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??有著“云南王”稱號的俊發(fā)集團引入了一位實力雄厚的“外援”。

??2025年10月22日，歐力士集團、民生銀行昆明分行、東方資產(chǎn)、俊發(fā)集團與龍湖集團齊聚昆明，達(dá)成了戰(zhàn)略合作。作為債務(wù)重組投資方的歐力士集團計劃投入約5億美元，專項用于解決俊發(fā)集團旗下多個項目的續(xù)建保交房以及爛尾遺留問題，龍湖集團則提供商業(yè)運營及代建服務(wù)。

??歐力士集團是日本最大的非銀行金融機構(gòu)和最大的綜合金融服務(wù)集團，亦為世界500強企業(yè)，在2024年初開始與俊發(fā)集團接觸。

??據(jù)了解，歐力士集團與俊發(fā)集團、龍湖集團擬合作的項目共44個。10月27日，俊發(fā)集團有關(guān)人士對中國房地產(chǎn)報記者表示，目前各方都在全力推進(jìn)合作，只要條件具備，預(yù)計年底到春節(jié)前陸續(xù)會有項目推出和落地。

??合作開發(fā)44個項目

??公開信息顯示，歐力士集團成立于1964年，在世界27個國家和地區(qū)經(jīng)營保險、信托銀行、證券、消費者金融、投資銀行、房地產(chǎn)金融等業(yè)務(wù)，總資產(chǎn)超過850億美元，為世界500強企業(yè)。該公司是最早進(jìn)入中國的外資企業(yè)之一，主要業(yè)務(wù)包括股權(quán)投資，融資租賃和結(jié)構(gòu)融資等。

??歐力士集團與中國房地產(chǎn)行業(yè)早有淵源。2010年，恒大集團創(chuàng)始人許家印通過離岸公司斥資25億元港元購入了香港布力徑10號的B座、C座和E座三棟別墅。1年后，因中國恒大陷入流動性危機，他便將C座和E座抵押給歐力士亞洲資本有限公司，以獲取21億港元的借款。

??據(jù)俊發(fā)集團有關(guān)人士介紹，歐力士集團與俊發(fā)集團的接觸始于2024年初，在那之后，雙方進(jìn)行了多次互動交流及項目考察。2025年初，歐力士集團正式派駐團隊到昆明推進(jìn)與該公司的合作事宜。

??就本次合作，四家企業(yè)完成了兩項重要簽約。首先是共同簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，明確分工協(xié)作，歐力士集團負(fù)責(zé)投資管理，俊發(fā)集團提供項目資源，龍湖集團提供代建代管和運營服務(wù)，東方資產(chǎn)提供金融服務(wù)。其次，歐力士集團與俊發(fā)集團、龍湖集團就多個項目的續(xù)建與商業(yè)運營達(dá)成深度合作，投資計劃初步分為一批次18個項目，二批次26個項目，涉及續(xù)建保交樓、爛尾遺留問題、商業(yè)運營及打造“好房子”四個方面。

??此外，作為俊發(fā)集團最大債權(quán)單位及螺螄灣項目債委會主席行，民生銀行也參與了此次戰(zhàn)略合作。

??據(jù)悉，早在2023年10月，俊發(fā)集團就與意向參與債務(wù)重組的九家金融機構(gòu)召開了債務(wù)重組協(xié)調(diào)會議，就債務(wù)重組方案細(xì)節(jié)進(jìn)行商討。2個月后，該公司與信達(dá)資產(chǎn)舉行了債務(wù)重組簽約儀式，重點化解旗下中豪公司的金融債務(wù)。2024年，俊發(fā)集團繼續(xù)探討與金融機構(gòu)進(jìn)行項目合作的可能性，3月份與中信金融資產(chǎn)達(dá)成債務(wù)重組的共識，并約定合作開發(fā)海南南燕灣項目。同年4月，俊發(fā)集團聯(lián)合東方資產(chǎn)、綠城管理、中交一公局集團舉辦了俊發(fā)彩云城A6地塊項目合作啟動會，宣布與東方資產(chǎn)的債務(wù)固化順利落地。

??云南地產(chǎn)一哥的關(guān)鍵一步

??1998年，23歲的李俊在云南創(chuàng)辦了俊發(fā)集團。同年，其在昆明開發(fā)的首個地產(chǎn)項目——翠湖俊園創(chuàng)下了當(dāng)?shù)氐亩鄠€第一，如云南第一個弧幕天頂游泳池，第一個在報紙上做整版地產(chǎn)廣告宣傳等。此后，該公司逐漸在昆明站穩(wěn)腳跟，成為當(dāng)?shù)佚堫^房企。

??據(jù)了解，在創(chuàng)業(yè)的初期，李俊得到了行業(yè)大佬王石的提攜，并與后者保持著多年的友誼。2000年、2004年，俊發(fā)集團分別聘請王石出任獨立董事、顧問。在王石的推薦下，俊發(fā)集團得以加入中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商策略聯(lián)盟，成為中國主流房企俱樂部的一員。

??2011年，俊發(fā)集團在昆明的市場占有率達(dá)到16%后，李俊決定走出云南，開啟全國化布局。2017年，俊發(fā)集團的銷售額達(dá)到了381.3億元，是唯一一家可以躋身全國房地產(chǎn)企業(yè)百億軍團的云南本土房企。也就是在這一年，該公司對外公布了3年戰(zhàn)略，即地產(chǎn)板塊銷售額在2019年將努力達(dá)成500億元。

??據(jù)機構(gòu)統(tǒng)計，2019年，俊發(fā)集團實現(xiàn)的銷售額為528.4億元。當(dāng)年年底，李俊便安排兒子李鎮(zhèn)廷接班。

??來自俊發(fā)集團的信息顯示，截至2021年8月，該公司旗下業(yè)務(wù)涵蓋城市更新、地產(chǎn)開發(fā)、建筑科技、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運營、酒店長租，擁有四家大型集團及200多個專業(yè)公司，入駐粵港澳大灣區(qū)、長三角、華中、西南四個高成長區(qū)域，上海、佛山、廣州、西安等14城，累計開發(fā)百余個地產(chǎn)項目，共計開發(fā)城市更新項目61個（含在途），總資產(chǎn)突破1500億元。

??在2022年前，李俊家族曾多次問鼎云南首富。而2022年以后，俊發(fā)集團的發(fā)展軌跡便出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)折，一筆1303.5萬美元的利息逾期揭開了該公司的流動性困局。

??危機爆發(fā)前幾個月，李俊以創(chuàng)始人的身份召開了一次溝通會。他在會上透露，受疫情、滇池環(huán)保督察、市場下滑等多方因素影響，從2021年年中到2022年4月份，俊發(fā)集團的項目銷售銳減，直接造成現(xiàn)金流減少。加上融資環(huán)境對民企不友好，2021年10月至2022年4月，俊發(fā)集團未能獲得一筆貸款。更重要的是，2017年以452億元收購的中豪螺螄灣項目，給該公司帶來了高達(dá)309億元的負(fù)債。

??李俊強調(diào)，截至2021年末，俊發(fā)集團總資產(chǎn)1580億元，權(quán)益有息負(fù)債余額263億元，已確權(quán)未售貨值1263億元，足以覆蓋權(quán)益有息負(fù)債余額，不存在資不抵債的情況。為確保債務(wù)到期支付，公司已與多家大型央企、國企對接項目合作、資產(chǎn)處置等事宜，預(yù)計將回籠上百億元資金。

??事實證明，他低估了市場調(diào)整的深度及資產(chǎn)出售的難度，俊發(fā)集團最終仍無法逃脫債務(wù)違約的結(jié)局。

??業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次戰(zhàn)略合作的44個項目基本涵蓋了俊發(fā)集團目前所有項目，若都能順利盤活，對該公司扭轉(zhuǎn)困局大有幫助?？“l(fā)集團也將其視為債務(wù)重組進(jìn)程中的重要里程碑，李俊在簽約儀式上表示，這標(biāo)志著公司在恢復(fù)正常經(jīng)營的道路上邁出了關(guān)鍵一步。