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??創(chuàng)辦人去世的悲劇余波未平，其身后的商業(yè)帝國已迎來債權(quán)人的法律狙擊。

??據(jù)媒體報(bào)道，樂風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)辦人兼主席周佩賢于5月12日在香港九龍城寓所內(nèi)身亡，終年43歲，警方在現(xiàn)場(chǎng)沒有檢獲遺書，死因有待驗(yàn)尸確定，案件列作自殺。5月13日，樂風(fēng)集團(tuán)在社交平臺(tái)發(fā)布訃告，證實(shí)了周佩賢離世的消息。樂風(fēng)集團(tuán)Facebook賬號(hào)頭像轉(zhuǎn)為黑白，以悼念這位掌舵人。

??就在周佩賢離世次日，賈姓債權(quán)人入稟香港高等法院，呈請(qǐng)樂風(fēng)集團(tuán)旗下核心運(yùn)營與融資平臺(tái)——樂風(fēng)資本有限公司（Lofter Capital Limited）清盤。根據(jù)香港司法機(jī)構(gòu)網(wǎng)站顯示，該清盤呈請(qǐng)已排期于2026年8月5日開庭處理。

??早前的3月4日，周佩賢亦被5名債權(quán)人向高等法院提交了破產(chǎn)呈請(qǐng)，案件排期于今年6月16日。

??一系列法律動(dòng)作，讓樂風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)辦人倒下的現(xiàn)實(shí)，從一起令人唏噓的悲劇事件，演變?yōu)橐粓?chǎng)對(duì)集團(tuán)存續(xù)構(gòu)成威脅的商業(yè)危機(jī)。以"輕資產(chǎn)"模式聞名業(yè)界的樂風(fēng)集團(tuán)，在失去靈魂人物后，正面臨著迄今為止最為嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。

??公屋走出“地產(chǎn)女王”

??43歲的人生雖已落幕，但周佩賢在香港地產(chǎn)界留下的軌跡，依然是一條獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)弧線。

??周佩賢的起點(diǎn)并非含著金湯匙。她幼年曾住在石硤尾的徙置大廈，后來才搬入公屋。父親裝修包工頭的工作，給了她最早的工程啟蒙。2004年，她從香港大學(xué)土木工程系畢業(yè)，隨后赴英國攻讀金融碩士。工程背景加金融思維，成為她日后在地產(chǎn)界闖蕩的兩塊基石。

??畢業(yè)后，周佩賢看準(zhǔn)舊區(qū)活化的機(jī)遇，向父親借了250萬港元，條件是在4年內(nèi)歸還。隨后，她以190萬港元的價(jià)格在銅鑼灣買下一棟舊樓的一個(gè)單位并將其翻新，然后以300萬港元出售，凈賺超百萬港元。這次交易為她帶來了“第一桶金”，也成為她日后“輕資產(chǎn)”地產(chǎn)運(yùn)作模式的雛形。

??2012年，周佩賢正式創(chuàng)立樂風(fēng)集團(tuán)。樂風(fēng)的首個(gè)項(xiàng)目，是以1000萬港元買入葵涌一處約4000平方英尺的工業(yè)大廈，參考海外工業(yè)風(fēng)格進(jìn)行翻新，再拆分為8個(gè)單位出售。最終，每個(gè)單位售價(jià)約200萬港元，扣除翻新成本后，短短3個(gè)月便凈賺數(shù)百萬港元。

??這一模式曾讓樂風(fēng)集團(tuán)迎來了快速發(fā)展。從2012年到2021年，僅僅9年時(shí)間，樂風(fēng)集團(tuán)完成了26個(gè)項(xiàng)目，涵蓋工廈翻新、商廈活化、住宅重建等多種業(yè)態(tài)，累計(jì)規(guī)模超過60億港元。到了2023年，集團(tuán)同時(shí)推進(jìn)8個(gè)項(xiàng)目，總投資額增至近100億港元。

??值得一提的是，包括BentallGreenOak、施羅德資本、SC Capital Partners等國際知名基金，都與樂風(fēng)建立了合作關(guān)系。

??中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜介紹，此類“輕資產(chǎn)”地產(chǎn)公司的典型運(yùn)作方式是：企業(yè)不依賴自有資金持有物業(yè)，而是以“項(xiàng)目管理+顧問服務(wù)”角色，為外部基金和投資者尋找項(xiàng)目、提升資產(chǎn)價(jià)值，最終收取管理費(fèi)及表現(xiàn)費(fèi)。周佩賢自己曾透露，樂風(fēng)在項(xiàng)目中的權(quán)益通常只占3%，有時(shí)甚至為零。

??2023年初，福布斯中國將周佩賢評(píng)為“卓越領(lǐng)袖：才俊”，肯定了她在地產(chǎn)商業(yè)模式上的創(chuàng)新。香港媒體也紛紛以 “地產(chǎn)女王”相稱。從一個(gè)公屋女孩，到投資額近百億港元地產(chǎn)平臺(tái)的掌舵人，周佩賢的創(chuàng)業(yè)故事一度被視為香港“獅子山精神”的當(dāng)代樣本。

??危機(jī)蔓延

??在周佩賢離世前，樂風(fēng)集團(tuán)的危機(jī)就已浮現(xiàn)。

??據(jù)媒體此前報(bào)道，自2025年底起，有個(gè)別項(xiàng)目股東就曾反映與周佩賢分歧日大，質(zhì)疑其管理效率，甚至有意將持有項(xiàng)目之公司清盤。面對(duì)質(zhì)疑，周佩賢曾在接受采訪時(shí)公開回應(yīng)，表示自己在逆市中已盡全力做到最好，坦言“大家坐在同一條船上，有分歧我會(huì)氣餒。”

??今年2月，樂風(fēng)集團(tuán)位于大角咀必發(fā)道的商業(yè)項(xiàng)目One Bedford Place淪為銀主盤（即內(nèi)地語境中的法拍房，“銀主”即債權(quán)人銀行按法律程序收回物業(yè)并接管），被接管人接收并推出招標(biāo)，這是該集團(tuán)首個(gè)物業(yè)淪為銀主盤的案例。據(jù)市場(chǎng)消息，上述全新商廈，估值達(dá)19.8億港元。

??由于樂風(fēng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式較為新穎，過去亦曾被質(zhì)疑涉嫌參與非法集資。對(duì)此，周佩賢曾公開澄清稱，公司客戶均為獨(dú)立法人，項(xiàng)目出資及持股安排主要根據(jù)客戶需求決定，即使她本人參與出資，也會(huì)將項(xiàng)目最終控制權(quán)交由客戶。

??在柏文喜看來，這類“輕資產(chǎn)”地產(chǎn)開發(fā)模式的特點(diǎn)是：初期投入低、擴(kuò)張速度快、杠桿效應(yīng)強(qiáng)。周佩賢9年內(nèi)完成26個(gè)項(xiàng)目，規(guī)模從零做到近百億港元，正是輕資產(chǎn)“以小博大”的體現(xiàn)。但這一模式的風(fēng)險(xiǎn)同樣明顯：首先，是現(xiàn)金流脆弱，收入依賴項(xiàng)目完成后的管理費(fèi)，一旦市場(chǎng)轉(zhuǎn)冷、項(xiàng)目滯銷或股東分歧，現(xiàn)金流立即斷裂。第二，是控制權(quán)薄弱，低持股意味著對(duì)項(xiàng)目公司缺乏絕對(duì)控制，股東可隨時(shí)投票清盤或更換管理方。第三，是聲譽(yù)綁定，企業(yè)品牌與個(gè)人高度綁定，創(chuàng)始人風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。第四，是高杠桿隱性債務(wù)，雖為“輕資產(chǎn)”，但管理過程中往往涉及大量融資擔(dān)保和或有負(fù)債，一旦項(xiàng)目失敗，個(gè)人仍可能被追索無限責(zé)任。周佩賢的破產(chǎn)呈請(qǐng)即反映了這一風(fēng)險(xiǎn)。

??據(jù)媒體報(bào)道，在去世約一周前，周佩賢曾向友人透露，公司正面臨嚴(yán)重財(cái)務(wù)壓力，甚至可能涉及刑事責(zé)任。當(dāng)時(shí)，她曾表示自己“不會(huì)尋死”。

??如今，隨著她離世，樂風(fēng)集團(tuán)的危機(jī)已呈現(xiàn)愈演愈烈的趨勢(shì)。

??柏文喜分析，創(chuàng)始人突然離世對(duì)品牌信譽(yù)、投資者信心及項(xiàng)目推進(jìn)必然造成沖擊。尤其當(dāng)前集團(tuán)正處于財(cái)務(wù)困境中，失去核心掌舵人后，債權(quán)人、投資者及合作方的信任修復(fù)將是最大挑戰(zhàn)，項(xiàng)目后續(xù)命運(yùn)存在高度不確定性。

??“周佩賢的離世令人唏噓?！卑匚南脖硎?，她的悲劇提醒我們，商業(yè)世界的“輕資產(chǎn)”不能掩蓋創(chuàng)始人的“重負(fù)擔(dān)”。在追求規(guī)模與速度的同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制、完善心理支持體系，或許比任何商業(yè)模式都更為重要。