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??剛剛進入下半年，陜西旅游集團有限公司（以下簡稱“陜旅集團”）便迎來重大人事調整。

??7月14日下午，陜西省人大常委會財經工委副主任楊三省一行到陜旅集團調研。陜旅集團黨委書記、董事長劉小強會見并座談。

??此次公開亮相，距劉小強首次以新身份露面僅隔數(shù)日。7月7日下午，陜旅集團召開黨委（擴大）會議，集團黨委書記、董事長劉小強主持會議，標志其正式接棒周冰，出任集團“一把手”。

??履新之后，劉小強迅速進入工作節(jié)奏。7月10日，劉小強會見到訪的寶雞市副市長樊藝文一行，表示陜旅集團將按照中央和省里部署要求推進相關工作。7月11日，他又率隊實地調研白鹿原影視城和西安絲路歡樂世界，密集展開一線考察。

??從內部調研到對外接洽，新帥動作節(jié)奏之快可見一斑。

??值得一提的是，當前正值暑期文旅消費旺季，如何在旺季中提振業(yè)績、完成全年經營目標，是劉小強履新后的短期考題；而從長遠看，如何破解子公司對單一IP的過度依賴、縮短新項目培育周期、在異地復制中證明自身能力，則更考驗這位跨界“新帥”的戰(zhàn)略定力與執(zhí)行智慧。

??跨界履新

??劉小強的職業(yè)生涯，幾乎與陜建集團緊密交織。

??1996年10月，他正式參加工作，入職陜西省第一建筑工程公司安裝公司，自此扎根陜建體系。1999年8月至2005年7月，他先后擔任陜西省建筑工程總公司黨委政治部干部、政治部副主任科員、主任科員，逐步積累黨務與組織工作經驗。

??此后，伴隨陜西省建筑工程總公司與陜西建工集團總公司合并，劉小強在多崗位歷練中不斷成長。2005年7月至2012年2月，他歷任陜西建工集團總公司團委書記、政治部副主任，隨后又先后擔任陜西建工第七建設集團有限公司黨委書記，以及第三建設集團、第八建設集團黨委書記，并曾兼任陜建集團黨委組織部、人力資源部部長等職。

??2019年，劉小強進入陜建集團核心決策層；2021年5月，出任陜西建工集團股份有限公司副總經理，后升任陜建控股集團黨委副書記、職工董事、副總經理?？v觀其陜建生涯，從基層一線到集團高層，幾乎覆蓋所有管理層級。

??2023年，他告別服務二十七年的陜建，轉任新組建的陜西水務發(fā)展集團有限公司黨委副書記、董事、總經理，并掛職陜西省總工會副主席。2026年，他再次跨界來到了陜旅集團。

??從建筑施工起步，歷經團委、組織人事、工會等多崗位鍛煉，再到陜建高層、水務發(fā)展集團總經理，直至掌舵陜旅集團，劉小強的職業(yè)軌跡橫跨建筑、水利、文旅三大領域。

??有分析人士表示，劉小強長期在建筑和工程領域深耕的履歷，或將為陜旅集團的發(fā)展帶來獨特的專業(yè)優(yōu)勢。在當前文旅行業(yè)格局深度重塑的背景下，如何將建筑工程的精細化管理經驗與文旅的融合發(fā)展相結合，將是外界觀察這位新帥的重要維度。

??值得一提的是，此次人事調整中，集團副總經理王漢琳也不再擔任相關職務。7月10日，陜西省人民政府網站發(fā)布任免通知，稱經省政府2026年7月7日研究，同意王漢琳不再擔任陜旅集團副總經理職務。

??劉小強到任后，在班子建設和人才梯隊培養(yǎng)方面有何新安排？在機制創(chuàng)新、人才激勵、精細化管理、降本增效等方面有哪些落地舉措？就此，記者向陜旅集團發(fā)去了采訪傳真，并撥打了官網電話，不過截至發(fā)稿，并未得到回復。

??《長恨歌》撐不起的陜旅

??對剛剛接棒的劉小強而言，首要考驗是旗下上市公司陜西旅游持續(xù)下滑的業(yè)績。

??陜旅集團成立于1998年，是省政府授權的國有資本投資運營機構，業(yè)務覆蓋旅游演藝、高端服務、文旅綜合體等板塊，打造了《長恨歌》、太華索道、唐樂宮等知名IP。2026年1月，核心子公司陜西旅游文化產業(yè)股份有限公司（簡稱“陜西旅游”）在上交所上市。上市首份年報顯示，2025年全年營收10.3億元，同比下降18.45%；歸母凈利潤3.84億元，同比下降24.91%。2026年一季度，營收1.65億元，同比下降21.47%；歸母凈利潤4117.96萬元，同比大降44.57%。

??業(yè)績下滑的直接原因指向了公司的核心高盈利項目——實景演藝《長恨歌》。陜西旅游在一份投資者關系活動記錄表中表示，業(yè)績下滑主要是因為1月《長恨歌》演出的停演檢修。2026年，《長恨歌》檢修時間為1月4日至31日，較2025年同期的3月1日至15日明顯延長。從數(shù)據(jù)來看，陜西旅游對《長恨歌》的依賴正在持續(xù)加深。2022年至2024年，《長恨歌》收入占總營業(yè)收入的比例從33.50%升至54.28%，2025年進一步攀升至58.44%。更令人擔憂的是，這一核心IP的增長天花板已隱約可見，《長恨歌》的上座率已從2024年的87.77%下滑至2025年上半年的77.98%。

??陜西旅游表示：“演藝市場競爭激烈，受票價、上座率、團散比、競品策略等多重因素聯(lián)動影響。目前演藝業(yè)務占比，包括盈利狀況、收入狀況、利潤狀況占比都相對較高，公司希望未來索道板塊能夠和演藝共同形成對公司業(yè)績的有力支撐?！比珀兾髀糜嗡?，索道業(yè)務也是其另一大主要業(yè)務。其中，西峰索道是華山的重要上下山交通工具，2018年以來，西峰索道乘索率逐年提升，已成為華山一日游的主要登山路線。據(jù)上述投資者關系活動記錄表記錄，演藝、索道兩大業(yè)務合計收入貢獻超91%。

??對此，財經人士屈放表示：“陜西旅游的主力產品面臨競爭加劇與邊際效應遞減。近年來，《長恨歌》這類實景演藝模式被大量復制，市場供給增多，同類產品的吸引力持續(xù)下降，單靠既有模式已難以維持增長?！薄按送猓幕疘P開發(fā)陷入路徑依賴，周秦漢唐等傳統(tǒng)歷史文化IP，長期沿用舊有的展示和運營方式，無論對投資者還是消費者，都缺乏新鮮感和沖擊力，很難再形成有效的市場熱點?！鼻欧治稣J為。

??對于業(yè)務高度集中的問題，陜西旅游表示，公司后續(xù)將通過做強現(xiàn)有成熟演藝衍生內容、推進募投項目落地，持續(xù)優(yōu)化收入結構、區(qū)域布局與產品結構，構建多元協(xié)同的經營格局。

??事實上，公司已啟動“走出去”戰(zhàn)略，將《長恨歌》模式復制至泰山，推出紅色實景演藝《泰山烽火》。但項目表現(xiàn)慘淡：2025年上半年上座率僅14.73%，運營主體泰安文旅2024年虧損2484.91萬元，2025年上半年虧損1315.97萬元。二期項目計劃2026年開工，兩年后投用，回報周期漫長。公司在年報中坦承，若泰山秀城（二期）客流量及收益未達預期，存在投資回報不足的風險。