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??行業(yè)深度調(diào)整周期,多數(shù)房企收縮投資、謹(jǐn)慎拿地,一家低調(diào)深耕高能級(jí)城市的浙系民企卻持續(xù)精準(zhǔn)補(bǔ)倉核心地塊——保億置業(yè)。

??2026年,保億先后落子杭州閑林、西安曲江大明宮兩大優(yōu)質(zhì)板塊,合計(jì)投入14.57億元獲取優(yōu)質(zhì)土地,憑借高效開發(fā)節(jié)奏、穩(wěn)健多元資金底盤、硬核改善產(chǎn)品力,成為市場(chǎng)中穿越周期的穩(wěn)健樣本。依托家電+地產(chǎn)雙產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)、開放合作的項(xiàng)目共建模式,保億走出一條不追規(guī)模、只做改善頭部的差異化發(fā)展路徑。

??溫商起家,雙產(chǎn)業(yè)協(xié)同筑牢長期發(fā)展底盤

??保億集團(tuán)創(chuàng)始人莫?jiǎng)s是浙江溫嶺溫商,自帶浙商務(wù)實(shí)吃苦、前瞻布局的特質(zhì),集團(tuán)發(fā)展起點(diǎn)扎根家電貿(mào)易賽道。上世紀(jì)90年代,莫?jiǎng)s與姐姐莫?jiǎng)︼w共同創(chuàng)立保億前身杭州華榮電器,依托成熟家電渠道快速發(fā)展,成立四年?duì)I收突破5億元,成為浙江頭部家電貿(mào)易企業(yè),積累穩(wěn)定、可持續(xù)的經(jīng)營性現(xiàn)金流底盤。

??伴隨家電行業(yè)利潤逐步走向薄利時(shí)代,莫?jiǎng)s敏銳捕捉住房商品化改革機(jī)遇,2001年通過控股杭州高新房產(chǎn)正式進(jìn)軍地產(chǎn)行業(yè),早期便確立家電貿(mào)易賦能地產(chǎn)、地產(chǎn)開發(fā)打造長期增長曲線的協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略。不同于多數(shù)房企跨界后單一依賴融資擴(kuò)張,保億早期依托家電產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定現(xiàn)金流,平穩(wěn)完成地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)積累,起步階段選擇安徽蕪湖水木年華項(xiàng)目小體量試水,嚴(yán)控試錯(cuò)成本;2004年拿下杭州錢江新城核心地塊,打造城市標(biāo)桿豪宅東方潤園,一舉奠定杭州高端改善產(chǎn)品話語權(quán),該項(xiàng)目也是杭州早期江景豪宅代表,多年后二手房價(jià)值持續(xù)堅(jiān)挺。

??2009年,浙江華榮集團(tuán)正式更名保億集團(tuán),企業(yè)發(fā)展邁入新階段,兩年集團(tuán)總資產(chǎn)突破80億元。歷經(jīng)二十余年布局,保億形成長三角、中西部、環(huán)渤海三大核心發(fā)展區(qū)域,深耕杭州、寧波、西安、重慶等十余座高能級(jí)核心城市,覆蓋高端住宅、寫字樓、商業(yè)多元業(yè)態(tài),全國開發(fā)及儲(chǔ)備項(xiàng)目近60個(gè),總開發(fā)規(guī)模超1400萬㎡。

??股權(quán)架構(gòu)清晰穩(wěn)定,保億置業(yè)由集團(tuán)主體保億集團(tuán)持股90%、杭州華榮電子持股10%;保億集團(tuán)由莫?jiǎng)s、莫?jiǎng)︼w姐弟按9:1持股,分工清晰、權(quán)責(zé)分明。董事長莫?jiǎng)s統(tǒng)籌集團(tuán)戰(zhàn)略、土地投資、全域融資布局,深耕城市發(fā)展研判,業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)其為專注長期經(jīng)營的工作狂人;莫?jiǎng)︼w深耕家電貿(mào)易板塊與內(nèi)部精細(xì)化管理,早年依托家電穩(wěn)定現(xiàn)金流為地產(chǎn)發(fā)展提供彈性資金支撐,她曾表示,產(chǎn)業(yè)協(xié)同是保億穿越周期的核心底氣,當(dāng)?shù)禺a(chǎn)項(xiàng)目階段性需要資金周轉(zhuǎn)時(shí),家電板塊會(huì)主動(dòng)調(diào)配經(jīng)營性資金協(xié)同支持,形成產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。后續(xù)莫?jiǎng)︼w主導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)控體系搭建,以標(biāo)準(zhǔn)化制度管控全流程經(jīng)營,保障企業(yè)財(cái)務(wù)、工程、營銷全鏈條規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn),為穩(wěn)健經(jīng)營筑牢內(nèi)部管理根基。

??對(duì)于行業(yè)周期,莫?jiǎng)︼w姐弟早已形成超前判斷:地產(chǎn)行業(yè)終將如同家電行業(yè),告別高利潤粗放擴(kuò)張,進(jìn)入產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、精細(xì)化運(yùn)營的微利時(shí)代?；谶@一長期預(yù)判,保億從發(fā)展初期便摒棄高杠桿、高周轉(zhuǎn)沖規(guī)模路線,堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營底線,二十余年始終保持低負(fù)債、充足經(jīng)營性現(xiàn)金流的健康財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

??逆勢(shì)精準(zhǔn)拿地,高效開發(fā)兌現(xiàn)城市人居價(jià)值

??行業(yè)整體投資收縮的大背景下,保億的拿地動(dòng)作并非盲目擴(kuò)張,而是基于城市基本面、改善需求的精準(zhǔn)擇地布局,聚焦核心城市優(yōu)質(zhì)改善地塊,踐行“不做規(guī)模頭部,爭(zhēng)做改善頭部”的核心戰(zhàn)略。

??2026年保億兩筆重點(diǎn)土拍均落地城市核心改善板塊:4月8日以6.12億元競(jìng)得杭州閑林單元優(yōu)質(zhì)地塊,地塊面向城市改善客群,拿地僅6天便公示項(xiàng)目規(guī)劃,28天順利取得施工許可證,成熟開發(fā)體系保障項(xiàng)目快速落地;憑借本次拿地,保億躋身2026年前4月全國房企拿地金額百強(qiáng),同時(shí)穩(wěn)居杭州前五月拿地金額十強(qiáng)。6月1日,保億斥資8.45億元摘得西安曲江大明宮板塊兩宗合計(jì)81.45畝優(yōu)質(zhì)地塊,時(shí)隔9年重回西安主城核心區(qū),補(bǔ)齊西安高端改善版圖,深耕西安多年,保億先后打造保億?風(fēng)景御園、保億?公元印、保億潤園等口碑項(xiàng)目,實(shí)景交付、低密規(guī)劃、精裝品質(zhì)收獲本地購房者認(rèn)可,其中公元印盤活區(qū)域存量地塊,打造二環(huán)內(nèi)大平層改善標(biāo)桿,交付后二手市場(chǎng)持續(xù)保持穩(wěn)定流通價(jià)值。

??快速開發(fā)背后,是保億成熟標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系與全流程管控能力。集團(tuán)打造風(fēng)景系、麗景系、御景系多條改善產(chǎn)品線,覆蓋近郊品質(zhì)住區(qū)、城市核心大平層、低密疊墅全品類改善產(chǎn)品,杭州東方潤園、觀雲(yún)錢塘城先后斬獲“中國十大超級(jí)豪宅”“亞洲十大超級(jí)豪宅”榮譽(yù),觀雲(yún)錢塘城更是杭州奧體地標(biāo)級(jí)大平層,二手最高成交價(jià)突破17萬元/㎡,產(chǎn)品力獲得市場(chǎng)長期驗(yàn)證;杭州湖珀潤園曾實(shí)現(xiàn)97.45%集中交付率,提前交付、實(shí)景兌現(xiàn),業(yè)主對(duì)園林、精裝、架空層配套滿意度突出,形成穩(wěn)定口碑資產(chǎn)。

??莫?jiǎng)s始終堅(jiān)持:房企擴(kuò)張的核心不是布局城市數(shù)量,而是單城深耕、單項(xiàng)目做透。因此保億二十余年僅聚焦十余座人口持續(xù)流入、產(chǎn)業(yè)支撐強(qiáng)勁的核心城市,拒絕全國撒網(wǎng)式激進(jìn)拓城,每一塊土地均經(jīng)過城市人口、改善需求、長期價(jià)值多重研判,逆勢(shì)拿地本質(zhì)是看好核心城市改善需求長期韌性,以精準(zhǔn)土儲(chǔ)布局鎖定未來3-5年穩(wěn)定經(jīng)營基本面。

??多元開放合作模式,搭建合規(guī)多元資金生態(tài)圈

??市場(chǎng)常有觀點(diǎn)關(guān)注保億項(xiàng)目公司股權(quán)變動(dòng),實(shí)則這是保億推行多年的共建開發(fā)、資源互補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)化合作模式,并非資金承壓,而是整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、分散項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、提升工程落地效率的成熟經(jīng)營策略,資金渠道合規(guī)多元、結(jié)構(gòu)健康透明。

??1.產(chǎn)業(yè)鏈深度綁定,施工企業(yè)共建項(xiàng)目,保障工程品質(zhì)

??2026年5月18日,杭州保億億航商業(yè)控股引入浙江潮盛實(shí)業(yè)持股19%,該企業(yè)實(shí)控人為浙江潮遠(yuǎn)建設(shè)曹國軍。本次股權(quán)合作屬于房企與頭部施工單位產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同:施工方參股項(xiàng)目公司,深度前置參與工程規(guī)劃、施工管控、成本管控,從源頭規(guī)避工期延誤、施工減配風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)開發(fā)、施工一體化協(xié)同,既保障項(xiàng)目高效建設(shè)交付,也分?jǐn)倖我恢黧w開發(fā)資金壓力,是當(dāng)前行業(yè)主流合規(guī)共建模式。

??2.優(yōu)質(zhì)合作伙伴參股,共建改善人居項(xiàng)目

??2025年5月,杭州億輝置業(yè)股權(quán)調(diào)整,由自然人持股的杭州和興企業(yè)管理接手項(xiàng)目主體。相關(guān)自然人股東均為深耕本地多年、具備實(shí)業(yè)經(jīng)營實(shí)力的長期合作伙伴,雙方基于城市開發(fā)共識(shí)開展股權(quán)合作,通過市場(chǎng)化股權(quán)投資共同開發(fā)項(xiàng)目,所有股權(quán)變更、資金注入均完成工商備案,流程完全合規(guī)。

??不同于依賴單一銀行貸款的傳統(tǒng)融資模式,保億構(gòu)建多層次、合規(guī)化資金體系,形成“主業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流+銀行授信+產(chǎn)業(yè)協(xié)同資金+市場(chǎng)化股權(quán)合作”四維資金底盤:

??(1) 銀行授信穩(wěn)定充足:先后與農(nóng)行、浙商銀行達(dá)成百億級(jí)戰(zhàn)略合作授信,納入地產(chǎn)融資白名單,多地項(xiàng)目順利獲取開發(fā)貸支持,主流金融機(jī)構(gòu)長期認(rèn)可企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健性;

??(2) 雙產(chǎn)業(yè)自有現(xiàn)金流托底:家電貿(mào)易、地產(chǎn)銷售雙向穩(wěn)定回款,形成內(nèi)生資金緩沖墊,行業(yè)下行周期無需依賴高息外部融資;

??(3) 市場(chǎng)化股權(quán)合作:引入實(shí)業(yè)、施工類合規(guī)合作方參股項(xiàng)目,以股權(quán)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益,屬于公開透明的市場(chǎng)化開發(fā)合作,不存在隱性融資、表外負(fù)債等不合規(guī)操作。

??莫氏家族三十余年堅(jiān)守浙商誠信底色,所有合作均依托公開工商流程落地,每一筆項(xiàng)目股權(quán)資金往來可追溯、可公示,多元資金渠道本質(zhì)是為項(xiàng)目開發(fā)提供彈性空間,進(jìn)一步降低企業(yè)整體杠桿率,持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)健康度。

??長期主義底色:拒絕規(guī)模內(nèi)卷,專注改善產(chǎn)品深耕

??地產(chǎn)行業(yè)高速擴(kuò)張階段,大量房企大舉拓城、沖銷售規(guī)模,保億始終保持克制,堅(jiān)持“穩(wěn)健優(yōu)先、品質(zhì)為王”。在莫?jiǎng)s的經(jīng)營邏輯中,規(guī)模與利潤難以兼顧,盲目擴(kuò)儲(chǔ)會(huì)拉高負(fù)債、稀釋產(chǎn)品打磨精力,企業(yè)長久發(fā)展的核心是打造不可替代的改善產(chǎn)品力。

??為此集團(tuán)確立清晰發(fā)展原則:

??1. 城市選擇克制:只深耕人口凈流入、具備高端改善需求的一二線核心城市,不布局三四線弱需求市場(chǎng),規(guī)避庫存與去化風(fēng)險(xiǎn);

??2. 財(cái)務(wù)紅線清晰:持續(xù)主動(dòng)壓降負(fù)債率,常年留存充足經(jīng)營性現(xiàn)金流,杜絕高杠桿拿地、激進(jìn)融資;

??3. 產(chǎn)品持續(xù)迭代:堅(jiān)持精工改善路線,早期東方潤園率先落地全屋智能系統(tǒng),領(lǐng)先行業(yè)近十年;近年持續(xù)迭代低密疊墅、第四代空中庭院住宅,從戶型、園林、精裝、物業(yè)服務(wù)全維度升級(jí)改善體驗(yàn);

??4. 交付優(yōu)先原則:將按時(shí)、高品質(zhì)交付作為經(jīng)營第一準(zhǔn)則,全國各項(xiàng)目均保持穩(wěn)定交付記錄,多地項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提前交付,旗下保億物業(yè)擁有國家一級(jí)物業(yè)資質(zhì),以“5心服務(wù)”體系持續(xù)維護(hù)業(yè)主長期居住價(jià)值。

??莫?jiǎng)︼w曾提出,地產(chǎn)行業(yè)最終比拼的不是擴(kuò)張速度,而是穿越周期的耐力與產(chǎn)品兌現(xiàn)能力。依托家電產(chǎn)業(yè)三十年精細(xì)化運(yùn)營思維,保億將品控、成本管控、客戶服務(wù)的成熟體系復(fù)制至地產(chǎn)開發(fā),把制造業(yè)精益求精的邏輯融入住宅打造,形成獨(dú)有的“精工改善”競(jìng)爭(zhēng)力。

??結(jié)語

??行業(yè)調(diào)整期,穩(wěn)健經(jīng)營、產(chǎn)品為王已經(jīng)成為房企生存發(fā)展的核心關(guān)鍵詞。起家于家電貿(mào)易的保億集團(tuán),憑借雙產(chǎn)業(yè)協(xié)同的獨(dú)特底盤、克制理性的拿地邏輯、開放合規(guī)的共建開發(fā)模式、深耕改善的產(chǎn)品長期主義,走出一條差異化穩(wěn)健發(fā)展道路。

??從錢江新城東方潤園到杭州奧體觀雲(yún)錢塘城,從西安大明宮新地塊到重慶江景改善作品,三十余載經(jīng)營,保億不追逐短期規(guī)模紅利,專注為核心城市打造長期保值的改善人居。未來,保億將持續(xù)深耕高能級(jí)城市優(yōu)質(zhì)地塊,依托多元健康資金底盤、硬核產(chǎn)品力,持續(xù)為市場(chǎng)交付高品質(zhì)住宅,做穿越行業(yè)周期的長期改善運(yùn)營商。