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??時隔5年，千億級國企廈門國貿(mào)再度迎來核心“掌舵人”更迭。

??5月13日，廈門國貿(mào)集團股份有限公司發(fā)布公告，董事長高少鏞因工作調(diào)整辭任。辭任后，他仍繼續(xù)擔任上市公司董事及董事會專門委員會委員，并保留控股股東廈門國貿(mào)控股集團有限公司總經(jīng)理一職。廈門國貿(mào)稱，本次人事變動不會對公司董事會正常履職及日常生產(chǎn)經(jīng)營造成影響。此次調(diào)整，距離高少鏞原定任期屆滿尚有一年。

??同日，公司董事會選舉深耕供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)域的資深高管蔡瑩彬，出任新任董事長。

??此番核心管理層提前一年完成交接，也引發(fā)市場對于廈門國貿(mào)轉(zhuǎn)型落地成效、企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性的持續(xù)關(guān)注。

??針對本次人事調(diào)整及公司經(jīng)營情況，中國房地產(chǎn)報記者致電致函廈門國貿(mào)，一工作人員表示，“屬于正常工作調(diào)整，具體事項可通過郵件溝通”。截至發(fā)稿，尚未收到企業(yè)回復(fù)。

??高少鏞辭任

??高少鏞任職期間，交出了一份不錯的答卷。

??公開履歷顯示，現(xiàn)年54歲的高少鏞1993年入職廈門國貿(mào)，從基層崗位逐步成長，歷任總裁助理、副總裁等職。2018年5月，高少鏞晉升為公司總裁、董事，正式躋身核心管理層。2021年2月，他接任上市公司董事長，迎來職業(yè)生涯關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，全面執(zhí)掌廈門國貿(mào)經(jīng)營工作。

??彼時，廈門國貿(mào)正處于轉(zhuǎn)型的起點。2020年11月，廈門國貿(mào)正式宣布全面退出房地產(chǎn)開發(fā)賽道。一年后的6月份，廈門國貿(mào)將國貿(mào)地產(chǎn)100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給控股股東，作價103.49億元，全面退出房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。

??執(zhí)掌廈門國貿(mào)期間，高少鏞堅定推進去地產(chǎn)化轉(zhuǎn)型，貫徹并深化了“供應(yīng)鏈管理、金融服務(wù)、健康科技”三大賽道的戰(zhàn)略布局。

??經(jīng)過多年深耕落地，廈門國貿(mào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效顯著。2025年數(shù)據(jù)顯示，廈門國貿(mào)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)營業(yè)收入占比突破99%，成為絕對核心主業(yè)；健康科技業(yè)務(wù)快速成長，毛利率接近40%，成為廈門國貿(mào)第二增長曲線。

??然而，規(guī)模擴張的另一面，是盈利能力在行業(yè)周期沖擊下的持續(xù)承壓。2023年至2025年，廈門國貿(mào)營業(yè)收入從4682億元下滑至3371億元，歸屬母公司凈利潤從19.15億元一路下滑至5.09億元，連續(xù)3年營業(yè)收入、歸屬母公司凈利潤雙降，凈利潤降幅遠超營業(yè)收入波動幅度，盈利能力呈現(xiàn)系統(tǒng)性萎縮態(tài)勢。

??進入2026年，壓力進一步加劇。一季度企業(yè)營業(yè)收入869.01億元，同比增長23.2%，歸屬母公司凈利潤僅2.54億元，同比下滑39.65%。廈門國貿(mào)解釋稱，營業(yè)收入增長受益于大宗商品價格中樞上移，利潤下滑則源于受中東地緣政治沖突影響，部分大宗商品價格波動加劇，導(dǎo)致公司化工、鋼材等品種經(jīng)營業(yè)績下滑，進而影響了利潤表現(xiàn)。

??值得關(guān)注的是，多家券商研報表示，這種業(yè)績承壓的困境并非短期波動，而是供應(yīng)鏈企業(yè)長期面臨的周期性難題。大宗商品貿(mào)易的本質(zhì)決定了公司業(yè)績與宏觀周期高度綁定，行情向好時規(guī)模與利潤齊漲，行情逆轉(zhuǎn)時利潤比規(guī)模跌得更快。

??蔡瑩彬接棒

??接任者蔡瑩彬可謂廈門國貿(mào)的“老兵”。

??公開資料顯示，1979年出生的蔡瑩彬，2001年從廈門大學(xué)國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)后入職廈門國貿(mào)，從基層業(yè)務(wù)員起步，歷經(jīng)供應(yīng)鏈事業(yè)部總經(jīng)理、總裁助理、常務(wù)副總裁、副董事長等職，2022年9月出任總裁。此次升任董事長，完成從業(yè)務(wù)骨干到掌舵人的完整進階。

??2021年，時任供應(yīng)鏈事業(yè)部負責(zé)人的蔡瑩彬，主導(dǎo)供應(yīng)鏈板塊經(jīng)營與數(shù)字化創(chuàng)新落地，帶領(lǐng)板塊實現(xiàn)營業(yè)規(guī)模超4500億元、同比增長超30%，營業(yè)收入和凈利潤均創(chuàng)下新高，推動廈門國貿(mào)成為首批“全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)”。

??他個人也先后獲評“廈門市勞動模范”，并兼任廈門市進出口商會副會長、中國物流與采購聯(lián)合會現(xiàn)代供應(yīng)鏈研究院專家。

??針對行業(yè)內(nèi)卷與企業(yè)轉(zhuǎn)型痛點，蔡瑩彬有著清晰的戰(zhàn)略思路。他曾公開表示，貿(mào)易企業(yè)需跳出傳統(tǒng)“一買一賣”的粗放經(jīng)營模式，擺脫行業(yè)同質(zhì)化內(nèi)卷，推動業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈縱深延伸，與廣大合作客戶構(gòu)建協(xié)同共贏、深度綁定的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這一理念也貫穿其近年經(jīng)營實操，2025年12月，蔡瑩彬公開表態(tài)將持續(xù)深化產(chǎn)融協(xié)同，搭建產(chǎn)業(yè)共生共贏格局。

??廈門國貿(mào)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型框架雖已全面落地，但經(jīng)營挑戰(zhàn)依舊嚴峻。中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜柏文喜分析表示，蔡瑩彬面前擺著三道相互交織的考題。

??第一是破解“增收不增利”，2026年一季度營業(yè)收入雖增長23%，但歸屬母公司凈利潤下滑近40%，且2025年各板塊期現(xiàn)毛利率均不足2%且持續(xù)下滑，說明傳統(tǒng)的“一買一賣”貿(mào)易模式已觸及天花板，“從‘做大’轉(zhuǎn)向‘做強’已經(jīng)不是選擇題，而是生存題”。

??第二是應(yīng)對合規(guī)高壓，國資委“十不準”政策、虛假貿(mào)易專項整治及15年專項倒查，正在大幅壓縮傳統(tǒng)融資性貿(mào)易的生存空間，“廈門國貿(mào)必須向真實的產(chǎn)業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型”。

??第三是戰(zhàn)略落地與風(fēng)控平衡，2026年是“十五五”開局之年，廈門國貿(mào)需要在海外布局、數(shù)字化建設(shè)上取得突破，但一季度經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-344億元、資產(chǎn)負債率攀升至77.98%。

??柏文喜認為，蔡瑩彬的“內(nèi)部提拔”優(yōu)勢在于熟悉業(yè)務(wù)、了解癥結(jié)，能夠保證戰(zhàn)略連續(xù)性；劣勢在于路徑依賴可能限制改革魄力。接下來，如何在繼承與突破之間找到平衡，是他能否通過這三道考題的關(guān)鍵。