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??論產(chǎn)品力和營造力，綠城應(yīng)該是這些年最常被行業(yè)拿來對標(biāo)的房企。

??從“百天示范區(qū)開放”到“提前交付廣受好評”，綠城的項目頻頻打破“快與好不可兼得”的行業(yè)慣例。不少人將這類效率歸因于行業(yè)常見的“高周轉(zhuǎn)”，實際上，這背后是綠城中國不斷精進(jìn)的產(chǎn)品體系和管理體系的支撐，在此基礎(chǔ)上，綠城中國旗下生活科技集團(tuán)通過全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、技術(shù)管理等策略有效助力項目品質(zhì)落地。

杭州曉風(fēng)朗月灣交付實景

??據(jù)悉，綠城生活科技集團(tuán)整合了設(shè)計、建造、科技、服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈資源，將產(chǎn)品創(chuàng)新前置和技術(shù)管理前置，通過“施工大總包”與“EPC總承包模式”的建設(shè)模式，為綠城“又快又好”的行業(yè)口碑提供了底層支撐。

??施工大總包：

??高效兌現(xiàn)的關(guān)鍵支撐

??傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)常被比喻為一個交響樂團(tuán)——甲方擔(dān)任指揮，土建、幕墻、園林、精裝等各專業(yè)分包如同獨立樂手，常因協(xié)調(diào)成本高昂導(dǎo)致返工和延誤。

??針對這一痛點，綠城生活科技集團(tuán)推行了“施工大總包”模式，將旗下幕墻、園林、裝飾、智能化等專業(yè)力量整合為“集團(tuán)軍”，甲方只需下達(dá)單一指令，總包即可調(diào)動全鏈條資源協(xié)同作戰(zhàn)。

??杭州曉風(fēng)朗月灣，近期交付后實景呈現(xiàn)大獲好評，這也是綠城生活科技集團(tuán)在浙江區(qū)域承接的首個“施工大總包”項目。作為一個限價盤，項目細(xì)節(jié)非但沒有被“壓縮”，反而做了“品質(zhì)加法”。示范區(qū)開放僅用79天，五個月內(nèi)實現(xiàn)開盤售罄與整體封頂雙收官，第三方評估全部斬獲A檔，獲評“施工大總包優(yōu)秀供方”和“施工大總包優(yōu)秀團(tuán)隊”，還比合同約定提前3個月交付。

杭州曉風(fēng)朗月灣交付實景

??在杭州曉風(fēng)朗月灣跑通模式后，今年熱銷的杭州知海棠又進(jìn)一步驗證了該模式的迭代能力。面對體量三倍、工期更長、難度翻倍的挑戰(zhàn)，項目示范區(qū)開放僅用69天，比曉風(fēng)朗月灣還快10天。

杭州知海棠示范區(qū)

??這并非簡單的“人海戰(zhàn)術(shù)”，而是技術(shù)管理前置與高效協(xié)同的勝利。這也正是大總包的核心優(yōu)勢：施工、成本、采購在同一體系內(nèi)，技術(shù)問題能夠快速協(xié)同解決，省去多層上報流程。

??杭州曉風(fēng)朗月灣、知海棠的實踐，不僅跑通了模式，更完成了“標(biāo)準(zhǔn)孵化”。通過對《施工大總包管理標(biāo)準(zhǔn)》的不斷迭代，綠城生活科技集團(tuán)正逐步完成體系搭建和人才孵化，這才是模式能持續(xù)復(fù)制的真正底氣。

??目前，依托場地動態(tài)轉(zhuǎn)換、供應(yīng)鏈鐵三角、數(shù)字化協(xié)同等管理工具，該模式已成功運(yùn)用于杭州楓丹玫瑰園、上海潮鳴外灘、杭州和萱庭等多個新盤，實現(xiàn)了組織能力的快速復(fù)制。

上海潮鳴外灘項目效果圖

??EPC城市更新：

??嵌入城市肌理的綜合能力體現(xiàn)

??如果此前的“施工大總包”模式主要應(yīng)用于商品房領(lǐng)域，那么面對城市更新這一更為復(fù)雜的命題，綠城生活科技集團(tuán)選擇將模式再向前推進(jìn)一步——從“施工大總包”走向設(shè)計、采購、施工全鏈貫通的EPC，從“單盤精筑”走向多地塊聯(lián)動的片區(qū)統(tǒng)籌。

??隨著95萬方安吉城市有機(jī)更新項目的完整兌現(xiàn)，“好房子”普惠化的綠城答案逐步顯現(xiàn)。該項目不僅是綠城生活科技EPC模式的首個落地樣本，更被中房協(xié)認(rèn)定為“高品質(zhì)住宅”工程。

安吉中心城區(qū)有機(jī)更新項目實景圖

??城市更新項目比商品房更加考驗企業(yè)的綜合能力，不僅要保障大規(guī)模建設(shè)的高效推進(jìn)，還要兼顧不同地塊的差異化定位，更要在成本可控的前提下實現(xiàn)品質(zhì)普惠。

??營造過程中，綠城生活科技集團(tuán)以設(shè)計與施工為雙牽引，集成旗下匠心設(shè)計、建筑科技、房屋科技等內(nèi)部作戰(zhàn)單元，將EPC模式升維為覆蓋產(chǎn)品設(shè)計到施工交付的全周期管理。正是這種“系統(tǒng)思維”代替“工程思維”的轉(zhuǎn)變，讓品質(zhì)管控從設(shè)計源頭便開始發(fā)力，貫穿到每一個地塊、每一道工序。

??從融園堅守品質(zhì)底線，以高標(biāo)配置實現(xiàn)交付“零投訴、零糾紛”，到超40萬方的春語明軒依托高效統(tǒng)籌提前89天交付，再到春詠茗苑回應(yīng)差異化需求，為長者營造“五感體驗”的社交活力，以及春悅里率先為安置房打造實景示范區(qū)……每一處收口、每一道工序都按照統(tǒng)一品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實施，最終也贏得了老百姓的交口稱贊。

安吉中心城區(qū)有機(jī)更新項目交付實景

??從中不難看出，綠城EPC模式交付的早已不是單純的住房，而是一個個有溫度的生活場景，以及嵌入城市肌理的集體記憶。

??兩個“前置”和全生命周期

??是“快”與“好”的底層密碼

??無論是施工大總包模式還是EPC總承包模式，“又快又好”的底層支撐是什么？

??傳統(tǒng)流程中，設(shè)計與施工相互割裂，圖紙的“錯漏碰缺”在施工階段集中爆發(fā)，返工成為效率的主要損耗。綠城生活科技集團(tuán)通過架構(gòu)變革，將旗下匠心設(shè)計、幕墻、精裝定制等專業(yè)公司中擁有豐富經(jīng)驗的資深人才前置至設(shè)計階段，在圖紙層面提前規(guī)避返工風(fēng)險，從而提升施工效率，這是“技術(shù)管理前置”。

??與此同時，綠城建研中心承擔(dān)產(chǎn)品研發(fā)的實驗與儲備功能，許多創(chuàng)新工藝、材料和節(jié)點做法最早在此經(jīng)過實驗、打樣和驗證，為“好房子”體系提供技術(shù)儲備。這是“產(chǎn)品研發(fā)前置”。

綠城中國建研中心 綠色健康智慧住宅展廳

??從“產(chǎn)品研發(fā)前置”夯實品質(zhì)，到“技術(shù)管理前置”保障效率，兩種“前置”構(gòu)成了綠城生活科技集團(tuán)的核心方法論，也解釋了“施工大總包”與“EPC總承包”為何能實現(xiàn)“又快又好”。

??但綠城生活科技集團(tuán)的能力邊界并未止步于建造端。

??依托全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，其服務(wù)已延伸至建筑全生命周期。綠城生活科技集團(tuán)以綠城房屋4S體系守護(hù)建筑全生命周期，以綠城家家裝定制回應(yīng)居住升級需求，將服務(wù)從工程交付延伸至生活日常，真正實現(xiàn)從“造好房子”到“服務(wù)好生活”的完整閉環(huán)。

杭州溪徑恒廬上疊255戶型

綠城房屋4S服務(wù)場景

??在土地紅利消退、行業(yè)轉(zhuǎn)向營造力競爭的背景下，綠城生活科技集團(tuán)正在嘗試將產(chǎn)業(yè)鏈能力轉(zhuǎn)化為持續(xù)兌現(xiàn)品質(zhì)的組織能力，這種以全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同支撐“好房子”建設(shè)的實踐，也為行業(yè)探索高質(zhì)量發(fā)展提供了新的思路。