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??在我國房地產(chǎn)行業(yè)從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的關(guān)鍵時期，中央明確提出加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，推動行業(yè)向新發(fā)展模式平穩(wěn)過渡。隨著居住需求從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”，“好房子、好服務(wù)”已成為新時代房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的導向，是滿足人民群眾美好生活向往的載體，也成為衡量房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合競爭力的標尺。產(chǎn)品力、服務(wù)力、運營力正成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的核心競爭力。

??在此背景下，地方國企作為連接政府與市場的重要橋梁，肩負著服務(wù)城市發(fā)展、保障民生安居、引領(lǐng)行業(yè)升級的多重使命。在“好房子”理念全面推進、行業(yè)加快向新發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，地方國企作為房地產(chǎn)市場的重要參與者、城市建設(shè)的核心載體和民生保障的關(guān)鍵力量，既擁有本土深耕、資源協(xié)同、信譽可靠的天然優(yōu)勢，也正面臨市場化競爭加劇、產(chǎn)品力升級壓力、轉(zhuǎn)型發(fā)展迫切及市場化運營能力不足、產(chǎn)品同質(zhì)化、創(chuàng)新動能不足、盈利與責任平衡難度加大等多重挑戰(zhàn)。如何在“好房子、好服務(wù)”的新賽道上實現(xiàn)突圍，走出一條既符合國企定位，又適應市場規(guī)律，更貼近民生需求的高質(zhì)量發(fā)展之路，是當前地方國企必須答好的時代考題。

??本文以襄陽市漢江國投旗下湖北襄投置業(yè)有限公司（以下簡稱“襄投置業(yè)”）為研究藍本。該公司深耕襄陽14年，從城市公共設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步轉(zhuǎn)向市場化房地產(chǎn)開發(fā)，逐步構(gòu)建起房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店管理、商業(yè)運營“四維一體”的多元業(yè)務(wù)體系，形成了獨具特色的“3456”好房子營造體系。立足其深耕襄陽的實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)剖析“好房子”視角下地方國企的突圍邏輯與實施路徑。通過總結(jié)其在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)升級、資源整合、責任踐行等方面的特色做法，提煉可復制、可推廣的經(jīng)驗啟示，為新時代地方國企在“好房子”賽道實現(xiàn)高質(zhì)量突圍提供實踐參考，助力房地產(chǎn)行業(yè)向品質(zhì)化、民生化、多元化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建行業(yè)新發(fā)展模式，也為新時代房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻地方國企的智慧與力量。

01  “好房子”視角下地方國企的核心命題與突圍語境

??平衡“三重角色”，踐行“雙向使命”

??在“好房子、好服務(wù)”的理念導向下，地方國企與民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“盈利優(yōu)先”的發(fā)展邏輯有著本質(zhì)區(qū)別。其核心命題是平衡好“城市建設(shè)者、民生保障者、市場競爭者”三重角色，踐行“服務(wù)城市發(fā)展、保障民生需求”與“實現(xiàn)市場化突圍、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的雙重使命。

??一方面，必須堅守國企初心，將社會效益、民生效益放在首位，呼應“好房子、好服務(wù)”背后“讓人民群眾住有所居、住有所安、住有所樂”的核心訴求；另一方面，必須打破“等靠要”的傳統(tǒng)思維，提升市場化運營能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力與服務(wù)競爭力，在“好房子”賽道中找準定位、突出特色，實現(xiàn)民生保障與企業(yè)盈利的雙向共贏，這也是地方國企突圍的核心邏輯。

??行業(yè)轉(zhuǎn)型與地方發(fā)展的雙重訴求

??從行業(yè)層面看，房地產(chǎn)已全面進入品質(zhì)競爭、服務(wù)競爭、品牌競爭的新階段，“好房子”是行業(yè)立身之本，“好服務(wù)”是行業(yè)未來方向。這為地方國企突圍提供了清晰賽道——依托本土優(yōu)勢，聚焦民生需求，打造貼合本土居民生活習慣的“好房子”；依托規(guī)模效應與系統(tǒng)能力，提供覆蓋全周期、有溫度的“好服務(wù)”。從地方層面看，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)持續(xù)推進，城市品質(zhì)提升、民生福祉改善、居住環(huán)境優(yōu)化成為地方發(fā)展的重要內(nèi)容，這為地方國企突圍提供了政策支撐與資源保障。作為本土國企，襄投置業(yè)的突圍實踐，正是順應行業(yè)轉(zhuǎn)型與襄陽城市發(fā)展雙重訴求的必然選擇，也是地方國企發(fā)揮本土優(yōu)勢、踐行國企使命的生動體現(xiàn)。

02  襄投置業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)與突圍前提

??扎根襄陽的城市建設(shè)者與民生服務(wù)商

??襄投置業(yè)作為漢江國投旗下全資子公司，依托集團十大產(chǎn)業(yè)布局，始終以“服務(wù)襄陽城市發(fā)展、打造更懂襄陽的‘好房子’”為企業(yè)使命，實現(xiàn)了從公共設(shè)施建設(shè)向市場化房地產(chǎn)開發(fā)的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店管理與商業(yè)運營“四維一體”的多元業(yè)務(wù)體系，成為襄陽本土規(guī)模領(lǐng)先、綜合實力突出的綜合性開發(fā)企業(yè)之一。不同于“標準化復制”的開發(fā)模式，襄投置業(yè)的優(yōu)勢在于“本土深耕”——深刻理解襄陽的人文歷史、氣候特點、居民生活習性，精準把握襄陽百姓對“好房子、好服務(wù)”的核心需求。同時依托漢江國投的資源優(yōu)勢，深度參與襄陽城市建設(shè)，形成了“開發(fā)一個項目、帶動一片區(qū)域、改善一方民生”的發(fā)展模式，為其突圍發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

??多元布局與經(jīng)驗沉淀

??多年來，襄投置業(yè)已積累扎實的開發(fā)經(jīng)驗與資源優(yōu)勢：在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，累計開發(fā)12個商品房項目，涵蓋百萬方大盤與精品住宅，累計開發(fā)面積超300萬m2，打造了國投襄陽府、襄陽院子、岸芷汀蘭、國投濱江ONE等一批區(qū)域標桿項目；在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，依托其自有物業(yè)服務(wù)品牌“襄投物業(yè)”，累計在管面積達660萬m2，構(gòu)建了獨具特色的“襄投生活”服務(wù)模式，以規(guī)?；?、專業(yè)化服務(wù)支撐“好服務(wù)”體系落地；在資源整合領(lǐng)域，深度聯(lián)動集團資源，投資建設(shè)襄陽大廈、洲際酒店、管家巷非遺街區(qū)等公共設(shè)施，參與市民中心、科技館、文化藝術(shù)中心等公建項目，整合教育、醫(yī)療、文旅、商業(yè)等多元資源，形成獨特的資源協(xié)同優(yōu)勢。

城市地標—襄陽大廈實景圖

??同時，襄投置業(yè)積極參與行業(yè)標準制定，參與編制湖北省好房子建設(shè)標準、襄陽市好房子測評規(guī)程，將自身實踐經(jīng)驗上升為行業(yè)規(guī)范，為其突圍發(fā)展提供了理論與實踐雙重支撐，也彰顯了地方國企在“好房子”建設(shè)中的責任與擔當。

03  “好房子”視角下襄投置業(yè)的突圍路徑與實踐探索

??面對行業(yè)競爭與發(fā)展挑戰(zhàn)，襄投置業(yè)立足“好房子、好服務(wù)”核心導向，結(jié)合自身國企屬性與本土優(yōu)勢，構(gòu)建“3456”好房子營造體系，從產(chǎn)品、服務(wù)、資源、責任四個維度，走出了一條“堅守使命、本土深耕、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)賦能”的突圍之路，實現(xiàn)國企使命與市場化發(fā)展的有機統(tǒng)一。

??構(gòu)建“3456”體系，打造貼合本土的“好房子”

??產(chǎn)品力是“好房子”的核心，也是地方國企突圍的基礎(chǔ)。襄投置業(yè)摒棄“標準化復制”模式，立足襄陽本土需求，構(gòu)建“3456”好房子營造體系，將“好房子”從概念落地為可感知、可觸摸的產(chǎn)品實踐，實現(xiàn)產(chǎn)品力的差異化突圍?！?456”好房子營造體系是以“三大生態(tài)圈”為戰(zhàn)略框架，從“家、社區(qū)、城市”三個維度層層遞進，構(gòu)建美好生活藍圖；以“四大核心價值”為產(chǎn)品基石，確立“安全、舒適、綠色、智慧”的產(chǎn)品定位；以“五好需求”為價值導向，實現(xiàn)從“造房子”到“造生活”的升維；以“六更（6M）營造標準”為落地路徑，依托更安居的規(guī)劃設(shè)計、更便利的小區(qū)配套、更周到的物業(yè)服務(wù)、更親密的社區(qū)關(guān)系、更美好的業(yè)主權(quán)益、更完整的片區(qū)開發(fā)，將理念轉(zhuǎn)化為具體實踐?！?M營造標準”貫穿規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、服務(wù)全過程：更安居的規(guī)劃、更舒適的空間、更綠色的環(huán)境、更智慧的生活、更放心的品質(zhì)、更貼心的服務(wù)，形成“6好設(shè)計、8大系統(tǒng)和124項工藝”體系。

襄陽院子·宸院實景圖

??國投濱江ONE項目通過戶型耦合式旋轉(zhuǎn)，兼顧江景資源與采光通風，實現(xiàn)“家家有露臺、戶戶能看江”；襄陽院子挖掘三國青銅馬文化，打造“漢風駿影”主題園林，濱江灣融合漢水文化，打造漢江浮島會客廳，讓每個小區(qū)園林都承載襄陽故事；同時關(guān)注襄陽水質(zhì)特點，選用國際一線水箱，定期清洗維護，探索預凈水系統(tǒng)普及，保障業(yè)主飲用水安全，以“6M”標準真正把“好房子”落到實處。

??以“6M”為引領(lǐng)，深耕民生需求

??服務(wù)力是“好房子”的延伸，更是房地產(chǎn)新發(fā)展模式的關(guān)鍵支撐。襄投置業(yè)以“6M”中“更貼心的服務(wù)”為牽引，立足國企民生屬性，打破傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)邊界，構(gòu)建“物業(yè)+權(quán)益+社群”三維服務(wù)體系，依托660萬m2在管面積的規(guī)?；瘍?yōu)勢，打造有溫度、有品質(zhì)、有效率的居住體驗，以“好服務(wù)”構(gòu)建核心競爭力。構(gòu)建國企特色“紅色物業(yè)”體系，依托自持襄投物業(yè)，打造“金字塔物業(yè)服務(wù)體系”與“五星+N服務(wù)模式”，兼顧不同小區(qū)業(yè)主需求——入門級小區(qū)提供基礎(chǔ)服務(wù)+8大特色服務(wù)，高端改善小區(qū)增設(shè)11項定制化服務(wù)。在襄陽物業(yè)服務(wù)收費標準偏低的背景下，依托集團團餐服務(wù)等資源聯(lián)動，實現(xiàn)“超價值服務(wù)”，如開展早餐上門、社區(qū)惠民食堂等服務(wù)，既提升業(yè)主體驗，又實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)創(chuàng)收，達成雙贏；同時搭建黨員志愿服務(wù)平臺，招募黨員業(yè)主志愿者，提供免費法律咨詢、晚托課堂等服務(wù)，營造共建共享的社區(qū)氛圍，吸引湖北省多個市州的考察團學習借鑒。推出多元化業(yè)主權(quán)益，整合集團酒店、餐飲、商業(yè)等資源，發(fā)布“美好生活主張”，構(gòu)建“2+2+X”小區(qū)配套體系：每個小區(qū)標配“襄投好物”生鮮超市與幸福食堂，保障日常采買與餐飲便利；統(tǒng)一配置車輛洗護與衣物洗護中心，提供半價服務(wù)并送貨上門；“X”特色服務(wù)空間結(jié)合襄陽文化，如開設(shè)小米芾書法課堂，傳承襄陽書法文化，貼合業(yè)主精神需求。同時依托集團十大產(chǎn)業(yè)資源，推出“食、行、旅、康、娛”五維業(yè)主權(quán)益，如業(yè)主可享受嘉悅酒店200元任意住、300元住總統(tǒng)套房等特權(quán)，通過“襄投生活”小程序，實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)、社區(qū)商城、權(quán)益預訂等功能一站式集成，未來將打通公共停車、采暖繳費等系統(tǒng)，進一步便利業(yè)主生活。深化社群運營，推出“襄投生活”社群品牌，挖掘業(yè)主領(lǐng)袖，連接近2萬戶業(yè)主家庭，年均開展社群活動142場，累計參與超20萬人次，在襄陽主城區(qū)形成廣泛影響力；聯(lián)動集團文旅資源，舉辦襄王府夜宴等特色活動，讓業(yè)主感受襄陽文化魅力，通過內(nèi)部資源整合，創(chuàng)造單一企業(yè)難以復制的業(yè)主體驗；同時推出“加油練習生”與“業(yè)主共生長”計劃，優(yōu)先為業(yè)主子女提供實踐崗位，優(yōu)先招聘符合條件的業(yè)主，實現(xiàn)企業(yè)與業(yè)主的共同成長。

襄投置業(yè)“2025年加油練習生”活動

襄投置業(yè)舉辦秋冬交接大會活動

襄投置業(yè)舉辦業(yè)主籃球賽活動

??以“6M”為支撐，構(gòu)建產(chǎn)城融合發(fā)展模式

??襄投置業(yè)以“6M”中更安居的規(guī)劃、更綠色的環(huán)境、更完善的配套為實踐抓手，依托漢江國投平臺優(yōu)勢，打破單一開發(fā)模式，構(gòu)建“片區(qū)開發(fā)+產(chǎn)城融合”發(fā)展模式，實現(xiàn)資源整合能力的突圍，彰顯地方國企在城市發(fā)展中的核心作用。

國投?岸芷汀蘭08片區(qū)整體開發(fā)實景圖

??以片區(qū)開發(fā)為抓手，實現(xiàn)“造城”式發(fā)展，推動城市片區(qū)提質(zhì)升級。例如，在國投·岸芷汀蘭08片區(qū)開發(fā)中，聯(lián)合集團兄弟公司，一體化建設(shè)幼兒園、九年一貫制學校、鄂西北最大兒童醫(yī)院，打通片區(qū)路網(wǎng)，啟動全市最大運動公園建設(shè)，僅用三年實現(xiàn)片區(qū)質(zhì)的飛躍，項目銷量連續(xù)位居高新區(qū)第一；國投·襄陽府作為百萬方大項目，投資建設(shè)幼兒園、市政公園，規(guī)劃建設(shè)購物中心、社群文創(chuàng)中心、鄰里康護中心等配套，探索完整社區(qū)建設(shè)模式，為全齡段業(yè)主提供一站式生活解決方案。深化集團資源協(xié)同，實現(xiàn)多元業(yè)務(wù)聯(lián)動，聯(lián)動文旅集團開展特色文旅活動，聯(lián)動養(yǎng)老公司推進康養(yǎng)配套建設(shè)，聯(lián)動商業(yè)板塊完善社區(qū)商業(yè)，聯(lián)動公建板塊提升片區(qū)配套，形成“開發(fā)+配套+服務(wù)”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，既提升項目競爭力，又推動城市品質(zhì)提升；同時依托集團資源，深度參與襄陽城市更新與公共設(shè)施建設(shè)，如建設(shè)襄陽大廈、洲際酒店、管家巷非遺街區(qū)等，既履行國企責任，又積累資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與城市發(fā)展的同頻共振。

襄陽洲際酒店實景圖

襄投置業(yè)開發(fā)運營城市名片——管家巷

??以“6M”為底色，踐行社會責任擔當

??襄投置業(yè)將“6M”標準與國企責任深度融合，將社會責任融入企業(yè)發(fā)展全過程，通過民生保障、鄉(xiāng)村振興、城市更新、文化傳承等舉措，踐行國企擔當，提升品牌影響力，實現(xiàn)“責任+發(fā)展”雙向共贏。聚焦民生保障，打造惠民產(chǎn)品，推出多個剛需與改善型項目，兼顧不同群體的居住需求，同時注重建筑質(zhì)量與居住品質(zhì)，讓百姓買得起、住得好；參與保障性住房建設(shè)與城市更新，助力襄陽新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，改善居民居住環(huán)境。響應鄉(xiāng)村振興號召，幫扶山區(qū)縣相關(guān)村莊，通過物業(yè)服務(wù)團隊直采滯銷蔬菜，免費送達業(yè)主、送入幸福食堂，既解決農(nóng)戶難題，又保障業(yè)主飲食安全，實現(xiàn)企業(yè)責任與民生需求的有機結(jié)合。推動文化傳承，挖掘襄陽非遺、三國文化、漢水文化，將其融入項目開發(fā)與社區(qū)建設(shè)，助力襄陽文化傳承與傳播，彰顯地方國企的文化責任。

04  襄投置業(yè)突圍實踐的啟示

??襄投置業(yè)作為地方國企，在“好房子、好服務(wù)”視角下的突圍實踐，既堅守了國企使命，又兼顧了市場化發(fā)展；既立足本土優(yōu)勢，又注重創(chuàng)新突破。

??堅守本土深耕，找準差異化定位

??地方國企的突圍不能盲目跟風全國性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的標準化模式，而應堅守本土深耕的核心，找準“更懂本土、更貼民生”的差異化定位。襄投置業(yè)的成功，關(guān)鍵在于深刻理解襄陽的人文、民生與城市發(fā)展需求，將本土文化與產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)打造深度融合，打造“更懂襄陽的‘好房子’”，避開同質(zhì)化競爭。這啟示地方國企要立足本土資源，挖掘地域文化，精準把握本土居民的居住需求，將本土優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，實現(xiàn)“本土深耕、差異突圍”。

??平衡使命與市場，實現(xiàn)雙向共贏

??地方國企的突圍，其核心是平衡“國企使命”與“市場化發(fā)展”的關(guān)系，不能片面追求盈利，也不能忽視市場競爭力。襄投置業(yè)既堅守服務(wù)城市發(fā)展、保障民生需求的國企使命，參與公建項目、鄉(xiāng)村振興、文化傳承等工作，又提升市場化運營能力，構(gòu)建多元業(yè)務(wù)體系，推出符合市場需求的“好產(chǎn)品、好服務(wù)”，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙向共贏。這啟示地方國企，要將國企使命融入市場化發(fā)展全過程，以民生需求為導向，以產(chǎn)品力、服務(wù)力為支撐，實現(xiàn)“使命引領(lǐng)、市場驅(qū)動”的良性發(fā)展。

??強化資源整合，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展模式

??地方國企的優(yōu)勢在于資源整合能力，包括與地方政府的聯(lián)動、集團內(nèi)部的協(xié)同、本土資源的整合。襄投置業(yè)依托漢江國投的集團優(yōu)勢，整合教育、醫(yī)療、文旅、商業(yè)等多元資源，構(gòu)建“片區(qū)開發(fā)+產(chǎn)城融合”的發(fā)展模式，打破單一開發(fā)邊界，提升項目競爭力與長期價值。這啟示地方國企，要充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，加強集團內(nèi)部協(xié)同與外部資源聯(lián)動，推動“開發(fā)+配套+服務(wù)”一體化發(fā)展，構(gòu)建多元化、協(xié)同化發(fā)展格局，提升抗風險能力與可持續(xù)發(fā)展能力。

??深耕服務(wù)價值，打造品牌競爭力

??“好房子”不僅是“好產(chǎn)品”，更是“好服務(wù)”，服務(wù)力已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重要的競爭力。襄投置業(yè)以民生需求為導向，堅持“物業(yè)服務(wù)+生活服務(wù)”的戰(zhàn)略方向，將基礎(chǔ)服務(wù)與生活服務(wù)、社群運營、業(yè)主權(quán)益等有機融合，打破傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)邊界，為業(yè)主打造有溫度的居住體驗，營造和諧融洽的社區(qū)氛圍，讓服務(wù)力反哺產(chǎn)品力、支撐品牌力。這啟示地方國企，要實現(xiàn)以“好服務(wù)”賦能“好房子”的價值閉環(huán)，立足業(yè)主生活需求、緊扣生活場景，將服務(wù)深度嵌入產(chǎn)品全生命周期，讓服務(wù)成為品牌溢價的內(nèi)生動力，才能在品質(zhì)競爭的新賽道上實現(xiàn)差異化突圍。

??地方國企突圍的優(yōu)化路徑

??結(jié)合襄投置業(yè)實踐經(jīng)驗，針對地方國企突圍共性挑戰(zhàn)，其優(yōu)化路徑主要有五個方向。一是深化市場化改革，完善市場化決策與激勵機制，激發(fā)內(nèi)生動力。二是強化產(chǎn)品創(chuàng)新，立足本土需求與文化，構(gòu)建差異化產(chǎn)品體系。三是加強人才隊伍建設(shè)，引育復合型人才，健全人才培養(yǎng)與激勵機制。四是提升資源整合能力，強化集團協(xié)同與多方合作，構(gòu)建多元協(xié)同格局。五是堅守民生導向，平衡責任與效益，以“好房子、好服務(wù)”贏得市場。

??在“好房子、好服務(wù)”理念的導向下，地方國企作為房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，正肩負市場化突圍與國企使命踐行的雙重任務(wù)。湖北襄投置業(yè)立足襄陽本土，從產(chǎn)品、服務(wù)、資源、責任四個維度實現(xiàn)突圍，走出了一條“本土深耕、使命引領(lǐng)、市場驅(qū)動、服務(wù)賦能”的特色發(fā)展之路。襄投置業(yè)的實踐表明，地方國企的突圍，關(guān)鍵在于堅守本土深耕的差異化定位，平衡國企使命與市場化發(fā)展的關(guān)系，強化資源整合與服務(wù)創(chuàng)新，將民生需求融入企業(yè)發(fā)展全過程。隨著“好房子、好服務(wù)”理念持續(xù)推進，房地產(chǎn)行業(yè)將進入品質(zhì)競爭、服務(wù)競爭、品牌競爭的新時代，地方國企也將迎來新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。未來，襄投置業(yè)將持續(xù)迭代“3456”好房子營造體系，提升產(chǎn)品力與服務(wù)力，深化集團資源協(xié)同，探索產(chǎn)城融合新模式、新路徑，持續(xù)踐行國企使命，打造地方國企高質(zhì)量發(fā)展標桿。對于全國地方國企而言，可以借鑒襄投置業(yè)等優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，立足本土、堅守使命、勇于創(chuàng)新，破解市場化發(fā)展中的共性難題，將本土優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，在“好房子、好服務(wù)”建設(shè)中發(fā)揮更大作用，為推動房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、改善人民群眾居住品質(zhì)、助力新型城鎮(zhèn)化建設(shè)貢獻國企力量。

??作者系湖北襄投置業(yè)有限公司黨委書記、董事

??編輯：劉潤琦