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??首開集團新的領導班子塵埃落定。

??7月1日下午，首開集團發(fā)布《關于董事及總經(jīng)理發(fā)生變動的公告》。公告稱，根據(jù)上級統(tǒng)一安排，李巖、劉軍不再擔任首開集團董事職務，徐全勝、王世忠、鄭琪任首開集團董事。

??根據(jù)上級統(tǒng)一安排、首開集團董事會決議通過，李巖不再擔任首開集團總經(jīng)理職務，王世忠任首開集團總經(jīng)理職務(試用期一年)。

??公告還顯示，徐全勝現(xiàn)任首開集團黨委副書記，副董事長；鄭琪現(xiàn)任首開集團黨委常委、董事、副總經(jīng)理。

??此次人事變動的一個重要背景，是首開集團與北京建院的重組。

??6月26日晚間，首開集團發(fā)布公告，經(jīng)報北京市委、市政府批準，首開集團與北京市建筑設計研究院股份有限公司（以下簡稱“北京建院”）實施重組。

??因此，本次首開集團的人事調(diào)整也被看作兩家企業(yè)專業(yè)化整合、優(yōu)化城市建設領域布局的關鍵舉措。

??中國城市發(fā)展研究院投資部副主任袁帥在接受記者采訪時表示，地產(chǎn)深度調(diào)整周期中，國企產(chǎn)業(yè)鏈整合的動作，既符合產(chǎn)業(yè)協(xié)同邏輯，也承載著服務首都城市建設的戰(zhàn)略目標，而管理層的調(diào)整則是為了匹配合并后的新業(yè)務布局與管理需求。

??董事會的3位新成員

??根據(jù)公告，本次董事變更前董事會成員：謝忠勝、李巖、吳智、劉軍、吳宏建、白濤、譚憲才、李健、吳文學。

??本次董事變更后董事會成員：謝忠勝、王世忠、徐全勝、鄭琪、吳智、吳文學、譚憲才、吳宏建、白濤、李健。

??公告還介紹了3位新聘任人員的基本情況。

??王世忠，1969年出生，中共黨員，工程碩士。北京建筑材料集團總公司房地產(chǎn)開發(fā)公司副經(jīng)理、黨委書記，北京金隅股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)部部長、金隅嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司黨委書記，北京金隅股份有限公司副總裁、副總經(jīng)理、董事，首鋼總公司副總經(jīng)理，首鋼集團有限公司黨委常委、副總經(jīng)理。現(xiàn)任首開集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理(試用期一年)。

??徐全勝，1969年出生，中共黨員，建筑學碩士。曾任北京市建筑設計研究院第四設計所副所長、黨支部副書記、所長、深圳分院院長，北京市建筑設計研究院黨委委員，副總建筑師、院長助理、副院長，北京市建筑設計研究院有限公司黨委委員、董事、總經(jīng)理、黨委副書記、黨委書記、董事長，北京市建筑設計研究院股份有限公司黨委書記、董事長?，F(xiàn)任首開集團黨委副書記，副董事長。

??鄭琪，1970年出生，中共黨員，工學博士。曾任北京市建筑設計研究院第三設計所結構組副組長，工程師，北京市建筑設計研究院信息部副部長、部長，市場經(jīng)營部副部長、部長，院屬工作室黨支部書記，北京市建筑設計研究院有限公司市場經(jīng)營部部長、院屬工作室黨支部書記，北京市建筑設計研究院有限公司副總經(jīng)理，北京市建筑設計研究院股份有限公司副總經(jīng)理、黨委副書記、董事、總經(jīng)理?，F(xiàn)任首開集團黨委常委、董事、副總經(jīng)理。

??“園區(qū)轉型操盤手”履新總經(jīng)理

??在3位新董事中，最受關注的是接棒總經(jīng)理一職的王世忠。與來自北京建院的徐全勝、鄭琪不同，王世忠來自這次重組之外的企業(yè)——首鋼集團。

??公開資料顯示，王世忠畢業(yè)于清華大學建筑結構工程專業(yè)，1993年參加工作，曾先后就職于北京建筑材料集團總公司房地產(chǎn)開發(fā)公司、北京金隅股份有限公司，在地產(chǎn)開發(fā)領域積累了豐富的全鏈條管理經(jīng)驗。

??2017年5月，王世忠由北京金隅股份有限公司轉入首鋼集團，出任副總經(jīng)理。在首鋼任職期間，最為人熟知的成績體現(xiàn)在首鋼老工業(yè)區(qū)的轉型開發(fā)工作上：牽頭推進了首鋼園北區(qū)工業(yè)遺存保護性改造，主導"僑夢苑"項目規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)定位，推動冬奧組委辦公區(qū)、滑雪大跳臺及周邊配套的商業(yè)策劃與落地；深度參與首鋼園科幻產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設，2025年出席中國科幻大會并參與科幻游戲產(chǎn)業(yè)孵化創(chuàng)新中心揭牌，助力首鋼園從重工業(yè)遺址轉型為集體育、文化、科技、商業(yè)于一體的首都城市復興新地標。

??IFEE國際工程教育論壇在介紹王世忠時稱其，“成功將首鋼老工業(yè)區(qū)打造成為‘踐行冬奧議程的絕佳范例’‘首都城市深度轉型的重要標志’‘新時代首都城市復興新地標’，是首鋼老工業(yè)區(qū)開發(fā)的組織者、實施者、開拓者和奠基者?！?/p>

??在此期間，王世忠積累了城市更新和園區(qū)開發(fā)的全流程實戰(zhàn)經(jīng)驗。

??職業(yè)生涯的兩度變化，為他管理以“城市有機更新的綜合服務企業(yè)”為戰(zhàn)略定位的首開集團，奠定了契合的能力基礎。

??重組挑戰(zhàn)

??首開集團與北京建院的重組是王世忠履新后要面臨的首個挑戰(zhàn)。

??北京建院前身是1949年北京市規(guī)委下屬設計院，2012年由市屬事業(yè)單位轉為企業(yè)單位，改名為北京市建筑設計研究院有限公司。70多年來，北京建院參與了眾多國家重大工程，包括人民大會堂、中國共產(chǎn)黨歷史展覽館、國家體育館、五棵松文化體育中心、奧林匹克公園國家會議中心、北京大興國際機場等標志性建筑的設計。

??首開集團前身可追溯至1977年成立的“北京市建委統(tǒng)建辦公室”，2005年由北京城市開發(fā)集團與天鴻集團合并組建，2019年再與房地集團重組，是名副其實的 “首都地產(chǎn)長子”。成立以來，首開集團先后成功開發(fā)了回龍觀文化居住區(qū)、方莊小區(qū)、望京新城等規(guī)模超過百萬平方米超大型居住社區(qū)，以及大運村、奧運村、國家體育館等一批國家重點項目，累計開發(fā)面積超過5000萬平方米。

??從產(chǎn)業(yè)邏輯來看，房地產(chǎn)開發(fā)與建筑設計的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同相當清晰——首開的開發(fā)項目儲備與運營經(jīng)驗，北京建院在民用建筑設計領域擁有深厚的專業(yè)積累，二者的整合可打通“設計+開發(fā)+運營”一體化鏈條。

??從王世忠的履歷來看——清華大學建筑結構工程專業(yè)背景，疊加金隅和首鋼兩個平臺多年的房地產(chǎn)開發(fā)與城市更新實戰(zhàn)經(jīng)驗，與“地產(chǎn)+設計”融合這一方向有著天然的契合度。

??然而，挑戰(zhàn)不止于此。

??困境待解

??重組之外，王世忠還將直面首開集團的業(yè)績困境。

??從行業(yè)外部環(huán)境看，首開集團近些年確實承受了巨大壓力，這些壓力直接體現(xiàn)在其上市平臺首開股份的業(yè)績層面。年報顯示，首開股份2022年~2025年連續(xù)4年歸屬母公司凈利潤虧損——2022年首次虧損4.609億元，2023年虧損63.39億元，2024年虧損擴大至81.41億元，2025年虧損66.25億元，4年累計虧損達215.66億元，比2012年~2021年這10年的盈利總和還多。

??除去連續(xù)4年歸屬母公司凈利潤的虧損外，在原先占據(jù)優(yōu)勢的北京房地產(chǎn)市場上，首開股份已明顯掉隊。據(jù)中指研究院統(tǒng)計，2024年，首開股份在北京市場全口徑銷售額為229.9億元，排名第5位；權益銷售額為105.2億元，排名第7位。來到2025年，首開股份的排行下滑明顯，在北京市場全口徑銷售額為98.5億元，排名掉到第12位；權益銷售額為46.4億元，排名跌至第16位。

??首開股份在年報中坦言，公司市場份額收縮、獲取新項目減少、新項目儲備不足；少數(shù)合作開發(fā)項目因合作方出現(xiàn)資金周轉壓力，影響了合作開發(fā)項目的運營和融資工作。

??從資產(chǎn)規(guī)模上看，首開股份總資產(chǎn)已由2024年末的2298.31億元縮水至2025年的1947.92億元，降幅達15.26%。2025年不派發(fā)現(xiàn)金紅利，這已是首開股份連續(xù)第4年未進行現(xiàn)金分紅。

??新班子能否帶領重組后的首開集團走出困境，答案仍在路上。