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3月18日，以“新深耕時代”為主題的2026中國房地產(chǎn)TOP500研究成果發(fā)布會在北京隆重舉行，《2026房建供應(yīng)鏈企業(yè)綜合實力TOP500首選供應(yīng)商服務(wù)商品牌研究成果報告》在大會上正式發(fā)布。

《報告》結(jié)合科學(xué)、系統(tǒng)、全面的測評數(shù)據(jù)，揭曉了“2026房建供應(yīng)鏈綜合實力TOP500首選供應(yīng)商服務(wù)商品牌”研究成果。在裝飾材料品牌方面，安吉爾、3M、美的、A.O.史密斯、沁園、怡口、海爾、海德泰克、飛利浦、霍尼韋爾、易開得依次入選“凈水設(shè)備類”首選品牌。其中，安吉爾以15%的品牌首選指數(shù)位居榜首，3M和美的分別以15%和11%的品牌首選指數(shù)位列第二和第三，A.O.史密斯、沁園、怡口、海爾、海德泰克、飛利浦、霍尼韋爾、易開得等多個品牌也以優(yōu)異的表現(xiàn)成功入選。

在子分類方面，《報告》還揭曉了精裝住宅高端配套全屋凈水子分類榜單。安吉爾、3M、怡口位列精裝住宅高端配套全屋凈水子分類榜單前三名。

深度綁定“健康住宅” 從單品向“套系化”演變

2025年，中國凈水設(shè)備行業(yè)正經(jīng)歷一場深刻的范式變革，其發(fā)展主線已從解決基礎(chǔ)飲水安全的普及階段，全面躍升至以滿足健康化、場景化與智能化需求為核心的價值增長新周期。有數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)規(guī)模在2023年回升至205億元基礎(chǔ)上，正以接近9%的年均復(fù)合增長率向2028年突破300億元的目標(biāo)穩(wěn)健邁進。

這一增長背后，是“產(chǎn)品定義權(quán)”的根本轉(zhuǎn)移：消費者對“好水”的認知，已從無雜質(zhì)的“安全水”，升級為富含礦物質(zhì)、具備特定口感與健康功能的“活性水”。這一消費思潮直接驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新向“健康賦能+細分場景解決方案”全面升級，與此同時，國家“十四五”規(guī)劃對水環(huán)境治理的持續(xù)關(guān)注與家電“以舊換新”等刺激政策，共同為行業(yè)的結(jié)構(gòu)性升級構(gòu)筑了堅實的宏觀基礎(chǔ)。

在產(chǎn)品與技術(shù)演進軌跡上，創(chuàng)新呈現(xiàn)出高度系統(tǒng)化與精準(zhǔn)化的特征，主要圍繞五大趨勢展開。其一，健康內(nèi)涵縱深發(fā)展，“選擇性過濾”成為技術(shù)制高點，通過納濾技術(shù)或RO后添加天然礦石，在去除有害物質(zhì)的同時保留或補充鉀、鎂、鍶等礦物元素，實現(xiàn)了從“純水”到“礦泉”的價值跨越。其二，場景解決方案高度細化，針對泡茶、沖奶、自制冷飲等具體需求，集凈化、加熱、制冷甚至制冰于一體的“凈熱一體機”迅速普及，將凈水設(shè)備從廚房角落推向家庭飲食生活的中心。其三，產(chǎn)品形態(tài)迎來“體積革命”，為攻克全屋凈水系統(tǒng)在主流90-120平米戶型中安裝空間有限的痛點，行業(yè)通過結(jié)構(gòu)創(chuàng)新大幅壓縮中央凈水機、軟水機的體積，實現(xiàn)“大水小型化”，使過去象征高端的全屋凈水得以飛入尋常百姓家。其四，智能從噱頭變?yōu)榈讓幽芰Γ珹I水質(zhì)監(jiān)測、物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)與用戶習(xí)慣學(xué)習(xí)，使設(shè)備能夠主動預(yù)測濾芯壽命、提供個性化飲水建議，體驗從“被動工具”轉(zhuǎn)向“懂我陪伴”。其五，終極方向是“單品套系化”，即由單一末端直飲機向包含前置過濾、中央凈水、中央軟水、末端直飲的“四件套”系統(tǒng)生態(tài)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)對飲用、洗漱、洗滌等全屋用水場景的分質(zhì)凈化與閉環(huán)管理。

這一產(chǎn)品技術(shù)趨勢，與精裝修住宅市場需求深度結(jié)合，催生了最具確定性的增長極——前裝配套市場。全屋凈水系統(tǒng)正與中央空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)一同，構(gòu)成精裝樓盤的“健康住宅”核心套餐，顯著提升房產(chǎn)附加值。這并非簡單地將零售產(chǎn)品前置安裝，而是驅(qū)動了一場深刻的產(chǎn)業(yè)協(xié)作：凈水企業(yè)必須與頭部房地產(chǎn)開發(fā)商達成戰(zhàn)略合作，并針對前裝渠道特點，在產(chǎn)品設(shè)計（如隱藏式安裝、接口標(biāo)準(zhǔn)化）、成本控制及長期維護服務(wù)上進行系統(tǒng)性創(chuàng)新。例如，安吉爾等品牌通過核心組件小型化創(chuàng)新降低安裝成本，已與多家頭部房企達成合作，這正是捕捉這一趨勢的典型例證。

在此背景下，主流企業(yè)的競爭動態(tài)清晰地反映出行業(yè)從“參數(shù)價格戰(zhàn)”到“生態(tài)價值戰(zhàn)”的升維。頭部玩家紛紛亮出基于自身核心優(yōu)勢的戰(zhàn)略路線圖：A.O.史密斯憑借其長期積累的熱水技術(shù)，聚焦“真開水”即飲機；海爾展示其強大的工業(yè)制造與全球化能力，建設(shè)全球首座凈水燈塔工廠；美的依托其龐大的家電生態(tài)與供應(yīng)鏈效率，致力于通過專利技術(shù)縮小機身、優(yōu)化成本，推動全屋凈水普惠化；安吉爾與沁園等專業(yè)品牌，則深耕技術(shù)縱深與市場洞察——安吉爾聯(lián)手京東強化下沉渠道覆蓋，并推出可實現(xiàn)水質(zhì)實時可視化的智能產(chǎn)品；沁園發(fā)布全國水質(zhì)地圖，以數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品區(qū)域化定制與服務(wù)優(yōu)化。凈水設(shè)備企業(yè)不再泛泛而談“過濾技術(shù)”，而是各自選擇定義“好水”的一個維度（如健康、即時、智能、環(huán)保或普惠），并構(gòu)建與之匹配的從技術(shù)、產(chǎn)品到渠道、服務(wù)的完整生態(tài)壁壘。