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??正處于生存關口的綠地控股，迎來了一次關鍵的高管團隊“換防”。

??6月18日，綠地控股召開第十一屆董事會第七次會議，審議通過了一項重要人事任命決議。公司宣布，聘請任虎、薛明輝擔任執(zhí)行總裁，聘請羅曉華擔任副總裁，任期均與本屆董事會一致。

??3位在綠地體系內深耕多年的“70后”老將，正式接掌一線指揮權。而他們面臨的，是一個業(yè)績乍暖還寒、債務風險高企、轉型箭在弦上的復雜局面。

??就在此次人事任命前一天（6月17日），綠地高調宣布與新能源巨頭寧德時代達成戰(zhàn)略合作。綠地集團董事長張玉良表示，這是綠地從傳統(tǒng)地產商向零碳運營服務商轉型的重要一步。

??隨著3位深耕區(qū)域的高管走到臺前，綠地的下半場正式開場。

??從“區(qū)域高管”到“集團中樞”

??本次人事調整最鮮明的特征，是常年駐扎全國各地的區(qū)域“一把手”集體躋身集團核心經營層，試圖用一線攻堅經驗破解全局困境，為后續(xù)債務化解、經營修復配齊執(zhí)行班子。

??從人員更替背景來看，本次調整屬于分批迭代的收官動作。此前，綠地執(zhí)行總裁崗位已出現(xiàn)空缺。原有管理層當中，陸新畬因年滿60周歲到齡退休，不再參與上市公司日常經營管理；吳曉暉則調整分工，后續(xù)專職執(zhí)掌綠地能源集團板塊，退出地產與集團綜合經營決策一線。兩位老牌高管離場后，集團經營執(zhí)行層出現(xiàn)明顯空缺，急需一批熟悉市場、扎根一線、擅長攻堅盤活的骨干補位。

??3位新任高管均在綠地體系任職20年左右，職業(yè)生涯絕大部分時間深耕區(qū)域一線，長期擔任各大區(qū)域事業(yè)部負責人，全程經歷樓市興衰周期，是實打實從市場里歷練出來的經營管理者。

??任虎，1974年出生，是綠地“區(qū)域深耕”戰(zhàn)略的代表人物。他于2007年加入綠地，先后執(zhí)掌江西、湖南、華中等多個核心事業(yè)部，在地方市場擁有深厚的操盤經驗。在此次獲任執(zhí)行總裁前，他已擔任集團副總裁兼綠地大基建集團執(zhí)行總裁，兼具區(qū)域實戰(zhàn)與集團宏觀管理視野，而基建板塊正是綠地除地產外的另一大支柱。

??薛明輝，1973年出生，他的履歷幾乎就是綠地華東擴張史的縮影。自2004年起，他陸續(xù)操盤蘇南、江蘇、中原、安徽、山東等華東、華北核心區(qū)域事業(yè)部，是內部公認的“救火隊長”和“壓艙石”。在當前樓市分化背景下，穩(wěn)住華東、山東等基本盤、推進存量去化，將是他的首要任務。

??羅曉華，1977年出生，是3人中最年輕的一位，也是國際化色彩最濃的一位。他曾任職于華潤置地，2004年加入綠地后，長期負責京津、西南及海外事業(yè)部，并曾擔任澳洲公司總經理。他的海外視野與京津冀協(xié)同發(fā)展經驗，或將為綠地探索新能源汽車出口等新賽道提供助力。

??至此，綠地最新管理架構浮出水面：張玉良兼任董事長、總裁統(tǒng)籌全局；董事會設董偉、葉源新兩名副董事長；經營層設耿靖、任虎、薛明輝3名執(zhí)行總裁，搭配吳曉暉、姜威、黃薪、羅曉華等核心副總裁。

??近一年，綠地控股已發(fā)生董監(jiān)高變更7人次。今年4月新晉副總裁的黃薪，同樣是一名

??“70后”，他2011年加入綠地集團，長期在江西、湖南、浙江、海南等多地負責區(qū)域地產運營管理。

??值得關注的是，本次綠地設置雙執(zhí)行總裁架構，打破以往單人統(tǒng)籌全部經營的模式，實現(xiàn)精細化分工協(xié)作。

??業(yè)內分析認為，這一分工針對性極強，任虎側重統(tǒng)籌大基建板塊運營、區(qū)域項目協(xié)同落地；薛明輝主抓全國地產存量盤活、區(qū)域經營考核、銷售回款攻堅；新任副總裁羅曉華發(fā)揮跨區(qū)域管理經驗，負責區(qū)域統(tǒng)籌、疑難項目化解、多元業(yè)務協(xié)調。整體分工全部圍繞存量運營、風險處置與現(xiàn)金流管控三大目標。

??新班子的使命：在鋼絲上跳舞

??綠地此番管理層集中調整，表面是新老交替，深層則是持續(xù)虧損、債務承壓下的被動攻堅之舉。經營困境，是推動指揮權交棒的核心底層原因。

??從業(yè)績表現(xiàn)看，綠地已連續(xù)3年陷入虧損泥潭，且虧損規(guī)模逐年擴大。財報數(shù)據(jù)顯示，2023年綠地歸屬母公司凈利潤虧損95.56億元；2024年虧損擴大至155.52億元；2025年歸屬母公司凈利潤虧損高達262.13億元，同比擴大68.55%，3年累計虧損超510億元 。

??2025年全年，綠地營業(yè)收入1805.07億元，同比下滑25%，地產結轉收入與基建業(yè)務營收雙雙下滑。全年計提資產減值、信用減值合計139.74億元，嚴重侵蝕公司凈利潤。尤其2025年第四季度單季虧損接近200億元，年末經營壓力集中爆發(fā)。

??盡管綠地2026年一季度實現(xiàn)短暫扭虧，歸屬母公司凈利潤盈利2.04億元，但這一盈利更多源于債務重組收益和階段性費用管控優(yōu)化，而非地產主業(yè)盈利能力的根本性反轉。其中一筆非經常性損益即達10.13億元。

??營業(yè)收入收縮與持續(xù)大額虧損，正持續(xù)侵蝕企業(yè)凈資產。截至2025年末，綠地歸屬上市公司股東凈資產，從2021年高點的1112.7億元縮水至537.17億元，縮水幅度超過51%；資產負債率攀升至92.1%，財務安全邊際持續(xù)收窄。

??比虧損更嚴峻的是債務壓力。截至2025年末，綠地有息債務逾期規(guī)模達到249.56億元，涵蓋境內債券、銀行貸款、非標融資等多類債務逾期。整體合并報表有息負債總量超2100億元，其中一年內到期短期負債規(guī)模達1270.8億元，而公司賬面貨幣資金僅205億元，資金缺口明顯。

??債務逾期引發(fā)的衍生風險持續(xù)蔓延。近年來，綠地累計被訴總額超810億元，以工程款、購房、債務糾紛為主；受限資產賬面價值約2750億元，因抵押、查封等限制較多，項目盤活及資金回籠難度加大。

??在穩(wěn)經營、化風險的同時，綠地正在積極尋求“第二增長曲線”。6月17日，綠地高調宣布與新能源巨頭寧德時代達成戰(zhàn)略合作。

??根據(jù)規(guī)劃，雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同開拓“寧家服務”體驗中心、零碳園區(qū)場景服務、碳交易平臺等新能源業(yè)務。對于綠地而言，這是一場具有戰(zhàn)略互補意義的“聯(lián)姻”，寧德時代需要線下場景來落地其電池后服務生態(tài)，而綠地恰好擁有遍布全球的產業(yè)園、大型社區(qū)和商業(yè)場所作為應用場景。

??對于新上任的任虎、薛明輝和羅曉華而言，擺在他們面前的是一場艱難的平衡術。既要守住老賽道，在行業(yè)下行期繼續(xù)推動房地產去化和基建穩(wěn)盤，應對250億元的逾期債務壓力；又要突破新賽道，將綠地的場景資源與寧德時代的技術嫁接，把零碳園區(qū)的故事變成實實在在的現(xiàn)金流。

??張玉良將2026年定義為綠地“再出發(fā)、拓新路、開新局的關鍵之年”。綠地的這一次“交棒”，能否真正帶來轉機，答案或許就在這3位新帥的手中。