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??【克而瑞物管研究】在物業(yè)管理行業(yè)整體步入“高質(zhì)發(fā)展”深度調(diào)整期的2025年，銀川中房物業(yè)集團(tuán)股份有限公司（證券代碼：873784）憑借清晰的戰(zhàn)略定力與前瞻的業(yè)務(wù)布局，穿越行業(yè)周期，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的經(jīng)營(yíng)韌性與增長(zhǎng)潛力。本報(bào)告基于公司2025年度報(bào)告及董事會(huì)工作報(bào)告，弱化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)利潤(rùn)分析，聚焦解讀其戰(zhàn)略執(zhí)行路徑、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、跨區(qū)域與多元化突破，以及面向未來(lái)的科技賦能與服務(wù)鏈延伸藍(lán)圖，為行業(yè)提供一份企業(yè)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義韌性生長(zhǎng)的實(shí)踐樣本。

??行業(yè)逆流中的戰(zhàn)略定力：

??從“規(guī)模擴(kuò)張”到“精管優(yōu)拓”

??2025年，物業(yè)管理行業(yè)面臨“收繳率下滑、成本攀升、主動(dòng)撤場(chǎng)”的三重壓力，行業(yè)邏輯已從“規(guī)模為王”徹底轉(zhuǎn)向“質(zhì)價(jià)相符”與“精管優(yōu)拓”。銀中物業(yè)董事會(huì)工作報(bào)告對(duì)此有深刻洞察，并制定了清晰的應(yīng)對(duì)策略：

??·主動(dòng)優(yōu)化，提質(zhì)增效：公司堅(jiān)持“求精不求多”的拓展原則，對(duì)持續(xù)虧損且扭轉(zhuǎn)無(wú)望的項(xiàng)目主動(dòng)剝離，將資源集中于高潛力、可持續(xù)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。此舉并非收縮，而是聚焦核心優(yōu)勢(shì)、提升整體資產(chǎn)包質(zhì)量的戰(zhàn)略性選擇。

??· 結(jié)構(gòu)抗風(fēng)險(xiǎn)，雙輪驅(qū)動(dòng)：公司構(gòu)筑“商業(yè)物業(yè)與住宅物業(yè)并重”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以穩(wěn)定性相對(duì)較好的商業(yè)物業(yè)（如辦公樓、學(xué)校、銀行、醫(yī)院、工業(yè)廠區(qū)等業(yè)態(tài)）對(duì)沖住宅市場(chǎng)的波動(dòng)，支撐了公司基本盤(pán)的穩(wěn)健。

??·成本科學(xué)管控：通過(guò)“科技賦能”、“機(jī)進(jìn)人退”的管理模式，公司建立了有效的成本管控體系。報(bào)告期內(nèi)，公司營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)7.57億元，公司凈利潤(rùn)增速明顯高于營(yíng)業(yè)收入增速，這一核心數(shù)據(jù)背后，是運(yùn)營(yíng)效率與盈利質(zhì)量的實(shí)質(zhì)性提升，而非單純依賴(lài)規(guī)模增長(zhǎng)。

??業(yè)務(wù)布局的突破性進(jìn)展：

??跨區(qū)域與多元化“雙翼齊飛”

??2025年，銀中物業(yè)在“立足寧夏，輻射全國(guó)”的戰(zhàn)略指引下，實(shí)現(xiàn)了里程碑式的布局突破，為未來(lái)增長(zhǎng)打開(kāi)了可持續(xù)空間。

??1. 跨區(qū)域拓展取得實(shí)質(zhì)性落地

??·西南市場(chǎng)落子：在貴州省六盤(pán)水市設(shè)立全資子公司“貴州銀中物業(yè)服務(wù)有限公司”，標(biāo)志著公司跨省服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向西南地區(qū)延伸邁出關(guān)鍵一步。

??·多元化經(jīng)營(yíng)破局：在四川省成都市設(shè)立“崇州江之悅酒店有限公司”，運(yùn)營(yíng)“江之悅酒店”品牌。這是公司繼“長(zhǎng)城賓館”之后再次涉足經(jīng)營(yíng)酒店業(yè)態(tài)，更是其“以多元化經(jīng)營(yíng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)拓市場(chǎng)”盈利模式的成功實(shí)踐，拓寬了公司從物業(yè)管理向“物業(yè)+生活服務(wù)”運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展路徑。

??2. 增值服務(wù)生態(tài)鏈持續(xù)深化

??·“物業(yè)+養(yǎng)老”模式探索：圍繞“寧夏中房好生活”平臺(tái)，公司超前布局并實(shí)踐“物業(yè)+養(yǎng)老”模式，建立健康檔案、分級(jí)管理等服務(wù)體系，切入銀發(fā)經(jīng)濟(jì)賽道，以社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)為入口，促進(jìn)服務(wù)粘性與價(jià)值深度雙增強(qiáng)。

??·新興消費(fèi)賽道投資：通過(guò)參股寧夏中房美好家裝飾有限公司（家裝），公司敏銳捕捉社區(qū)品質(zhì)生活需求，以投資方式快速構(gòu)建增值服務(wù)生態(tài)，培育未來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

??面向未來(lái)的核心戰(zhàn)略藍(lán)圖：

??科技賦能與服務(wù)鏈延伸

??董事會(huì)工作報(bào)告為公司2026年及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，描繪了以“穩(wěn)健固本、創(chuàng)新應(yīng)用、科技賦能、順勢(shì)助力”為主題的清晰藍(lán)圖，穿越周期、韌性生長(zhǎng)，核心聚焦三大戰(zhàn)略方向：

??1. 品質(zhì)迭代與服務(wù)創(chuàng)新：從“成本中心”到“價(jià)值中心”

??公司戰(zhàn)略核心在于“保利不損質(zhì)”。未來(lái)將通過(guò)：

??·客戶體驗(yàn)導(dǎo)向：以科學(xué)方法優(yōu)化成本，將資源精準(zhǔn)投入能提升客戶感知的服務(wù)觸點(diǎn)。

??·品牌價(jià)值顯性化：創(chuàng)新媒體宣傳，對(duì)內(nèi)凝聚團(tuán)隊(duì)，對(duì)外塑造“好生活紅管家”的品牌形象，讓服務(wù)價(jià)值被看見(jiàn)、被認(rèn)可。

??2. 服務(wù)鏈延伸與價(jià)值共創(chuàng)：構(gòu)建“全生命周期好生活服務(wù)平臺(tái)”

??公司致力于打破地產(chǎn)與物業(yè)的壁壘，實(shí)現(xiàn)深度協(xié)同與價(jià)值共創(chuàng)：

??·前端深度介入：將深度參與地產(chǎn)項(xiàng)目的前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)，從未來(lái)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)和客戶體驗(yàn)角度提供專(zhuān)業(yè)建議，從源頭提升資產(chǎn)價(jià)值。

??·資產(chǎn)全周期管理：圍繞客戶房屋資產(chǎn)，提供涵蓋裝修、改造、維護(hù)、租售等在內(nèi)的全周期資產(chǎn)管理服務(wù)。

??·社區(qū)資源整合：構(gòu)建線上線下融合的“一站式生活服務(wù)平臺(tái)”，整合社區(qū)內(nèi)外部生活服務(wù)資源，滿足業(yè)主多元需求，提升客戶忠誠(chéng)度與終身價(jià)值。

??3. 數(shù)字與智能科技應(yīng)用：從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)”

??科技被視為驅(qū)動(dòng)未來(lái)發(fā)展的核心引擎：

??·構(gòu)建一體化數(shù)字基座：打通地產(chǎn)、客戶、房屋與物業(yè)數(shù)據(jù)鏈，形成完整的社區(qū)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

??·AI與物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景落地：加速推動(dòng)AI服務(wù)智能體、智慧管理平臺(tái)、預(yù)測(cè)性維護(hù)等實(shí)用場(chǎng)景規(guī)模化應(yīng)用，替代重復(fù)性勞動(dòng)，釋放人力至更高價(jià)值的溫情服務(wù)與復(fù)雜問(wèn)題處理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)真正的降本增效與服務(wù)升級(jí)。

??·數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：通過(guò)數(shù)據(jù)分析洞察客戶需求，驅(qū)動(dòng)服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化。

??企業(yè)治理與社會(huì)責(zé)任：穩(wěn)健發(fā)展的基石

??·規(guī)范治理與股東回報(bào)：公司作為新三板創(chuàng)新層企業(yè)，治理結(jié)構(gòu)規(guī)范，運(yùn)營(yíng)精細(xì)有序，連續(xù)多年向股東進(jìn)行權(quán)益分派，持續(xù)以真金白銀回報(bào)股東信任。

??·社會(huì)責(zé)任踐行：公司持續(xù)深入探索實(shí)踐“物業(yè)+養(yǎng)老”服務(wù)，依托寧夏中房集團(tuán)嵌入式養(yǎng)老社區(qū)“幸福里”“幸福匯”“幸福家”的三條主線，“好生活紅管家”黨建引領(lǐng)社區(qū)治理的深度實(shí)踐，形成了獨(dú)特的企業(yè)軟實(shí)力，并通過(guò)公益捐贈(zèng)、提供就業(yè)崗位等方式積極回饋社會(huì)。

??結(jié)語(yǔ)：價(jià)值重塑時(shí)代的引領(lǐng)者

??2025年的銀中物業(yè)，交出了一份在行業(yè)逆流中穩(wěn)健增長(zhǎng)、戰(zhàn)略清晰、布局前瞻的答卷。它不再講述簡(jiǎn)單的規(guī)模故事，而是展示了如何通過(guò)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、跨區(qū)域多元化突破、科技深度賦能和服務(wù)鏈價(jià)值延伸，在行業(yè)下半場(chǎng)構(gòu)建可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

??其發(fā)展路徑清晰地表明：物業(yè)管理企業(yè)的未來(lái)，在于從“社區(qū)管理者”向“生活服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”和“資產(chǎn)價(jià)值守護(hù)者”的深刻轉(zhuǎn)型。銀中物業(yè)正沿著這條路徑，朝著“引領(lǐng)西北、輻射全國(guó)的一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)”目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，其戰(zhàn)略與實(shí)踐，為正處于轉(zhuǎn)型深水區(qū)的物業(yè)管理行業(yè)提供了極具參考價(jià)值的范本。