量追溯、精細(xì)成本控制并保障合規(guī)；戰(zhàn)略采購覆蓋74項品類、149家合作單位，還針對“好房子”項目進(jìn)行專屬化調(diào)整；供應(yīng)商協(xié)同建立動態(tài)分級機(jī)制，推動與頭部企業(yè)共研共創(chuàng)。這些創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為顯著成果，戰(zhàn)略采購實現(xiàn)降本，中建宸園等“好房子”項目達(dá)成率高、去化交付良好。

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        作為央國資房企標(biāo)桿，其模式適配政策目標(biāo)、履行陽光采購社會責(zé)任，將供應(yīng)鏈與“好房子”戰(zhàn)略深度綁定，以品質(zhì)材料與智能技術(shù)推動產(chǎn)品升級。具備強(qiáng)可復(fù)制性，僅需匹配本地供應(yīng)商資源與政策要求即可快速落地。

??央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將堅持競爭擇優(yōu)，以性能價格比最佳、全生命周期綜合成本最優(yōu)為目標(biāo)，優(yōu)選供應(yīng)商、承包商或服務(wù)商，堅持協(xié)同高效，助力資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、集約高效、合作共贏，推動供應(yīng)鏈管理從“單點突破”走向“系統(tǒng)創(chuàng)新”，共同構(gòu)建安全、高效、綠色、智慧的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，為中國房地產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。