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??【克而瑞物管研究】

??提到招商積余，多數(shù)人的第一反應是“管房子的物管龍頭”。截至2025年末，其在管項目2473個，管理面積3.77億平方米，是當之無愧的“規(guī)?；飿I(yè)服務龍頭”。但很少有人注意到，這家招商蛇口旗下的輕資產(chǎn)子公司，正在通過REITs這把“鑰匙”，打開一扇通往“資產(chǎn)管理運營商”的門。

??“資產(chǎn)管理運營商”： 

??招商積余資管業(yè)務亮相資本市場

??2025年年報中，招商積余提出了清晰的戰(zhàn)略愿景：“以建設成為‘中國領先的物業(yè)資產(chǎn)管理運營商’為目標，堅定‘輕型化、規(guī)?；⒖萍蓟?、市場化’發(fā)展原則，積極穩(wěn)妥地推動‘12347’戰(zhàn)略落地”。這里的定位不是“物業(yè)服務商”，而是“資產(chǎn)管理運營商”?！百Y產(chǎn)管理運營商”，意味著招商積余要做的不僅是保安、保潔、綠化等基礎服務，更要以資產(chǎn)最大化為核心，參與到不動產(chǎn)全生命周期的運營和變現(xiàn)中去。

??2026年5月19日晚間，招商積余披露了《關于開展商業(yè)不動產(chǎn)REITs申報發(fā)行工作暨關聯(lián)交易及相關授權事項的公告》，擬正式作為原始權益人之一，聯(lián)合招商蛇口旗下招商理財，開展招商資管招商蛇口封閉式商業(yè)不動產(chǎn)證券投資基金（簡稱“蛇口商業(yè)REIT”）的申報發(fā)行工作。本輪啟動的商業(yè)不動產(chǎn)REITs，是招商積余打造的首個REITs平臺。

??作為原始權益人之一，招商積余擬將旗下全資子公司昆山招航商業(yè)管理有限公司持有的昆山招商花園城項目納入底層資產(chǎn)。這座位于昆山市蕭林中路的商業(yè)地標，商業(yè)面積達11.85萬平方米，附帶約6萬平方米的地下車庫，自2015年開業(yè)以來，已在招商商管的運營管理下運營十年，成為招商積余商業(yè)運營板塊的成熟資產(chǎn)。

??截至2025年末，招商積余旗下招商商管在管商業(yè)項目73個（含籌備項目），管理面積395萬平方米，其中第三方品牌輸出項目11個。2025年公司資產(chǎn)管理業(yè)務實現(xiàn)營收6.66億元，商業(yè)運營板塊同比增長6.26%。作為招商商管旗下運營成熟、現(xiàn)金流穩(wěn)定的項目之一，昆山招商花園城被納入REITs底層資產(chǎn)，既是市場對其運營質(zhì)量的檢驗，也是招商積余商業(yè)運營能力的一次“亮相”。

??REITs重構商業(yè)模式：

??打通“運營-增值-退出”全流程鏈條

??如果把招商蛇口的REITs戰(zhàn)略視為一個貫通“投、融、建、管、退”的生態(tài)閉環(huán)，招商積余始終以“管”的角色服務其中——而商業(yè)不動產(chǎn)REITs的出現(xiàn)，則讓“管”與“退”產(chǎn)生了直接的聯(lián)動。

??昆山招商花園城裝入REITs后，招商積余既是原始權益人，獲得資產(chǎn)增值退出的收益；又是持有人，享受穩(wěn)定分紅；還將繼續(xù)受托運營管理，獲取穩(wěn)定的運營管理費收入。這種“多收益”模式，正是招商積余始終探索的“在商業(yè)不動產(chǎn)全生命周期中分享資產(chǎn)增值與運營收益的資產(chǎn)管理商業(yè)模式”。

??2025年，招商積余過硬的運營能力已經(jīng)得到印證：第三方新簽年度合同額占比超過90%，非住業(yè)務優(yōu)勢領先，在“中國物業(yè)服務企業(yè)綜合實力500強”中排名TOP3。這種過硬的專業(yè)運營能力完全能夠支撐估值、吸引資本。此次招商積余入選REITs原始權益人，正是市場對其商業(yè)運營能力的一次“認證”。

??健康的財務結構為次提供了堅實支撐。招商積余2025年底貨幣資金56.23億元，有息負債僅5.17億元。在此基礎上，以REITs盤活存量資產(chǎn)，釋放的資金可以進一步投入到輕資產(chǎn)業(yè)務擴張、提升服務品質(zhì)和精細化運營中，形成在管資產(chǎn)“運營提效→資產(chǎn)增值→順暢退出”的全流程鏈條。

??行業(yè)升維：

??從物管到“綜合物業(yè)資產(chǎn)管理運營”

??拉到更長的時間維度，招商積余做REITs原始權益人，折射的是整個物管行業(yè)的“升維”敘事——從勞動密集型的“掃掃擦擦”，到科技賦能的智慧物業(yè)，再到如今直接參與資產(chǎn)證券化的資本運作，招商積余站在了行業(yè)進化前沿。

??支撐這一切的，是招商積余在精細化運營方面的“基本功”。2025年，招商積余在成本端建成了“投前指引、立項核驗、投后監(jiān)測”全周期管理體系，完成了核心三保、電梯維保、能源消耗等多業(yè)態(tài)成本標準編制，還主導發(fā)布了行業(yè)首部客戶滿意度測評國家標準。這些日復一日的打磨是資產(chǎn)裝入REITs并持續(xù)產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的底層保障。

??此外，蛇口商業(yè)REIT項目擬定招商證券旗下的招商資管為基金管理人和專項計劃管理人，這將成為招商資管的首單REITs項目，也將是招商局集團內(nèi)部“產(chǎn)融協(xié)同”的又一典范。

??對招商積余而言，這單REITs只是一個起點。

??隨著資產(chǎn)管理能力的持續(xù)沉淀、蛇口商業(yè)REIT形成的品牌效應以及招商蛇口商業(yè)REITs的平臺規(guī)劃，未來招商積余物管、資管兩大核心業(yè)務管理規(guī)模有望持續(xù)擴張，為客戶提供全業(yè)態(tài)、全價值鏈、全場景的綜合解決方案，而招商積余也將進一步向“中國領先的物業(yè)資產(chǎn)管理運營商”的目標邁進。