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??潮平岸闊，風(fēng)啟新程。當(dāng)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，以專業(yè)、服務(wù)、共生為內(nèi)核的輕資產(chǎn)賽道，成為錨定行業(yè)平穩(wěn)前行、賦能城市有機(jī)生長(zhǎng)的核心支點(diǎn)。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

??7月10日，以“共建、共融、共生長(zhǎng)”為精神內(nèi)核的2026年房地產(chǎn)代建高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)落址海南陵水，本次大會(huì)由中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主辦，中國(guó)房協(xié)代建分會(huì)、綠城管理聯(lián)合承辦，海南房協(xié)協(xié)辦。來(lái)自政府主管單位、自貿(mào)港屬地職能部門、行業(yè)研究機(jī)構(gòu)、全國(guó)房企與全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的240余位代表匯聚椰風(fēng)海韻之畔，共探城市更新的時(shí)代機(jī)遇，共筑產(chǎn)業(yè)協(xié)同的良性生態(tài)，共啟代建品牌高質(zhì)量發(fā)展的全新格局。

中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)王惠敏

??本次大會(huì)由中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)王惠敏主持。他立足行業(yè)全局，明確指出代建模式不可替代的時(shí)代價(jià)值：“房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷深刻的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與價(jià)值重估，行業(yè)發(fā)展底層邏輯已發(fā)生根本改變。在推進(jìn)城市建設(shè)與城市更新、促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中，代建模式是構(gòu)建房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的有益抓手，更是推動(dòng)行業(yè)擺脫傳統(tǒng)高杠桿擴(kuò)張老路、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期平穩(wěn)健康發(fā)展的有效路徑?！?/p>

??二十余載深耕輕資產(chǎn)賽道，綠城管理是國(guó)內(nèi)代建行業(yè)的拓路者、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建者與生態(tài)引領(lǐng)者。此次全程承辦行業(yè)年度頂  級(jí)盛會(huì)，既是行業(yè)對(duì)綠城管理專業(yè)實(shí)力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)與平臺(tái)格局的集體認(rèn)可，亦是綠城管理以一場(chǎng)思想盛會(huì)、一套全新體系、一批實(shí)景標(biāo)桿，交出的完整時(shí)代答卷。從海南自由貿(mào)易港的片區(qū)煥新，到全國(guó)百余座城市的民生安居、風(fēng)險(xiǎn)紓困、存量盤活，綠城管理始終以“管理創(chuàng)造價(jià)值”為根脈，在行業(yè)調(diào)整周期中守住品質(zhì)本心，在城市更新浪潮中扛起共建使命，以代建5.0全場(chǎng)景價(jià)值服務(wù)系統(tǒng)為帆，駛向城市價(jià)值的廣闊新藍(lán)海。

??自貿(mào)潮起陵水，政企同心鋪展共建共生的城市畫卷

??中共陵水黎族自治縣委書記

??海南陵水黎安國(guó)際教育創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)管理局

??黨委書記、局長(zhǎng)吳海峰

??陵水黎族自治縣委書記、海南陵水黎安國(guó)際教育創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)管理局黨委書記、局長(zhǎng)吳海峰登臺(tái)致辭，完整勾勒陵水現(xiàn)代化發(fā)展藍(lán)圖，道出地方政府對(duì)專業(yè)化代建力量的迫切渴求：作為海南自貿(mào)港重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)城市，“陵水擁有‘三灣三島兩湖兩泉一山一水’的優(yōu)質(zhì)自然資源，當(dāng)前正全面建設(shè)‘12345’現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，以大椰林、大文羅、大黎安三大片區(qū)為載體，加快構(gòu)建產(chǎn)城融合發(fā)展新格局，并已出臺(tái)推進(jìn)‘好房子’建設(shè)若干措施，加快推動(dòng)住宅品質(zhì)提升?！昂梅孔印苯ㄔO(shè)、片區(qū)全域更新、產(chǎn)城融合落地，絕非單一房企、單一主體能夠獨(dú)立完成，唯有搭建多方協(xié)同、資源互通、價(jià)值共享的共建模式，方能破解城市建設(shè)投融資、品質(zhì)管控、長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)多重痛點(diǎn)。

??扎根海南多年的綠城管理，以陵水城市更新“一號(hào)工程”海南省級(jí)更新示范項(xiàng)目標(biāo)桿——中交綠城·陵水藍(lán)香溪郡、濱海文旅長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿——海南綠城藍(lán)灣小鎮(zhèn)、低密康養(yǎng)人居差異化實(shí)踐標(biāo)桿——綠城·三亞鳳鳴觀棠，三大標(biāo)桿項(xiàng)目落地實(shí)踐，完美回應(yīng)陵水城市發(fā)展訴求，詮釋政企共建的深層內(nèi)涵。

??三大海南實(shí)景項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，從縣域大片區(qū)更新、成熟文旅小鎮(zhèn)到高端康養(yǎng)人居，完整呈現(xiàn)綠城管理適配自貿(mào)港多元城市需求的綜合服務(wù)實(shí)力，也印證吳海峰書記所言：專業(yè)化、體系化的代建力量，是城市兌現(xiàn)“好房子”、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的可靠伙伴。

??堅(jiān)守三大價(jià)值綱領(lǐng)，以初心錨定代建行業(yè)長(zhǎng)期主義底色

綠城中國(guó)董事會(huì)主席劉成云

??站在行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路口，綠城中國(guó)董事會(huì)主席劉成云作為大會(huì)承辦方代表發(fā)表致辭，重新定義新時(shí)代代建的產(chǎn)業(yè)定位、社會(huì)使命與未來(lái)航向，為全行業(yè)劃定可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值坐標(biāo)。他指出，“代建是助力社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)化解的可靠抓手，是高質(zhì)量城鄉(xiāng)建設(shè)的專業(yè)力量，也是房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新質(zhì)生產(chǎn)力。面向未來(lái)，綠城管理將攜手協(xié)會(huì)及全體同仁，構(gòu)建‘共建、共融、共生長(zhǎng)’的代建行業(yè)新生態(tài)?！?/p>

??在此基礎(chǔ)上，劉成云面向全行業(yè)提出三大建議，亦是綠城管理二十余年始終恪守的經(jīng)營(yíng)信條，貫穿全國(guó)千余個(gè)代建項(xiàng)目的建設(shè)全程：

??一是深耕專業(yè)服務(wù)，錘煉精進(jìn)核心能力，擦亮代建行業(yè)的口碑；

??二是堅(jiān)守民生初心，踐行企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值與品牌價(jià)值的共生共榮；

??三是堅(jiān)持?jǐn)U維創(chuàng)新，拓寬行業(yè)發(fā)展邊界，助力行業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

??綱領(lǐng)之下，遍布全國(guó)的實(shí)景作品成為堅(jiān)實(shí)佐證，綠城管理以民生代建、紓困代建、商業(yè)品質(zhì)代建三大賽道標(biāo)桿，將專業(yè)、民生、創(chuàng)新三大理念轉(zhuǎn)化為可觸摸的人居現(xiàn)實(shí)。

??國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)展戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究部原部長(zhǎng)侯永志圍繞“十五五”規(guī)劃和宏觀經(jīng)濟(jì)背景展開解讀，明確存量盤活、城市更新、人居提質(zhì)仍是未來(lái)五年核心發(fā)展方向。

中國(guó)房協(xié)代建分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、普睿數(shù)智董事長(zhǎng)、上海易居房地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)丁祖昱

??中國(guó)房協(xié)代建分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、普睿數(shù)智董事長(zhǎng)、上海易居房地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)丁祖昱也指出，存量盤活、紓困保交樓、城市更新是行業(yè)核心增長(zhǎng)賽道，綜合專業(yè)服務(wù)能力將成為企業(yè)核心壁壘，這與綠城代建5.0的賽道布局完全同頻。

??“堅(jiān)守民生初心”從來(lái)不是一句口號(hào)，而是綠城管理承接政府安居工程時(shí)一以貫之的準(zhǔn)則。寧波和樾灣作為共有產(chǎn)權(quán)房代建項(xiàng)目，服務(wù)1438戶剛需家庭，打破市場(chǎng)“保障房低配、低質(zhì)”的固有偏見。該項(xiàng)目成為地方“好房子”民生示范工程，完美詮釋代建模式平衡商業(yè)收益與民生福祉的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

??代建5.0重磅發(fā)布，四維價(jià)值體系重構(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新邏輯

綠城管理執(zhí)行董事兼行政總裁王俊峰

??本次大會(huì)最具里程碑意義的成果，是綠城管理執(zhí)行董事兼行政總裁王俊峰發(fā)布的《代建5.0：領(lǐng)航價(jià)值新藍(lán)?！分黝}報(bào)告，正式推出代建5.0全場(chǎng)景價(jià)值服務(wù)系統(tǒng)，標(biāo)志著綠城管理正式邁入覆蓋全周期、全維度的全場(chǎng)景價(jià)值服務(wù)時(shí)代，成為引領(lǐng)行業(yè)重構(gòu)底層價(jià)值、重塑代建競(jìng)爭(zhēng)邏輯的核心標(biāo)桿。

??歷經(jīng)代建1.0品質(zhì)代管、2.0效率提速、3.0品牌溢價(jià)、4.0平臺(tái)協(xié)同的四輪迭代，代建5.0構(gòu)建“向前、向深、向后、向外”四維價(jià)值坐標(biāo)，搭建起完整閉環(huán)的價(jià)值服務(wù)體系：

??向前，前置介入土地研判、片區(qū)頂層策劃、投融資方案設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目啟動(dòng)前期為政府、資本方提供城市開發(fā)整體解決方案；

??向深，聚焦?fàn)€尾項(xiàng)目盤活、房企債務(wù)紓困、保交樓民生攻堅(jiān)，直面行業(yè)最棘手的存量風(fēng)險(xiǎn)難題；

??向后，延伸交付后存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、社區(qū)長(zhǎng)效服務(wù)、資產(chǎn)增值管理，打破“交付即服務(wù)終止”的傳統(tǒng)模式；

??向外，推動(dòng)專業(yè)管理能力向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，同步布局海外代建業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化能力跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)輸出。

??整套體系以五維專業(yè)能力、數(shù)據(jù)與組織兩大支撐底座為根基，配套多套場(chǎng)景化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品包，覆蓋政府民生、資本紓困、城市更新、文旅康養(yǎng)、海外開發(fā)全部賽道。王俊峰在分享中明確提出，代建5.0將推動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)完成根本性轉(zhuǎn)變：從過(guò)去比拼低價(jià)、口頭承諾、擴(kuò)張規(guī)模，轉(zhuǎn)向比拼定制化專業(yè)解法、全周期服務(wù)品質(zhì)、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)能力。

??其中，“向深紓困、盤活存量”是代建5.0最具社會(huì)價(jià)值的核心能力，綠城管理落地多個(gè)全國(guó)標(biāo)桿紓困項(xiàng)目，為行業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)提供成熟范本。

??武漢桂湖云翠，超40億風(fēng)險(xiǎn)樓盤成功盤活。該項(xiàng)目曾背因巨額債務(wù)陷入長(zhǎng)期停工，成為城市發(fā)展的歷史遺留難題，群眾交付訴求遲遲無(wú)法解決。在地方政府、資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌下，綠城管理全權(quán)承接盤活代建工作。進(jìn)場(chǎng)后團(tuán)隊(duì)重新梳理工程架構(gòu)、重建供應(yīng)鏈體系、優(yōu)化產(chǎn)品方案、搭建全流程資金閉環(huán)，從機(jī)制上最大限度規(guī)避二次爛尾風(fēng)險(xiǎn)，將遺留多年的城市傷疤，盤活為區(qū)域熱銷的品質(zhì)住區(qū)，成為全國(guó)AMC機(jī)構(gòu)聯(lián)合代建化解大型風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的標(biāo)桿案例。

??國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、易居研究院等機(jī)構(gòu)專家在大會(huì)研討中一致認(rèn)為：“十五五”周期內(nèi)，城市更新、存量盤活、保交樓仍是行業(yè)核心命題，綜合專業(yè)服務(wù)能力將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而綠城管理代建5.0體系，精準(zhǔn)錨定行業(yè)未來(lái)三大增長(zhǎng)賽道，具備穿透周期的長(zhǎng)期生命力。

??共建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)，以平臺(tái)思維共筑代建發(fā)展沃土

? “共建、共融、共生長(zhǎng)”不僅是本次大會(huì)的主題，更是綠城管理作為中國(guó)房協(xié)代建分會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，長(zhǎng)期踐行的行業(yè)發(fā)展格局。

中國(guó)房協(xié)代建分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、綠城中國(guó)代理行政總裁、綠城管理控股董事會(huì)主席耿忠強(qiáng)

??作為中國(guó)房協(xié)代建分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，綠城中國(guó)代理行政總裁、綠城管理控股董事會(huì)主席耿忠強(qiáng)在大會(huì)總結(jié)發(fā)言中表示，當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)維穩(wěn)、城市更新全面推進(jìn)的關(guān)鍵階段，代建行業(yè)正式邁入以品質(zhì)為核心、以專業(yè)為支撐、以價(jià)值為導(dǎo)向的全新周期。輕資產(chǎn)、專業(yè)化的代建模式，在破解行業(yè)痛點(diǎn)、回應(yīng)民生需求、化解各類社會(huì)難題的進(jìn)程中，發(fā)揮著愈發(fā)關(guān)鍵的作用。

??“在行業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)關(guān)口，既需要全行業(yè)同心聚力、共建共享，也是搶抓發(fā)展機(jī)遇，迭代新模式、搭建新體系、鍛造綜合服務(wù)能力的關(guān)鍵時(shí)期。唯有打破壁壘、協(xié)同創(chuàng)新，才能拓寬行業(yè)價(jià)值空間?！惫⒅覐?qiáng)的發(fā)言，點(diǎn)明綠城管理作為行業(yè)龍頭的格局與擔(dān)當(dāng)：企業(yè)發(fā)展從不追求獨(dú)家壟斷賽道，而是致力于搭建全行業(yè)共建共享平臺(tái)，完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、樹立行業(yè)規(guī)范、培育良性競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)，推動(dòng)整個(gè)代建行業(yè)規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展。不同于單一企業(yè)閉門深耕的發(fā)展思路，綠城管理始終以平臺(tái)化龍頭的擔(dān)當(dāng)，致力于打破企業(yè)壁壘，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、生態(tài)化發(fā)展，促進(jìn)代建賽道實(shí)現(xiàn)全行業(yè)共同繁榮。

綠城·鳳鳴觀棠項(xiàng)目

與會(huì)代表參訪中交綠城·藍(lán)香溪郡項(xiàng)目

??會(huì)后，全體參會(huì)代表實(shí)地走訪陵水藍(lán)香溪郡、藍(lán)灣小鎮(zhèn)、三亞鳳鳴觀棠三大海南標(biāo)桿項(xiàng)目，沉浸式觀摩片區(qū)更新、生態(tài)修復(fù)、民生配套、長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)一體化落地成果，實(shí)現(xiàn)會(huì)場(chǎng)理論研討與一線實(shí)景實(shí)踐雙向印證，讓“共建、共融、共生長(zhǎng)”的理念從會(huì)場(chǎng)文字轉(zhuǎn)化為城市可感知的人居美好。

中交海投城市發(fā)展建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)董宏宇

??據(jù)中交海投城市發(fā)展建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)董宏宇介紹，藍(lán)香溪郡項(xiàng)目曾面臨開發(fā)模式單一、資金落地矛盾、存量歷史遺留問(wèn)題復(fù)雜等諸多現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)。針對(duì)系列難題，政府、委托方、代建方等多方主體協(xié)同破局，將原有規(guī)劃升級(jí)為“山、水、街、城、?！蔽寰S一體全域更新格局，并構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、高效協(xié)同的分工體系。其中，中交牽頭統(tǒng)籌城市公益基建工程，搭建片區(qū)整體空間發(fā)展骨架，綠城管理以輕資產(chǎn)代建身份深度嵌入更新全鏈條，統(tǒng)籌品質(zhì)管控、資金平衡、長(zhǎng)效運(yùn)維，為項(xiàng)目全周期價(jià)值兌現(xiàn)提供專業(yè)支撐。央企筑基、政府統(tǒng)籌、社會(huì)資本運(yùn)營(yíng)、居民共享紅利，這樣的操作模式為打造多方共建共享的城市更新開發(fā)打造了范本。

??以代建為筆，書寫城市高質(zhì)量發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)華章

??本次大會(huì)落地兩大行業(yè)共建成果，是綠城管理引領(lǐng)行業(yè)共生的具象實(shí)踐：其一，首批代建企業(yè)綜合能力星級(jí)評(píng)價(jià)成果正式發(fā)布，由中國(guó)房協(xié)聯(lián)合綠城管理共同搭建四大評(píng)價(jià)標(biāo)尺，終結(jié)代建行業(yè)長(zhǎng)期無(wú)統(tǒng)一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、低價(jià)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的亂象，為政府、資本方篩選優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)提供權(quán)威參考；其二，大會(huì)同步啟動(dòng)《代建項(xiàng)目典型案例集（第二輯）》全國(guó)征集，面向全行業(yè)征集城市更新、紓困保交樓、民生安居標(biāo)桿案例，沉淀可復(fù)制實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)跨企業(yè)、跨區(qū)域流通，推動(dòng)全行業(yè)專業(yè)能力共同提升。

獲評(píng)星級(jí)企業(yè)公告及代表合影

??二十余載步履不停，綠城管理已在全國(guó)落地近1600個(gè)代建項(xiàng)目，總服務(wù)建筑面積超3億平方米，覆蓋政府民生代建、城市更新、紓困盤活、商業(yè)品質(zhì)、文旅康養(yǎng)五大場(chǎng)景，服務(wù)近80萬(wàn)戶家庭，連續(xù)多年穩(wěn)居全國(guó)代建行業(yè)交付規(guī)模、新拓規(guī)模、客戶滿意度榜首。一路走來(lái)，綠城管理從未追求行業(yè)一枝獨(dú)秀，而是堅(jiān)持開放共享，輸出標(biāo)準(zhǔn)化管控體系、供方資源、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全行業(yè)共同提升專業(yè)底線，構(gòu)建良性可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

??2026年房地產(chǎn)代建高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)的圓滿落幕，為整個(gè)輕資產(chǎn)行業(yè)錨定全新發(fā)展坐標(biāo)。政策端持續(xù)釋放城市更新、品質(zhì)人居建設(shè)紅利，市場(chǎng)端存量盤活、風(fēng)險(xiǎn)化解、安居提質(zhì)需求持續(xù)釋放，代建賽道迎來(lái)前所未有的時(shí)代機(jī)遇，也對(duì)企業(yè)專業(yè)能力、民生擔(dān)當(dāng)、共生格局提出更高要求。