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??江蘇南京“老牌商業(yè)巨頭”金鷹商貿(mào)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金鷹商貿(mào)”）近日正式任命黃萌為新任CEO，并于當(dāng)日履新。這一人事變動(dòng)被視為金鷹商貿(mào)在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代謀求高質(zhì)量發(fā)展新篇章的關(guān)鍵舉措，引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。

??公開(kāi)資料顯示，黃萌曾在華潤(rùn)置地工作17年，從華南大區(qū)商業(yè)地產(chǎn)副總經(jīng)理，一路做到華潤(rùn)萬(wàn)象生活華北大區(qū)總經(jīng)理，操盤(pán)過(guò)多個(gè)企業(yè)代表性項(xiàng)目，是商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的佼佼者。

??在華南，黃萌負(fù)責(zé)的南京萬(wàn)象城開(kāi)業(yè)率達(dá)98%，首年EBITDA回報(bào)率超10%，零售額連續(xù)3年位列華潤(rùn)體系第二；在華中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)零售額、營(yíng)業(yè)額“三年翻一番”，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)3年翻3倍；在華北，黃萌主導(dǎo)天津萬(wàn)象城升級(jí)，引入愛(ài)馬仕天津首家精品店，讓老牌商場(chǎng)重獲生機(jī)。

??這位被稱(chēng)作“全技能”的商業(yè)操盤(pán)手能否在南京商業(yè)格局加速洗牌的背景下，帶領(lǐng)金鷹商貿(mào)重拾市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，其后續(xù)舉措也成為業(yè)界熱議的焦點(diǎn)。山海新財(cái)經(jīng)就相關(guān)問(wèn)題向金鷹商貿(mào)集團(tuán)求證，截至發(fā)稿暫未收到回復(fù)。

??曾是一代人的消費(fèi)記憶

??在南京，金鷹不僅僅是商場(chǎng)，更是一代人的消費(fèi)記憶。

??金鷹國(guó)際集團(tuán)網(wǎng)站顯示，集團(tuán)成立于1992年，總部設(shè)于南京，由僑商華人王恒創(chuàng)立，是南京市首批外商投資企業(yè)。30多年歷程中，金鷹先后布局南京、蘇州、上海、昆明、西安、長(zhǎng)春等20余座城市，涵蓋超高層綜合體開(kāi)發(fā)、全生活購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)、酒店及度假村、科技+、醫(yī)療健康、文化藝術(shù)等多個(gè)板塊。

??目前，金鷹國(guó)際集團(tuán)累計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目面積1500萬(wàn)平方米，待開(kāi)發(fā)面積600萬(wàn)平方米，持續(xù)經(jīng)營(yíng)面積500萬(wàn)平方米，引入全球品牌資源10000+，榮獲“中國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)”“中國(guó)最大500家企業(yè)集團(tuán)”等稱(chēng)號(hào)。

??金鷹國(guó)際集團(tuán)創(chuàng)始人王恒，1948年出生于廣州，成長(zhǎng)于臺(tái)灣，曾在美國(guó)闖蕩。王恒的父親曾任廣州銀行行長(zhǎng)、臺(tái)灣銀行投資管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，從小耳濡目染金融經(jīng)濟(jì)的信息往來(lái)與商業(yè)運(yùn)作模式，為他自創(chuàng)事業(yè)時(shí)比常人更早接觸到經(jīng)濟(jì)學(xué)和敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)。

??早在上世紀(jì)70年代，王恒在美國(guó)靠房地產(chǎn)賺到第一桶金；1989年，在洛杉磯房地產(chǎn)泡沫破滅前夕，他毅然賣(mài)掉手中80%的物業(yè)，帶著3000萬(wàn)美元進(jìn)入內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，成為南京市批準(zhǔn)的首家外資企業(yè)。

??1992年，高216米、60層的摩天大樓南京國(guó)際商城破土而出，打破了這座古都的天際線(xiàn)，不僅成為南京新地標(biāo)，也讓金鷹的名號(hào)在南京一舉打響。

??1996年4月，位于南京新街口的金鷹國(guó)際商城正式開(kāi)業(yè)，商場(chǎng)引入國(guó)際百貨時(shí)尚，率先推行貴賓會(huì)員制，奠定了金鷹在南京的高端百貨定位。

??2000年開(kāi)始，金鷹商貿(mào)先后在南京、揚(yáng)州、蘇州、徐州、西安開(kāi)設(shè)門(mén)店，逐步向全國(guó)擴(kuò)張。2006年，金鷹國(guó)際集團(tuán)旗下金鷹商貿(mào)集團(tuán)在香港聯(lián)交所主板成功上市，一舉獲得300倍超額認(rèn)購(gòu)，募資14億港元。

??金鷹國(guó)際商城還率先引入GUCCI等國(guó)際奢侈品，與上海金茂大廈、恒隆廣場(chǎng)并稱(chēng)中國(guó)“三大摩天大樓”，成為城市高端時(shí)尚消費(fèi)地標(biāo)。

??2017年，南京河西金鷹世界開(kāi)業(yè)，集零售、酒店、健康醫(yī)療、寫(xiě)字樓等業(yè)態(tài)于一體，再次刷新南京城市商業(yè)新地標(biāo)。

??2019年，常州、南通、長(zhǎng)春金鷹世界相繼開(kāi)工建設(shè)。同年，金鷹投入雙碳科技領(lǐng)域，聯(lián)合收購(gòu)世界第二大ORC地?zé)岚l(fā)電裝備制造公司——意大利EXERGY。

??2021年，金鷹商貿(mào)集團(tuán)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，營(yíng)業(yè)總收入170億元，同比2020年上升5.2%；零售額26.8億元，同比上升10.5%；年度客流量18989萬(wàn)人次，同比上升26.1%。這時(shí)的金鷹商貿(mào)已進(jìn)入近20座城市，開(kāi)發(fā)31家連鎖店，商業(yè)面積近300萬(wàn)平方米。

??然而，看似堅(jiān)固的護(hù)城河，危機(jī)已悄然來(lái)臨。

??從退市到陸續(xù)閉店

??金鷹商貿(mào)自2006年在香港聯(lián)交所上市以來(lái)，收入快速增長(zhǎng)，每年維持穩(wěn)定盈利的格局。然而，深厚的底蘊(yùn)終究難抵市場(chǎng)沖擊與南京本土新秀的“較量”。

??數(shù)據(jù)顯示，2002年~2022年的20年間，金鷹商貿(mào)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入從2.4億元增長(zhǎng)至55.9億元，累計(jì)增長(zhǎng)21倍，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)17%；凈利潤(rùn)從2002年的1300萬(wàn)元上升至7.5億元，累計(jì)增長(zhǎng)57倍，增長(zhǎng)率達(dá)39%。

??然而，短短兩年時(shí)間，金鷹商貿(mào)便從業(yè)績(jī)巔峰急轉(zhuǎn)直下，陷入退市困境。

??2023年3月15日，金鷹商貿(mào)發(fā)布盈利預(yù)警公告，稱(chēng)2021年外匯收益凈額1.45億元，2022年外匯凈虧損5.67億元，預(yù)計(jì)集團(tuán)利潤(rùn)較2021年的16.12億元下跌約54%。同年5月22日，金鷹商貿(mào)發(fā)布短暫停牌公告，股票于當(dāng)日下午在香港聯(lián)交所暫停交易；10月9日，金鷹商貿(mào)正式發(fā)布退市公告，結(jié)束了17年的港股上市歷程。

??近兩年，金鷹商貿(mào)旗下定位中高端市場(chǎng)的金鷹超市出現(xiàn)多家門(mén)店閉店現(xiàn)象。如2025年，南京金鷹世界店和江寧百家湖店相繼閉店，后引入悅活里超市。同年，金鷹世界湖濱天地店閉店，后引入ALDL奧樂(lè)齊超市，于今年1月24日開(kāi)業(yè)。

??近日，南京金鷹超市珠江路店宣布于3月4日~3月15日全面清倉(cāng)，這家開(kāi)業(yè)16年、南京較早一批定位中高端市場(chǎng)的輕奢商超，也迎來(lái)閉店。

??而在金鷹商貿(mào)南京新街口大本營(yíng)，JLC金陵中環(huán)一批華東首店吸引大批年輕人，其它區(qū)域如華潤(rùn)萬(wàn)象、龍湖天街、新城吾悅等品牌正重新定義商業(yè)市場(chǎng)。

??業(yè)態(tài)老化、客流下滑。曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的創(chuàng)始人王恒一手把金鷹從單店做成“百貨王”，現(xiàn)已年近八旬的他，如何在這輪殘酷的商業(yè)洗牌中保住基業(yè)，并順利交接給下一代，是他面臨的終極考題。

??如今，在華潤(rùn)工作17年、有著20年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的黃萌將如何帶領(lǐng)這一商業(yè)巨頭轉(zhuǎn)型，正成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。