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??上個月剛從福建省住建廳廳長位置上卸任的朱子君，如今已重回中國建筑集團有限公司（以下簡稱“中建集團”）。

??6月初，朱子君以中建集團海外部總經(jīng)理的身份現(xiàn)身澳門一個國際基礎設施論壇，不久后又出席第17屆國際基礎設施投資與建設高峰論壇暨展覽。這一系列公開亮相，標志著這位“70后”干部時隔5年正式回歸老東家。該消息也獲得中建集團內(nèi)部人士確認。

??從央企到地方政府，再從地方政府回歸央企，朱子君的職業(yè)生涯畫出一個完整閉環(huán)。而此番執(zhí)掌中建集團海外部，在央企出海大勢之下，其跨領域履歷恰逢其時。

??朱子君的“雙重視角”

??朱子君是中建體系內(nèi)的“老人”。

??據(jù)公開資料顯示，他1971年出生，是教授級高級工程師，擁有博士研究生學歷。其職業(yè)生涯的大部分時間在中國建筑系統(tǒng)內(nèi)度過，先后擔任中建國際建設公司總經(jīng)理助理、總裁助理、管理者代表，中國建筑股份有限公司海外事業(yè)部副總經(jīng)理、企業(yè)策劃與管理部總經(jīng)理、綜合管理部總經(jīng)理，中海集團常務董事，中建西部建設監(jiān)事會主席，中國建筑集團有限公司辦公室主任，中國建筑發(fā)展有限公司黨委書記、執(zhí)行董事等職務。

??這些崗位覆蓋了海外業(yè)務、企業(yè)管理、投資等多個關鍵領域，使其對中建體系的運作有了全面而深入的了解。

??2019年1月，朱子君出任中建環(huán)能科技股份有限公司董事長，該公司為中建集團旗下的上市環(huán)保企業(yè)。同年10月21日，中建環(huán)能發(fā)布公告稱，因工作變動原因，朱子君辭去董事長及相關職務。隨后，中建集團方面消息顯示，朱子君赴任廈門市委常委。

??2021年2月，朱子君轉(zhuǎn)任莆田市委副書記；2021年10月起出任福建省住房和城鄉(xiāng)建設廳廳長，次月兼任黨組書記。這一待，就是五年。

??直至今年5月26日，福建省十四屆人大常委會第二十二次會議表決通過：因工作需要，免去朱子君的福建省住房和城鄉(xiāng)建設廳廳長職務。至此番回歸中建集團，朱子君完成了從企業(yè)到地方、再從地方回到企業(yè)的職業(yè)閉環(huán)。

??在業(yè)界看來，朱子君此次回歸，并非簡單的“老將歸位”，其地方任職經(jīng)歷為這一變動增添了特殊的分量。

??從中建國際建設有限公司的履歷來看，朱子君本身就積累了深厚的海外業(yè)務經(jīng)驗。中建國際作為中國建筑旗下唯一一家總部設在國內(nèi)、以海外業(yè)務為主、國內(nèi)外一體化發(fā)展的二級子企業(yè)，被集團賦予了海外業(yè)務孵化、海外投資和模式升級三大平臺定位，承擔著引領集團海外業(yè)務轉(zhuǎn)型升級、帶動系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)“走出去”的職責使命。朱子君曾在該公司擔任總經(jīng)理助理、總裁助理，對海外工程承包的運作邏輯了然于胸。

??然而，純企業(yè)視角與地方主政視角存在本質(zhì)差異。一位建筑企業(yè)區(qū)域業(yè)務負責人認為，在企業(yè)里做工程，關注的是如何把活干好、控成本、管進度；而坐在住建廳廳長的位置上，則能真正看清一個城市需要什么樣的項目、項目如何投資、如何開發(fā)、如何后期運營。

??福建住建廳近五年的任職經(jīng)歷，讓朱子君深刻理解地方政府在項目從立項到落地全過程中的關切點、痛點和推進路徑。這種“甲方思維”和宏觀視野，是在企業(yè)環(huán)境中難以積累的。

??如今回歸中建集團執(zhí)掌海外部，朱子君在看問題的格局和應對復雜局面的能力上，勢必帶有不同以往的全局性思考。

??海外業(yè)務步入關鍵期

??從更宏觀的視角看，朱子君的此次履新正值央企海外業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展的關鍵節(jié)點。

??公開資料顯示，截至2022年，國資委披露的央企海外資產(chǎn)已超過8萬億元，有專家預測當前或已達10萬億元。根據(jù)企業(yè)2025年年報綜合顯示，129家央企控股上市公司合計實現(xiàn)境外收入約2.4萬億元。

??而今年4月8日，國務院國資委官網(wǎng)正式設立“境外國資工作局”，標志著央企出海進入“一盤棋”統(tǒng)籌發(fā)展的新階段。

??作為我國最早“走出去”的企業(yè)之一，中建集團的海外業(yè)務歷史可追溯至上世紀50年代。截至2024年9月，中建集團已在境外150個國家和地區(qū)承建了8900多項工程，覆蓋房建、機場、公路、橋梁等多個領域，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)居ENR全球最大250家國際承包商前列。

??今年1月14日，中建集團還召開“十五五”時期首個海外業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展座談會，明確提出要進一步找準海外業(yè)務在集團發(fā)展中的定位，增強能動性、有效性和匹配性，主動進入新領域新市場，努力塑造新能力新形象。會議特別強調(diào)，要真正做深做透屬地市場，科學布局、深耕國別、配強資源，打造更多穩(wěn)定產(chǎn)出區(qū)。

??在政策引導之外，海外市場也為建筑央企提供了切實的業(yè)績支撐。面對國內(nèi)建筑行業(yè)存量競爭加劇、洗牌持續(xù)的態(tài)勢，海外業(yè)務正成為其對沖國內(nèi)業(yè)務下行壓力的關鍵緩沖。年報顯示，2025年中國建筑境外業(yè)務新簽合同額達2550億元，同比增長15.2%，其中建筑業(yè)務新簽合同額2257億元，同比增長6.9%；境外業(yè)務營收1417億元，同比增長19.4%，在國內(nèi)營收下滑的背景下逆勢成為重要增長極。最新數(shù)據(jù)表明，今年前5個月，中建境外業(yè)務新簽合同額已達1072億元，同比增長36.8%。

??更重要的是，在中國建筑2025年年報中，管理層明確提出，企業(yè)正從傳統(tǒng)施工承包向“投建營”全產(chǎn)業(yè)鏈運營轉(zhuǎn)型，通過深度融入當?shù)毓I(yè)化進程，積極推進中國標準海外應用。這意味著單純依靠施工能力已難以滿足新形勢下的競爭需求，投建營一體化、綜合實力強、管理領先的國際化投資建設企業(yè)將在未來競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

??對中建集團而言，海外這條戰(zhàn)略線承載著越來越重的期望。而對擁有跨領域閱歷、兼具企業(yè)實操與地方治理視野的朱子君來說，掌舵海外部，既是個人職業(yè)生涯的再度啟航，也將是中建集團海外棋局中一枚分量十足的落子。

??不過，中建集團能在這條路上拼殺出多少新空間，接下來或許要看朱子君的答卷了。