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??地產(chǎn)“老兵”華聯(lián)控股的跨界轉(zhuǎn)型再傳新進(jìn)展。

??6月21日晚間，華聯(lián)控股發(fā)布公告稱，6月18日，公司召開(kāi)董事會(huì)審議通過(guò)了《關(guān)于Arizaro項(xiàng)目簽訂的議案》，同日，買賣雙方簽訂了《延期協(xié)議》。因境外直接投資（ODI）事項(xiàng)尚在履行審批程序，公司與交易對(duì)方一致同意將股份購(gòu)買協(xié)議的截止日期延至2026年8月20日，若屆時(shí)仍未完成交割，將自動(dòng)延長(zhǎng)至10月20日。

??該筆收購(gòu)啟動(dòng)于2025年12月。彼時(shí)，華聯(lián)控股第十二屆董事會(huì)第六次會(huì)議審議通過(guò)了相關(guān)預(yù)案，擬以自有或自籌資金約1.75億美元（折合人民幣12.35億元）受讓智利鋰業(yè)與Steve Cochrane合計(jì)持有的Argentum Lithium S.A.100%股份，從而獲得阿根廷Arizaro鋰鹽湖項(xiàng)目80%的權(quán)益。

??公開(kāi)資料顯示，Arizaro項(xiàng)目位于阿根廷薩爾塔省，總面積約1970平方公里，為南美洲“鋰三角”最大的未開(kāi)發(fā)鹽湖。標(biāo)的公司的核心資產(chǎn)為6個(gè)采礦權(quán)，總面積約205平方公里。根據(jù)NI43-101報(bào)告，該項(xiàng)目湖區(qū)占地205平方公里，實(shí)測(cè)與指示資源量合計(jì)折合碳酸鋰當(dāng)量約為250萬(wàn)噸，平均鋰濃度可達(dá)297毫克/升。目前項(xiàng)目處于勘探階段，尚未建設(shè)開(kāi)發(fā)。

??按照計(jì)劃，若此次交易完成，華聯(lián)控股將持有Argentum 100%股份，在保持原有主業(yè)的同時(shí)，計(jì)劃新增海外鋰鹽湖礦資產(chǎn)，并擬切入鹽湖提鋰生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

??華聯(lián)控股表示，本次交易是公司推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要舉措，將與公司此前布局的鹽湖提鋰、吸附劑生產(chǎn)等業(yè)務(wù)形成“資源——技術(shù)——成品（或合作）”的業(yè)務(wù)鏈條閉環(huán)，助力公司完善在新能源產(chǎn)業(yè)鏈的投資布局，推動(dòng)上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型工作穩(wěn)步拓展。

??然而，跨境交易并非易事，此次延期也為收購(gòu)增加了一些不確定性。

??地產(chǎn)“老兵”的轉(zhuǎn)型焦慮

??華聯(lián)控股在地產(chǎn)行業(yè)并不是一個(gè)耳熟的名字。過(guò)往發(fā)展歷程中，該公司歷經(jīng)數(shù)次主業(yè)變更。

??公開(kāi)資料顯示，1998年公司作為滬深五家“資產(chǎn)重組和增發(fā)新股”試點(diǎn)上市公司之一實(shí)施了重大資產(chǎn)重組，主營(yíng)業(yè)務(wù)由化纖業(yè)變更為紡織服裝業(yè)；2005年逐步退出紡織服裝，轉(zhuǎn)向石化新材料；2009年至今，主營(yíng)業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)管理。

??但隨著行業(yè)步入深度調(diào)整期，眼下，這家地產(chǎn)“老兵”的主業(yè)正面臨嚴(yán)峻的增長(zhǎng)瓶頸。根據(jù)公司年報(bào)顯示，華聯(lián)控股房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主要位于深圳和杭州兩地，在售項(xiàng)目包括“華聯(lián)城市商務(wù)中心”“華聯(lián)城市全景”（尾盤(pán)）、杭州“錢(qián)塘公館”等，在建項(xiàng)目為深圳“御品巒山”。

??依靠?jī)H有的個(gè)別房地產(chǎn)項(xiàng)目，2025年度，華聯(lián)控股實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.21億元，其中房地產(chǎn)銷售收入僅1.89億元，物業(yè)租賃收入2.91億元，酒店經(jīng)營(yíng)收入1.41億元。盡管營(yíng)收同比增長(zhǎng)46.13%，歸母凈利潤(rùn)7014.54萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)73.15%，但公司坦言，房地產(chǎn)市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，在售產(chǎn)品面臨去化壓力巨大、產(chǎn)品銷售未達(dá)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；在建項(xiàng)目面臨資金短缺、延期竣工的風(fēng)險(xiǎn)；擬建項(xiàng)目因城市更新政策的不確定性面臨延期開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

??除去已有項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)難題，公司土地儲(chǔ)備與后續(xù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不足，這也使得華聯(lián)控股的發(fā)展陷入瓶頸。

??在此背景下，華聯(lián)控股提出了“地產(chǎn)保穩(wěn)定，轉(zhuǎn)型促發(fā)展”的戰(zhàn)略。除了上述提及的海外收購(gòu)鋰礦，公司還以5000萬(wàn)元增資入股成都理想境界科技有限公司，持有2.7778%股權(quán)，布局光纖掃描顯示（FSD）技術(shù)領(lǐng)域。同時(shí)投資零碳設(shè)施數(shù)智農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，布局碳中和相關(guān)業(yè)務(wù)。

??不過(guò)對(duì)于華聯(lián)控股的這些轉(zhuǎn)型，不少業(yè)內(nèi)人士均表示“不太看好”。

??房企跨界轉(zhuǎn)型難有成功案例

??華聯(lián)控股的轉(zhuǎn)型路徑并非孤例。近年來(lái)，多家房地產(chǎn)企業(yè)紛紛布局新能源賽道，形成了明顯的跨界趨勢(shì)。

??比如2025年，臥龍地產(chǎn)曾宣布擬更名“臥龍新能源集團(tuán)”，通過(guò)收購(gòu)持有龍能電力45.68%股權(quán)、臥龍儲(chǔ)能80%股權(quán)、臥龍氫能51%股權(quán)，全面布局光伏、儲(chǔ)能、氫能三大領(lǐng)域。綠地集團(tuán)2025年成立新能源汽車出口公司，目標(biāo)三年實(shí)現(xiàn)年出口10萬(wàn)輛。中綠電（原廣宇發(fā)展）通過(guò)資產(chǎn)重組置出全部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，置入魯能新能源100%股權(quán)。

??惠譽(yù)評(píng)級(jí)亞太區(qū)企業(yè)評(píng)級(jí)董事石露露在接受中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者采訪時(shí)表示，惠譽(yù)目前覆蓋的頭部房企并未大規(guī)模投資能源、新能源，主業(yè)仍以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、持有型物業(yè)運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理為主?！拔覀兛吹?，部分中小房企和出險(xiǎn)房企開(kāi)始嘗試布局新能源，主要原因可能是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)在行業(yè)持續(xù)調(diào)整中承壓，企業(yè)有轉(zhuǎn)型和尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)的需求?！?/p>

??石露露進(jìn)一步稱，從合理性看，一些房企持有商業(yè)、物流、產(chǎn)業(yè)園等運(yùn)營(yíng)類資產(chǎn)，布局分布式光伏等項(xiàng)目，可以滿足自有物業(yè)的用能需求，提升運(yùn)營(yíng)效率，也與綠色低碳發(fā)展方向相符。但挑戰(zhàn)也很明顯， 房地產(chǎn)和新能源屬于不同賽道，行業(yè)門(mén)檻、運(yùn)營(yíng)模式和風(fēng)險(xiǎn)特征差異較大。

??正因如此，此前房地產(chǎn)行業(yè)跨界失敗的案例也比比皆是。恒大汽車入局造車5年，累計(jì)虧損超千億元；宋都股份也曾跨界參與鹽湖提鋰項(xiàng)目，但最終被解約“踢出”項(xiàng)目；大名城跨界金融、算力和低空經(jīng)濟(jì)，最終也舉步維艱。

??房企跨界的這些領(lǐng)域與房地產(chǎn)行業(yè)有著不同的底層邏輯，依靠原有的經(jīng)驗(yàn)與思維模式很難行得通。有業(yè)內(nèi)人士直言：“從目前已有的案例來(lái)看，幾乎沒(méi)有轉(zhuǎn)型成功的房企案例?！?/p>

??中國(guó)企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長(zhǎng)柏文喜對(duì)此分析認(rèn)為，整體而言，房企跨界轉(zhuǎn)型成功概率偏低，但并非為零。他表示，如果將新能源作為“概念炒作”或“融資工具”，缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略定力，組織能力和資本結(jié)構(gòu)未做根本性調(diào)整，最終會(huì)淪為“地產(chǎn)+新能源”的雙主業(yè)雙虧損局面。若房企想跨界轉(zhuǎn)型成功，則可能的路徑包括輕資產(chǎn)切入，發(fā)揮房企的場(chǎng)景資源和客戶觸達(dá)優(yōu)勢(shì)；二是與專業(yè)方深度合作，引入能源央企、專業(yè)運(yùn)營(yíng)商作為戰(zhàn)略股東；此外需將跨界領(lǐng)域作為獨(dú)立業(yè)務(wù)板塊，徹底剝離地產(chǎn)母體，引入專業(yè)團(tuán)隊(duì)，避免地產(chǎn)周期的傳染效應(yīng)。

??對(duì)于華聯(lián)控股而言，這場(chǎng)耗資12.35億元的海外“買礦”之旅，能否成為其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的真正突破口，仍有待時(shí)間檢驗(yàn)。