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??今年以來，越秀地產(chǎn)接連引入工程與產(chǎn)品相關(guān)人才，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。

??4月23日，旭輝集團(tuán)前工程部總監(jiān)兼總工程師崔曉強(qiáng)向中國房地產(chǎn)報(bào)記者證實(shí)，他已加盟越秀地產(chǎn)，擔(dān)任總工程師，目前工作地點(diǎn)在廣州，主要負(fù)責(zé)越秀地產(chǎn)工程運(yùn)營相關(guān)工作。

??這并非越秀地產(chǎn)近期唯一的高管引進(jìn)。約半個(gè)月前，華發(fā)股份原首席產(chǎn)品官黃鳳彬也已履新越秀地產(chǎn)，出任華東區(qū)域董事長。兩樁人事變動(dòng)，也透露出一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)：這家近年來規(guī)?？焖贁U(kuò)張的廣州國企，正在工程品質(zhì)與產(chǎn)品力上加大投入。

??越秀引入工程老將

??崔曉強(qiáng)的履歷在房地產(chǎn)行業(yè)頗為亮眼。

??公開資料顯示，1973年出生的他，本碩均就讀于浙江大學(xué)工程系，后考入清華大學(xué)直接攻讀博士，獲得結(jié)構(gòu)工程博士學(xué)位。師從中國工程院葉可明院士的崔曉強(qiáng)，還享受國務(wù)院政府特殊津貼。2003年博士畢業(yè)后，崔曉強(qiáng)進(jìn)入上海建工集團(tuán)，在這家建筑國企中歷練八年，2011年即擔(dān)任上海建工七建集團(tuán)總工程師。其間，他參與主導(dǎo)了600米廣州塔“小蠻腰”、309米廣州珠江城等城市地標(biāo)的工程建設(shè)，在建筑圈內(nèi)積累了較高的專業(yè)聲望。此后，崔曉強(qiáng)被提拔為上海建工集團(tuán)副總工程師，走上高管崗位。

??2018年，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)尚處高位，旭輝集團(tuán)董事長林中向崔曉強(qiáng)拋出橄欖枝。當(dāng)年6月，崔曉強(qiáng)離開國企平臺(tái)，加盟旭輝控股，擔(dān)任工程管理部總監(jiān)兼集團(tuán)總工程師，全面牽頭旭輝控股的工程體系建設(shè)。

??在旭輝控股任職期間，崔曉強(qiáng)推動(dòng)了“透明工廠”概念的落地與迭代。這一模式通過新技術(shù)應(yīng)用和資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的“穿插提效”，將房屋建造過程向客戶透明展示。這一做法在當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)行業(yè)頗具創(chuàng)新性，崔曉強(qiáng)也多次被行業(yè)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)分享經(jīng)驗(yàn)。

??隨后，旭輝控股出現(xiàn)流動(dòng)性問題，截至目前其經(jīng)營仍未完全恢復(fù)正常。崔曉強(qiáng)則選擇離開，其后加盟中建一局。如今，他又從建筑企業(yè)轉(zhuǎn)入越秀地產(chǎn)，回歸房企陣營。

??崔曉強(qiáng)的加入，與越秀地產(chǎn)內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整密切相關(guān)。去年第一季度，越秀地產(chǎn)總部公布了對(duì)大生產(chǎn)系統(tǒng)的整合方案：原集團(tuán)產(chǎn)品與客研中心、工程技術(shù)中心、運(yùn)營生產(chǎn)中心整體合并，新成立生產(chǎn)管理中心。這一調(diào)整釋放了明確信號(hào)——越秀地產(chǎn)正在加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管控與產(chǎn)品品質(zhì)的統(tǒng)籌管理。

??在組織整合之后，引入一位兼具國企、民企、央企多重經(jīng)驗(yàn)的工程體系領(lǐng)軍人物，成為順理成章的邏輯。崔曉強(qiáng)在上海建工積累了扎實(shí)的技術(shù)管理功底，在旭輝完成了從公建領(lǐng)域到住宅領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，并主導(dǎo)了工程體系的數(shù)字化與流程優(yōu)化。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于當(dāng)前仍有心擴(kuò)大規(guī)模的越秀地產(chǎn)而言極為重要。

??黃鳳彬執(zhí)掌華東區(qū)域

??工程體系之外，越秀地產(chǎn)同時(shí)在產(chǎn)品端發(fā)力。今年4月初，華發(fā)股份原首席產(chǎn)品官黃鳳彬履新越秀地產(chǎn)，擔(dān)任華東區(qū)域董事長。而在此之前，這一職位已空缺較長時(shí)間。

??公開資料顯示，黃鳳彬1983年出生，畢業(yè)于東北大學(xué)，職業(yè)生涯先后歷經(jīng)世茂、龍湖、華潤置地、融創(chuàng)中國、華發(fā)股份等多家品牌房企。2008年，黃鳳彬從世茂東北沈陽公司起步進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)；2012年加入龍湖杭州公司，任商業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，參與搭建杭州龍湖商業(yè)設(shè)計(jì)管理體系。

??2014年至2019年，黃鳳彬在華潤置地華東大區(qū)擔(dān)任浙江片區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)浙江區(qū)域項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，在商業(yè)綜合體和高端住宅項(xiàng)目上積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。此后，他加入融創(chuàng)中國，歷任融創(chuàng)文旅規(guī)劃院副院長、融創(chuàng)中國設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理。2022年初，融創(chuàng)工程管理職能并入設(shè)計(jì)體系，黃鳳彬出任產(chǎn)品創(chuàng)新與營造中心總經(jīng)理。

??此后，黃鳳彬加入華發(fā)股份，擔(dān)任集團(tuán)首席設(shè)計(jì)官兼設(shè)計(jì)管理中心總經(jīng)理，牽頭推進(jìn)“華發(fā)好房子”戰(zhàn)略落地，并在2025年主導(dǎo)數(shù)字化產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施。這段經(jīng)歷使他成為行業(yè)內(nèi)兼具產(chǎn)品體系搭建與數(shù)字化管理能力的復(fù)合型人才。

??越秀地產(chǎn)選擇黃鳳彬執(zhí)掌華東區(qū)域，與其在長三角的戰(zhàn)略布局密切相關(guān)。2021年，越秀地產(chǎn)正式進(jìn)入上海市場，起初通過與當(dāng)?shù)赜衅放浦鹊姆科蠛献?，逐步熟悉市場后搭建起自有團(tuán)隊(duì)，獲取地塊也從外環(huán)逐漸進(jìn)入市中心。

??近些年，越秀地產(chǎn)在華東區(qū)域、尤其是在上海的投資力度逐漸加大，銷售表現(xiàn)也水漲船高。2024年時(shí)，越秀地產(chǎn)在上海的銷售排名還未進(jìn)入TOP20，但2025年就以102.6億元的權(quán)益銷售金額位列上海房企第8名，排名甚至超過長期深耕上海的大華、金茂等房企。而今年1月，越秀地產(chǎn)還在加碼投資上海，以25.6億元拿下浦東高行地塊。

??然而，規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，品質(zhì)爭議也時(shí)有出現(xiàn)。越秀地產(chǎn)旗下的天樾園和、和樾天匯、嘉悅云上等項(xiàng)目，均曾遭遇業(yè)主維權(quán)。此前據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，2026年是越秀地產(chǎn)在上海市場產(chǎn)品兌現(xiàn)的關(guān)鍵一年，不少重點(diǎn)項(xiàng)目將迎來交付，這對(duì)越秀地產(chǎn)而言，是一場工程與產(chǎn)品端的綜合大考。因此，黃鳳彬的到來也被賦予重任，其將統(tǒng)籌區(qū)域產(chǎn)品設(shè)計(jì)與管理體系，直接對(duì)交付品質(zhì)負(fù)責(zé)。

??無論是擅長工程運(yùn)營的崔曉強(qiáng)，還是精于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的黃鳳彬，越秀地產(chǎn)接連引入這兩位大將，毫無疑問是想在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，在工程質(zhì)量與產(chǎn)品力上構(gòu)筑更加厚實(shí)的護(hù)城河。而對(duì)于這兩位高管而言，如何在越秀地產(chǎn)現(xiàn)有項(xiàng)目體量和交付壓力下兌現(xiàn)承諾，也是他們面臨的實(shí)際考驗(yàn)。