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??榜單解讀

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??一季度新增TOP20總量同比增11%，綠城管理、金地管理領(lǐng)跑

??2026年第一季度，代建新增規(guī)模排名前20的企業(yè)新增簽約建筑面積達5043.7萬平方米，與去年同期相比增長11%。相較于2025年排名前20企業(yè)16%的增速，放緩了5個百分點；但與2025年第一季度的增速相比，提升了5個百分點?？傮w而言，代建業(yè)務(wù)的拓展競爭依舊激烈，且企業(yè)間呈現(xiàn)出深度分化的態(tài)勢。

??從第一季度新增建筑面積的分布情況來看，綠城管理憑借顯著優(yōu)勢穩(wěn)居龍頭地位。其一季度新拓展面積超過800萬平方米，較排名第二的企業(yè)高出91%。拓展規(guī)模在300萬至800萬平方米的企業(yè)有7家，較2025年第一季度增加了4家，這表明當前代建頭部企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)方面的競爭十分激烈。其中，金地管理第一季度拓展面積為425萬平方米，同比增幅超過六成，在15個城市連續(xù)拓展了20余個項目，持續(xù)深耕高能級城市。此外，新城建管、建發(fā)更新建管在第一季度的拓展表現(xiàn)同樣突出，同比增長均超過一倍。

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??新拓規(guī)模TOP5集中度近五成，較去年同期下降4個百分點

??第一季度，代建市場新拓規(guī)模的集中度持續(xù)維持在較高水平。從各梯隊情況來看，排名前 1 - 5 的企業(yè)新拓規(guī)模占比已達 47%，排名前 6 - 10 的企業(yè)占比 29%，排名前 11 - 15 的企業(yè)占比 17%，排名前 16 - 20 的企業(yè)占比 6%。行業(yè)新拓情況呈現(xiàn)出較高的集中度，排名前 10 的企業(yè)新拓總面積占前 20 強企業(yè)的比重為 76%。 

??值得關(guān)注的是，隨著市場競爭日益激烈，頭部企業(yè)的集中度出現(xiàn)了一定程度的下降。第一季度，新拓規(guī)模排名前 3 的企業(yè)新拓建面占前 20 強企業(yè)總和的 32%，較 2025 年第一季度下降了 4 個百分點，新拓規(guī)模排名前 5 的企業(yè)集中度降幅同樣為 4 個百分點。然而，排名第 6 - 10 名、第 11 - 15 名企業(yè)的拓展集中度占比分別上升了 4 個百分點和 3 個百分點，代建領(lǐng)域的“新軍”大多已成長為行業(yè)的中堅力量。

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??項目落地與模式創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，一季度代建傳播聚焦專業(yè)價值兌現(xiàn)

??2026年一季度，代建企業(yè)品牌傳播緊密圍繞項目落地成果、區(qū)域布局拓展、專業(yè)能力升級這三大核心要點展開。通過呈現(xiàn)具體案例，強化大眾對“專業(yè)代建服務(wù)商”的品牌認知。

??第一，采用“重大項目+關(guān)鍵節(jié)點”的組合傳播策略，全方位展現(xiàn)自身全周期履約能力。中建東孚在鳳凰黃河大橋南延工程建設(shè)中表現(xiàn)出色，斬獲“魯興杯”三等獎。這一榮譽將工程建設(shè)成果與品質(zhì)獎項深度綁定，極大地強化了企業(yè)在技術(shù)方面的專業(yè)形象。

??第二，結(jié)合自身資源優(yōu)勢，打造具有特色的區(qū)域傳播標簽，實現(xiàn)品牌傳播的精準觸達。藍綠雙城則深耕衢州、南京等城市，積極探索“共建模式”，為不同區(qū)域定制專屬代建方案。其開發(fā)的蒼南東方云境、南京十號院等項目，一經(jīng)推出便迅速售罄，充分驗證了區(qū)域深耕策略的市場成效；

??第三，通過標準輸出、技術(shù)創(chuàng)新、賽道深耕等多種方式，打造獨特的品牌傳播標簽，強化品牌傳播壁壘，提升品牌傳播競爭力。例如遠洋建管提出“項目醫(yī)生”全周期運營理念，將目光聚焦于不良資產(chǎn)紓困代建賽道，形成獨特的業(yè)務(wù)標簽。藍樂集團通過參與鄉(xiāng)村振興項目實踐，將代建服務(wù)延伸至縣域市場，探索出“民生保障+產(chǎn)業(yè)賦能”的創(chuàng)新路徑，為行業(yè)發(fā)展提供了新思路。

??此外，也不乏注重專業(yè)能力的場景化傳播，通過豐富多元的傳播內(nèi)容，使品牌專業(yè)價值更具可讀性與感染力。旭輝建管通過分享定制化服務(wù)案例以及發(fā)布人才招募計劃，強化了“專業(yè)團隊+定制方案”的服務(wù)形象。金地管理、招商建管等企業(yè)以“全過程代建”為核心傳播點，突出自身從項目前期策劃到后期交付的全鏈條服務(wù)能力。