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??華僑城又一高管被查。

??5月15日，廣東省紀(jì)委監(jiān)委官方網(wǎng)站“南粵清風(fēng)網(wǎng)”及汕尾市紀(jì)委監(jiān)委官方微信公眾號(hào)“汕尾清風(fēng)”同步發(fā)布消息稱(chēng)，華僑城集團(tuán)有限公司督察審計(jì)部總經(jīng)理彭華涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受華僑城集團(tuán)有限公司紀(jì)委紀(jì)律審查和汕尾市城區(qū)監(jiān)委監(jiān)察調(diào)查。

??這已經(jīng)是近3個(gè)月以來(lái)，華僑城第三名被調(diào)查的高管。

??3月19日，“清風(fēng)揚(yáng)州”發(fā)布公告，揚(yáng)州華僑城實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司原總經(jīng)理祖峰涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，接受華僑城集團(tuán)有限公司紀(jì)委紀(jì)律審查和揚(yáng)州市廣陵區(qū)監(jiān)委監(jiān)察調(diào)查。5月8日，由“汕尾清風(fēng)”通報(bào)，深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司產(chǎn)業(yè)與資產(chǎn)管理部原總監(jiān)郭振東也因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，接受華僑城集團(tuán)有限公司紀(jì)委紀(jì)律審查和汕尾市城區(qū)監(jiān)委監(jiān)察調(diào)查。

??3人分處華東區(qū)域項(xiàng)目公司、深圳地產(chǎn)平臺(tái)與集團(tuán)總部監(jiān)督部門(mén)，地域跨度從揚(yáng)州到深圳再到廣州，職務(wù)涵蓋一線操盤(pán)手、條線總監(jiān)與集團(tuán)審計(jì)負(fù)責(zé)人——這場(chǎng)"三地三崗"的連鎖反腐，被多位業(yè)內(nèi)專(zhuān)家解讀為：新任董事長(zhǎng)吳秉琪上任后，華僑城正在掀起的一場(chǎng)系統(tǒng)性、穿透式的內(nèi)部整肅。、

??“救火隊(duì)長(zhǎng)”與虧損重壓

??要理解這場(chǎng)反腐風(fēng)暴，或許應(yīng)該將鏡頭拉回2025年秋天的換帥。

??2025年9月5日，63歲的張振高因到齡退休卸任華僑城集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，原總經(jīng)理劉鳳喜同步卸任。國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣布，曾先后曾擔(dān)任過(guò)華潤(rùn)置地總裁、中國(guó)建筑集團(tuán)副總經(jīng)理的吳秉琪出任華僑城集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事，提名為總經(jīng)理人選；同年11月，吳秉琪升任華僑城集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，全面執(zhí)掌這家資產(chǎn)超5000億元的央企。

??吳秉琪接手的，是一份慘烈的成績(jī)單。財(cái)報(bào)顯示，華僑城2022年至2025年分別錄得歸屬母公司凈利潤(rùn)-109.05億元、-64.92億元、-86.62億元、-144.96億元，4年累計(jì)虧損逾405億元，將2018年~2021年4年的全部?jī)衾麧?rùn)吞噬殆盡。

??到任后的吳秉琪迅速開(kāi)展了一系列活動(dòng)。

??2025年12月16日~12月19日，吳秉琪連續(xù)拜會(huì)華潤(rùn)、中建、中鐵3家央企，核心議題直指“做優(yōu)增量、盤(pán)活存量”。在吳秉琪密集開(kāi)展外部聯(lián)動(dòng)的同時(shí)，一場(chǎng)管理層大換血也悄然完成。國(guó)務(wù)院國(guó)資委分兩次調(diào)整后，華僑城董事會(huì)7名成員全部來(lái)自體系外，僅一名副總經(jīng)理具華僑城內(nèi)部背景。

??2026年1月23日，華僑城發(fā)布《華僑城十戒》。從內(nèi)容看，這份行為準(zhǔn)則借鑒了華潤(rùn)集團(tuán)管理文化核心，十項(xiàng)禁令之首即為“利用職權(quán)謀取私利”。1月24日，華僑城集團(tuán)召開(kāi)2026年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，明確提出“構(gòu)建精準(zhǔn)有力的監(jiān)督體系，持續(xù)深化內(nèi)部巡視和審計(jì)監(jiān)督，一體推進(jìn)‘三不腐’”。

??在眺遠(yuǎn)影響力研究院院長(zhǎng)高承遠(yuǎn)看來(lái)，這些舉措的核心信號(hào)是“新班子”在動(dòng)真格清理歷史包袱。祖峰、郭振東、彭華3人被查，不是偶發(fā)個(gè)案，而是新管理層在“扭虧大考”壓力下，對(duì)內(nèi)部治理體系的一次系統(tǒng)性“刮骨療毒”，意在重塑風(fēng)控底線，為后續(xù)資產(chǎn)處置和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型掃清障礙。

??“華僑城正以‘刮骨療毒’的決心推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)，彰顯了新班子整治內(nèi)部沉疴、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的堅(jiān)定意志。”中國(guó)城市發(fā)展研究院投資部副主任袁帥表示，從外部環(huán)境而言，中央和國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)的反腐高壓態(tài)勢(shì)持續(xù)不減，作為文旅地產(chǎn)領(lǐng)域的央企巨頭，華僑城的一舉一動(dòng)都備受關(guān)注，此次密集查處高管，也是對(duì)國(guó)企反腐常態(tài)化、制度化要求的積極響應(yīng)，向行業(yè)傳遞了“零容忍”的強(qiáng)烈信號(hào)。

??蘇商銀行特約研究員付一夫也認(rèn)為，華僑城集團(tuán)內(nèi)部的反腐工作正在深入展開(kāi)，力度持續(xù)加大。這不僅是針對(duì)個(gè)別違法違紀(jì)行為的查處，更體現(xiàn)了國(guó)家在央企領(lǐng)域堅(jiān)持“全面從嚴(yán)治黨”、“有腐必反、有貪必肅”的堅(jiān)定決心。

??跨越三地的反腐風(fēng)暴

??華僑城反腐的大幕，從華東區(qū)域拉開(kāi)。

??3月19日，揚(yáng)州華僑城實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司原總經(jīng)理祖峰被查，成為華僑城2026年首起公開(kāi)通報(bào)的反腐案例。公開(kāi)資料顯示，祖峰長(zhǎng)期在華東區(qū)域從事文旅產(chǎn)業(yè)管理，深度操盤(pán)總投資約150億元的揚(yáng)州華僑城大型文旅綜合項(xiàng)目，該項(xiàng)目是華僑城目前江蘇省占地面積最大、華東區(qū)域投資額最大的文旅綜合體。

??5月8日，第二輪通報(bào)到來(lái)。深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司產(chǎn)業(yè)與資產(chǎn)管理部原總監(jiān)郭振東被查。資料顯示，他曾任天津華僑城副總經(jīng)理、深圳招商華僑城投資董事長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)與資產(chǎn)管理部在存量資產(chǎn)處置、項(xiàng)目并購(gòu)等核心環(huán)節(jié)掌握關(guān)鍵話語(yǔ)權(quán)。

??5月15日，最具警示意義的查處落地——彭華被調(diào)查。他的身份是集團(tuán)督察審計(jì)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督。本應(yīng)是反腐的“守門(mén)人”，卻淪為被審查的對(duì)象。

??并無(wú)證據(jù)表明三人存在直接業(yè)務(wù)勾連或窩案關(guān)系，但這種“點(diǎn)狀分布、跨域反腐”恰恰折射出更嚴(yán)重的問(wèn)題。

??中國(guó)企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長(zhǎng)柏文喜分析，“三地三崗”的分布恰恰說(shuō)明：腐敗并非集中在某一區(qū)域或某一環(huán)節(jié)，而是滲透到集團(tuán)總部、區(qū)域公司、監(jiān)督部門(mén)的全鏈條。這種“分布式腐敗”比單一窩案更可怕，它意味著舊有的治理體系已失靈，必須進(jìn)行自上而下的系統(tǒng)性重構(gòu)。“這場(chǎng)反腐風(fēng)暴的真正目標(biāo)不是抓幾個(gè)人，而是為新戰(zhàn)略掃清障礙。吳秉琪要推動(dòng)文旅與地產(chǎn)業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、建立專(zhuān)業(yè)化體系，就必須先打破舊有的利益格局。三名高管的落馬，既是向外界展示改革決心，也是為后續(xù)資產(chǎn)重組、人員優(yōu)化鋪路?！?/p>

??“三人的案件看似獨(dú)立，實(shí)則共同指向了華僑城在快速擴(kuò)張過(guò)程中積累的管理沉疴。文旅地產(chǎn)行業(yè)資金密集、資源集中的特點(diǎn)，使得項(xiàng)目審批、資產(chǎn)處置、供應(yīng)商選擇等環(huán)節(jié)成為腐敗的高發(fā)區(qū)，而集團(tuán)內(nèi)部的監(jiān)督制約機(jī)制未能及時(shí)跟上發(fā)展步伐，給了個(gè)別高管以權(quán)謀私的可乘之機(jī)。同時(shí)，跨區(qū)域、多領(lǐng)域的查處也表明，華僑城的腐敗問(wèn)題并非局限于某一區(qū)域或某一板塊，而是具有一定的普遍性，這也意味著集團(tuán)的反腐工作需要從個(gè)案查處向系統(tǒng)治理深化，不僅要深挖具體的違紀(jì)違法問(wèn)題，更要從制度層面堵塞漏洞，構(gòu)建起不敢腐、不能腐、不想腐的長(zhǎng)效機(jī)制。”袁帥表示。

??華僑城能否“輕裝上陣”？

??反腐本身不是目的，而是手段。

??吳秉琪在履新后的多次對(duì)外會(huì)談中，高頻提及 “做優(yōu)增量、盤(pán)活存量”，這8個(gè)字背后，是一套系統(tǒng)性重塑的治理邏輯：要盤(pán)活存量、重組資產(chǎn)，就必須先打破舊有的利益格局。

??2025年，華僑城已經(jīng)完成了一項(xiàng)重大資產(chǎn)調(diào)整——將持有34年的康佳集團(tuán)全部股份無(wú)償劃轉(zhuǎn)給華潤(rùn)集團(tuán)，雙方于2025年4月簽署協(xié)議，7月股權(quán)交割完成。

??值得一提的是，在華潤(rùn)集團(tuán)入局后，康佳集團(tuán)也先掀起了一場(chǎng)反腐風(fēng)暴。2026年開(kāi)年以來(lái)，康佳集團(tuán)已有5名高管被公開(kāi)通報(bào)“落馬”：1月，康佳集團(tuán)原黨委書(shū)記周彬、原副總裁李宏韜被查；4月，原助理總裁劉喜田被查；5月，其他業(yè)務(wù)管理部副總經(jīng)理?xiàng)钯惽?、康佳芯盈半?dǎo)體原副總經(jīng)理李彥波被查。

??當(dāng)前，華僑城的業(yè)績(jī)?nèi)悦媾R著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2025年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，吳秉琪示的一句話道盡公司發(fā)展的艱難：“2025年是華僑城改革發(fā)展歷程中十分不易的一年”。對(duì)此，他表示，“華僑城這樣一個(gè)老牌文旅企業(yè)，接下來(lái)要保持空杯心態(tài)，持續(xù)創(chuàng)新。我們要找回原來(lái)的自己，做更好的自己。”

??在袁帥看來(lái)，一系列的舉措在短期內(nèi)可能會(huì)對(duì)集團(tuán)的內(nèi)部管理和市場(chǎng)聲譽(yù)產(chǎn)生一定影響，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，清除內(nèi)部的腐敗毒瘤，有助于凈化企業(yè)的生態(tài)，提升管理效能，為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展掃清障礙。隨著反腐工作的持續(xù)深入，華僑城唯有以更加堅(jiān)定的決心完善內(nèi)部治理，強(qiáng)化監(jiān)督制約，才能真正實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，在文旅地產(chǎn)行業(yè)的變革浪潮中穩(wěn)健前行。