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??針對傳統(tǒng)驗收模式存在的流程繁瑣、多頭辦理、時限冗長等問題，近年來，浙江省金華市聚焦機制重塑、流程再造、服務升級三個維度精準發(fā)力，推行聯(lián)合驗收“一件事”，切實為企業(yè)降本減負、提速增效。截至3月底，已有962個建設項目通過聯(lián)合驗收實現(xiàn)高效投用，項目從建設至投產(chǎn)周期平均縮短30~60天。

??機制重塑，構建高效協(xié)同新格局。設立建設項目聯(lián)合驗收服務專窗，提供政策咨詢、材料預審和全程幫辦服務，實現(xiàn)企業(yè)“只進一扇門、只找一個窗”，同步引導線上申報，構建“統(tǒng)一申報、一口受理、并聯(lián)審批、限時辦結、集中反饋”的閉環(huán)管理體系。建立定期會商研判、業(yè)務協(xié)同辦理機制，推動跨部門數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，有效破解信息孤島。常態(tài)化調(diào)度改革推進情況，協(xié)調(diào)解決卡點難點，形成“一盤棋、協(xié)同辦”的強大合力。

??流程再造，實現(xiàn)審批效能新突破?！耙粡埱鍐巍苯y(tǒng)一標準，全面整合規(guī)劃、消防、人防、檔案等各專項驗收要求，制定發(fā)布統(tǒng)一的聯(lián)合驗收事項清單、流程和標準，清晰劃分共性材料和個性材料邊界。“一個平臺”提升效能，依托浙江政務服務網(wǎng)投資在線平臺“聯(lián)合驗收”端口，搭建線上一體化辦理載體。企業(yè)僅需通過端口一次申請即可完成所有事項申報。建設部門統(tǒng)一受理后，材料通過系統(tǒng)自動分發(fā)至各相關部門同步審核。“集成模式”壓縮時限，推行“專窗接辦+現(xiàn)場辦公”雙軌并行服務模式，健全完善組團服務、聯(lián)合勘驗、跟蹤督導等工作機制，實行一次性聯(lián)合踏勘、一站式整改指導。

??服務升級，取得助企惠民新成效。推行“提前服務、過程指導”，將驗收服務關口前移至項目建設現(xiàn)場，由建設部門牽頭對在建項目開展預體檢、預指導，推動驗收標準、規(guī)范要求嵌入過程監(jiān)管關鍵節(jié)點。針對不同類型、風險等級的項目，探索差異化驗收方式。聚焦工業(yè)企業(yè)項目投產(chǎn)需求，推行分期驗收、檔案“容缺驗收+企業(yè)及中介承諾制”模式等舉措。建立邊驗收、邊整改、邊完善工作模式，梳理匯總項目聯(lián)合驗收常見問題、高頻難點，形成問題整改指引范本。