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??當(dāng)城市從增量擴張轉(zhuǎn)向存量深耕，當(dāng)“職住平衡”成為促進城市高質(zhì)量發(fā)展的重要著力點，一場關(guān)于空間價值重構(gòu)的深刻變革正在展開。作為北京西城區(qū)屬國企，華遠(yuǎn)集團以四十余載城市建設(shè)與資產(chǎn)運營經(jīng)驗，在“十五五”戰(zhàn)略開局之年，交出了一份沉甸甸的答卷——華遠(yuǎn)鉑園首個公寓項目落地。這不僅是集團轉(zhuǎn)型的重要起點，更是華遠(yuǎn)代建專業(yè)能力在公寓項目的首次規(guī)?；料?。從“建造者”到“價值重構(gòu)者”，華遠(yuǎn)代建正以全鏈條服務(wù)能力，為城市更新與人才安居寫下生動注腳。

??01｜戰(zhàn)略錨定

??公寓業(yè)務(wù)成為城市運營與民生服務(wù)的重要支撐

??當(dāng)前，我國正深入推進以人本的新型城鎮(zhèn)化。面對“十五五”時期城市更新的最大確定性以及消費與健康需求的崛起，華遠(yuǎn)集團明確了從開發(fā)邏輯向運營邏輯、從地產(chǎn)紅利向服務(wù)價值、從項目運營向城市運營的轉(zhuǎn)型方向。華遠(yuǎn)鉑園公寓業(yè)務(wù)，正是這一戰(zhàn)略從規(guī)劃走向?qū)嵺`的關(guān)鍵載體。

??為更好地支撐、建設(shè)華遠(yuǎn)鉑園品牌，集團整合白塔寺藥店、華方文化、金屬公司、華遠(yuǎn)代建、喜鄰小館、遠(yuǎn)方有禮等多方資源，形成“資產(chǎn)煥新+智能運營+健康服務(wù)+文化賦能+社區(qū)餐飲”五大核心能力內(nèi)嵌的生態(tài)壁壘，這種跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同，正是華遠(yuǎn)鉑園區(qū)別于市場同類產(chǎn)品的根本優(yōu)勢。

??華遠(yuǎn)鉑園核心驅(qū)動設(shè)計稿

??02｜華遠(yuǎn)鉑園

??職住創(chuàng)變的品牌實踐

??華遠(yuǎn)鉑園定位為“新時代的職住創(chuàng)變者”，以資產(chǎn)煥新為基礎(chǔ)，溫情職住定制為核心，聚焦城市低效存量資產(chǎn)盤活，為企業(yè)與城市新青年提供從資產(chǎn)改造到職住服務(wù)的全鏈條解決方案。目前，集團已在門頭溝、西城德勝里、木樨地等地落地多個示范項目，累計運營規(guī)模近4萬平米，形成可復(fù)制的產(chǎn)品矩陣。

??華遠(yuǎn)鉑園項目秉持產(chǎn)城人融合與自然、舒適的生活主場設(shè)計理念，以0.8至2萬平米的存量空間為載體，通過標(biāo)準(zhǔn)化改造模塊與裝配式裝修技術(shù)實現(xiàn)高效煥新。項目打破傳統(tǒng)租住空間的單一功能邊界，構(gòu)建集居住、社交、工作于一體的復(fù)合型生活社區(qū)，回應(yīng)新一代城市青年對品質(zhì)生活與社交歸屬的雙重需求。

??其核心亮點體現(xiàn)在：輕奢品質(zhì)的精裝交付、智慧運營平臺的搭建、全周期安全保障體系，以及圍繞青年生活方式常態(tài)化開展的社群活動和針對企業(yè)人才需求的靈活職住定制服務(wù)，真正讓租戶在空間中感受到歸屬與溫度。

??華遠(yuǎn)鉑園，不僅是居住空間的升級，更是生活方式的重塑——讓人在奮斗的城市中，擁有一處既能安放身體、也能安放夢想的歸處。

??2026年3月30日，華遠(yuǎn)鉑園·門頭溝華遠(yuǎn)坊店正式開業(yè)運營，通過整合周邊星級酒店服務(wù)與華遠(yuǎn)坊成熟商業(yè)配套，構(gòu)建起“住商旅”一體化的便捷生活圈，讓職住需求在步行范圍內(nèi)得到閉環(huán)滿足。開業(yè)當(dāng)日，門頭溝華遠(yuǎn)坊店簽約出租率已達(dá)44%。

??03｜華遠(yuǎn)代建

??從“建造者”到“價值重構(gòu)者”

??華遠(yuǎn)鉑園的成功落地，離不開華遠(yuǎn)代建的專業(yè)支撐。

??華遠(yuǎn)代建是華遠(yuǎn)地產(chǎn)依托四十余載城市更新與開發(fā)經(jīng)驗，全新孵化的專業(yè)品牌，旨在將沉淀多年的項目管理能力、技術(shù)儲備與資源整合優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為面向市場的全鏈條價值服務(wù)。從“建造者”到“價值重構(gòu)者”，華遠(yuǎn)代建的成立，標(biāo)志著華遠(yuǎn)地產(chǎn)從傳統(tǒng)開發(fā)邏輯向運營服務(wù)邏輯的戰(zhàn)略延伸。

??華遠(yuǎn)鉑園作為華遠(yuǎn)代建落地的首個公寓項目，充分展現(xiàn)了其在既有建筑改造、歷史建筑活化等領(lǐng)域的專業(yè)能力：

??前期：通過深度盡調(diào)與資產(chǎn)診斷精準(zhǔn)制定改造方案，對建筑結(jié)構(gòu)、機電系統(tǒng)、空間布局進行全面評估，確保改造方案既符合運營需求，又兼顧成本效益；

??中期：運用標(biāo)準(zhǔn)化改造模塊與裝配式裝修技術(shù)實現(xiàn)高效煥新，大幅降低改造周期與施工成本；

??后期：導(dǎo)入運營體系及增值服務(wù)資源，從運營服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)到增值服務(wù)引入，形成完整的運營閉環(huán)。

??這一過程完整復(fù)刻了華遠(yuǎn)代建“需求前置”的核心競爭力，正是這種“以終為始”的思維，讓華遠(yuǎn)代建能夠跳出傳統(tǒng)代建“只管建造、不問運營”的局限，真正成為資產(chǎn)價值的重構(gòu)者。

??04｜能力延伸

??不止于公寓，更在于價值重構(gòu)

??華遠(yuǎn)代建的能力不止于公寓領(lǐng)域，在更廣泛的城市更新場景中，同樣展現(xiàn)出強大的專業(yè)實力。

??在北京郵儲大樓項目中，華遠(yuǎn)代建以咨詢顧問身份介入，針對歷史建筑改造難點細(xì)化可行路徑。面對建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、保護要求嚴(yán)苛的雙重挑戰(zhàn)，團隊通過精細(xì)化測繪與評估，在保留歷史風(fēng)貌的前提下，實現(xiàn)了功能空間的現(xiàn)代化改造，為歷史建筑活化利用提供了可資借鑒的樣本。

??在新華書店總店園區(qū)升級中，華遠(yuǎn)代建跳出傳統(tǒng)代建角色，圍繞文化屬性進行整體形象提升。從空間布局到動線設(shè)計，讓沉寂空間重?zé)ㄎ幕瘍r值。

??這些非住業(yè)態(tài)的成功實踐，共同印證了華遠(yuǎn)代建從空間建造到價值重構(gòu)的專業(yè)能力。無論是存量公寓的煥新升級，還是歷史建筑的活化利用，亦或是文化空間的形象重塑，華遠(yuǎn)代建始終堅持以“價值重構(gòu)”為核心，以“運營思維”為牽引，為每一處空間找到最適合的定位與最長久的生命力。

??華遠(yuǎn)鉑園的落成，是華遠(yuǎn)代建依托豐富經(jīng)驗積淀的又一次成功實踐，更是華遠(yuǎn)集團“十五五”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從藍(lán)圖走向現(xiàn)實的關(guān)鍵一步。從資產(chǎn)煥新到溫情職住定制，從單一項目到產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同，華遠(yuǎn)代建正以實際行動詮釋“城市運營與民生服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位。

??未來，華遠(yuǎn)代建將繼續(xù)以國企責(zé)任為根基，在城市更新、資產(chǎn)管理、公寓服務(wù)、文化消費、醫(yī)藥健康等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，推動更多城市更新與人才安居項目落地，在從開發(fā)邏輯轉(zhuǎn)向服務(wù)價值的轉(zhuǎn)型之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

??城市更新的本質(zhì)，是對人與城市關(guān)系的重新梳理；代建的價值，在于以專業(yè)之力為這種關(guān)系找到最優(yōu)解。華遠(yuǎn)代建，正以每一次落筆，書寫一座城市關(guān)于生長、關(guān)于溫暖、關(guān)于未來的答案。

??華遠(yuǎn)鉑園·戶型鑒賞

??LOFT 戶型（A-E-F-G）

??建面約29㎡-32㎡

??價格：2300-2900元/間/月

??平層戶型（B-C）

??建面約36.5㎡ -51㎡

??價格：2750-3050元/間/月

??智慧一居室（D戶型）

??建面約67㎡

??價格：4500-6000元/間/月