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??地產“老兵”華聯(lián)控股的跨界轉型再傳新進展。

??6月21日晚間，華聯(lián)控股發(fā)布公告稱，6月18日，公司召開董事會審議通過了《關于Arizaro項目簽訂的議案》，同日，買賣雙方簽訂了《延期協(xié)議》。因境外直接投資（ODI）事項尚在履行審批程序，公司與交易對方一致同意將股份購買協(xié)議的截止日期延至2026年8月20日，若屆時仍未完成交割，將自動延長至10月20日。

??該筆收購啟動于2025年12月。彼時，華聯(lián)控股第十二屆董事會第六次會議審議通過了相關預案，擬以自有或自籌資金約1.75億美元（折合人民幣12.35億元）受讓智利鋰業(yè)與Steve Cochrane合計持有的Argentum Lithium S.A.100%股份，從而獲得阿根廷Arizaro鋰鹽湖項目80%的權益。

??公開資料顯示，Arizaro項目位于阿根廷薩爾塔省，總面積約1970平方公里，為南美洲“鋰三角”最大的未開發(fā)鹽湖。標的公司的核心資產為6個采礦權，總面積約205平方公里。根據(jù)NI43-101報告，該項目湖區(qū)占地205平方公里，實測與指示資源量合計折合碳酸鋰當量約為250萬噸，平均鋰濃度可達297毫克/升。目前項目處于勘探階段，尚未建設開發(fā)。

??按照計劃，若此次交易完成，華聯(lián)控股將持有Argentum 100%股份，在保持原有主業(yè)的同時，計劃新增海外鋰鹽湖礦資產，并擬切入鹽湖提鋰生產業(yè)務。

??華聯(lián)控股表示，本次交易是公司推進產業(yè)轉型的重要舉措，將與公司此前布局的鹽湖提鋰、吸附劑生產等業(yè)務形成“資源——技術——成品（或合作）”的業(yè)務鏈條閉環(huán)，助力公司完善在新能源產業(yè)鏈的投資布局，推動上市公司產業(yè)轉型工作穩(wěn)步拓展。

??然而，跨境交易并非易事，此次延期也為收購增加了一些不確定性。

??地產“老兵”的轉型焦慮

??華聯(lián)控股在地產行業(yè)并不是一個耳熟的名字。過往發(fā)展歷程中，該公司歷經(jīng)數(shù)次主業(yè)變更。

??公開資料顯示，1998年公司作為滬深五家“資產重組和增發(fā)新股”試點上市公司之一實施了重大資產重組，主營業(yè)務由化纖業(yè)變更為紡織服裝業(yè)；2005年逐步退出紡織服裝，轉向石化新材料；2009年至今，主營業(yè)務為房地產開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營與服務管理。

??但隨著行業(yè)步入深度調整期，眼下，這家地產“老兵”的主業(yè)正面臨嚴峻的增長瓶頸。根據(jù)公司年報顯示，華聯(lián)控股房地產開發(fā)項目主要位于深圳和杭州兩地，在售項目包括“華聯(lián)城市商務中心”“華聯(lián)城市全景”（尾盤）、杭州“錢塘公館”等，在建項目為深圳“御品巒山”。

??依靠僅有的個別房地產項目，2025年度，華聯(lián)控股實現(xiàn)營業(yè)收入6.21億元，其中房地產銷售收入僅1.89億元，物業(yè)租賃收入2.91億元，酒店經(jīng)營收入1.41億元。盡管營收同比增長46.13%，歸母凈利潤7014.54萬元，同比增長73.15%，但公司坦言，房地產市場需求持續(xù)低迷，在售產品面臨去化壓力巨大、產品銷售未達預期目標的風險；在建項目面臨資金短缺、延期竣工的風險；擬建項目因城市更新政策的不確定性面臨延期開發(fā)的風險。

??除去已有項目的開發(fā)難題，公司土地儲備與后續(xù)開發(fā)項目不足，這也使得華聯(lián)控股的發(fā)展陷入瓶頸。

??在此背景下，華聯(lián)控股提出了“地產保穩(wěn)定，轉型促發(fā)展”的戰(zhàn)略。除了上述提及的海外收購鋰礦，公司還以5000萬元增資入股成都理想境界科技有限公司，持有2.7778%股權，布局光纖掃描顯示（FSD）技術領域。同時投資零碳設施數(shù)智農業(yè)產業(yè)園項目，布局碳中和相關業(yè)務。

??不過對于華聯(lián)控股的這些轉型，不少業(yè)內人士均表示“不太看好”。

??房企跨界轉型難有成功案例

??華聯(lián)控股的轉型路徑并非孤例。近年來，多家房地產企業(yè)紛紛布局新能源賽道，形成了明顯的跨界趨勢。

??比如2025年，臥龍地產曾宣布擬更名“臥龍新能源集團”，通過收購持有龍能電力45.68%股權、臥龍儲能80%股權、臥龍氫能51%股權，全面布局光伏、儲能、氫能三大領域。綠地集團2025年成立新能源汽車出口公司，目標三年實現(xiàn)年出口10萬輛。中綠電（原廣宇發(fā)展）通過資產重組置出全部房地產業(yè)務，置入魯能新能源100%股權。

??惠譽評級亞太區(qū)企業(yè)評級董事石露露在接受中國房地產報記者采訪時表示，惠譽目前覆蓋的頭部房企并未大規(guī)模投資能源、新能源，主業(yè)仍以房地產開發(fā)、持有型物業(yè)運營和物業(yè)管理為主?！拔覀兛吹?，部分中小房企和出險房企開始嘗試布局新能源，主要原因可能是房地產開發(fā)業(yè)務在行業(yè)持續(xù)調整中承壓，企業(yè)有轉型和尋找新增長點的需求?！?/p>

??石露露進一步稱，從合理性看，一些房企持有商業(yè)、物流、產業(yè)園等運營類資產，布局分布式光伏等項目，可以滿足自有物業(yè)的用能需求，提升運營效率，也與綠色低碳發(fā)展方向相符。但挑戰(zhàn)也很明顯， 房地產和新能源屬于不同賽道，行業(yè)門檻、運營模式和風險特征差異較大。

??正因如此，此前房地產行業(yè)跨界失敗的案例也比比皆是。恒大汽車入局造車5年，累計虧損超千億元；宋都股份也曾跨界參與鹽湖提鋰項目，但最終被解約“踢出”項目；大名城跨界金融、算力和低空經(jīng)濟，最終也舉步維艱。

??房企跨界的這些領域與房地產行業(yè)有著不同的底層邏輯，依靠原有的經(jīng)驗與思維模式很難行得通。有業(yè)內人士直言：“從目前已有的案例來看，幾乎沒有轉型成功的房企案例?！?/p>

??中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜對此分析認為，整體而言，房企跨界轉型成功概率偏低，但并非為零。他表示，如果將新能源作為“概念炒作”或“融資工具”，缺乏長期戰(zhàn)略定力，組織能力和資本結構未做根本性調整，最終會淪為“地產+新能源”的雙主業(yè)雙虧損局面。若房企想跨界轉型成功，則可能的路徑包括輕資產切入，發(fā)揮房企的場景資源和客戶觸達優(yōu)勢；二是與專業(yè)方深度合作，引入能源央企、專業(yè)運營商作為戰(zhàn)略股東；此外需將跨界領域作為獨立業(yè)務板塊，徹底剝離地產母體，引入專業(yè)團隊，避免地產周期的傳染效應。

??對于華聯(lián)控股而言，這場耗資12.35億元的海外“買礦”之旅，能否成為其產業(yè)轉型的真正突破口，仍有待時間檢驗。