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12月13日，“2025央國資房企供應鏈管理創(chuàng)新案例名單”在供應鏈創(chuàng)新協(xié)作大會上重磅發(fā)布。大悅城控股集團股份有限公司憑借豐富的成本及招采信息化建設(shè)項目深度解析供應鏈管理創(chuàng)新體系成功入選。供應鏈管理創(chuàng)新案例獲譽被收入《2025央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)優(yōu)選供應商(民族品牌)研究報告》。同時，名單成果也將在中招網(wǎng)、優(yōu)采平臺以及中房網(wǎng)上同步展示。

基于國務院國資委、國家發(fā)展改革委印發(fā)的《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》文件，對中央企業(yè)的“公開采購率”“網(wǎng)上采購率”“集中采購率”“電子招投標率”提出明確要求，央國資房企在高質(zhì)量發(fā)展過程中，更加注重供應鏈管理模式的創(chuàng)新。

2025年8月，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會為主辦單位，中房優(yōu)采平臺為承辦單位的央國資房企供應鏈管理創(chuàng)新案例征集工作正式開展，以央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為代表，供應鏈管理規(guī)范化、創(chuàng)新性做法為主要內(nèi)容，充分挖掘央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應鏈管理的實踐亮點，推動全行業(yè)優(yōu)化采購管理模式，完善供應鏈適配能力，推動行業(yè)采購交易集約化、規(guī)范化水平。

在2025年度，大悅城控股聯(lián)合中糧集團旗下專業(yè)化公司，以電梯和空調(diào)為切入點，開展了一次具有標志性意義的集中采購與供應鏈管理創(chuàng)新實踐。整個過程以“七步法采購管理模型（以下簡稱“七步法”）+卡拉杰克矩陣（Kraljic Matrix）戰(zhàn)略分析”為方法論基礎(chǔ)，依托“中糧E+數(shù)字化采購平臺”實現(xiàn)全流程透明化，最終實現(xiàn)了成本降低10%、節(jié)約資金2億元的顯著成效，并在管理、協(xié)同、數(shù)字化、綠色發(fā)展等方面形成了可推廣的創(chuàng)新經(jīng)驗。

創(chuàng)新突破體現(xiàn)在五方面：管理上，“七步法”覆蓋需求識別（明確4200臺電梯、350套空調(diào)需求及“好房子”標準）至績效評估全流程，結(jié)合卡拉杰克矩陣精準分類物資策略；協(xié)同上，構(gòu)建集團內(nèi)聯(lián)合采購委員會、上下游“聯(lián)合創(chuàng)新體”及行業(yè)集采協(xié)同網(wǎng)絡；數(shù)字化上，中糧E+平臺實現(xiàn)AI評標、區(qū)塊鏈存證、大數(shù)據(jù)分析及IoT運維監(jiān)控，搭配風險預警保障“陽光采購”；“好房子”實踐中，聚焦安全耐用（電梯故障率低20%、空調(diào)10年質(zhì)保）、綠色低碳（年減碳5萬噸）等維度；此外，推進采購人才培養(yǎng)基地建設(shè)與動態(tài)評估調(diào)整機制。

該實踐深度契合國家“雙碳”、行業(yè)轉(zhuǎn)型及企業(yè)發(fā)展目標，推動供應鏈從“傳統(tǒng)粗放型”向“協(xié)同高效型”升級，其“集團統(tǒng)籌+數(shù)字化管控”模式不僅為央國資房企大宗設(shè)備采購提供范本，也可遷移至基建、制造業(yè)等領(lǐng)域，同時通過合規(guī)風控與動態(tài)迭代機制保障長期可持續(xù)，樹立了房地產(chǎn)行業(yè)“成本與品質(zhì)并重、效率與合規(guī)兼顧”的供應鏈管理新標桿。

央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將堅持競爭擇優(yōu)，以性能價格比最佳、全生命周期綜合成本最優(yōu)為目標，優(yōu)選供應商、承包商或服務商，堅持協(xié)同高效，助力資源共享、優(yōu)勢互補、集約高效、合作共贏，推動供應鏈管理從“單點突破”走向“系統(tǒng)創(chuàng)新”，共同構(gòu)建安全、高效、綠色、智慧的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，為中國房地產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。