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??區(qū)域撤銷8個月后，中海地產(chǎn)核心城市管理者進(jìn)入集團(tuán)管理層。

??9月7日，有市場消息稱，中國海外發(fā)展有限公司（以下簡稱“中海地產(chǎn)”）內(nèi)部公示新一輪管理層調(diào)整，付熙嵬由集團(tuán)助理總裁升任副總裁，深圳公司總經(jīng)理趙亮、上海公司總經(jīng)理金天獲任集團(tuán)助理總裁。

??據(jù)相關(guān)報道，此次人事變動后，中海地產(chǎn)經(jīng)營管理層由13人擴(kuò)至15人，為1名行政總裁、11名副總裁、3名助理總裁。

??在業(yè)內(nèi)觀察者看來，這并非一次普通的人事補(bǔ)缺，而是繼2026年1月底中海地產(chǎn)撤銷四大區(qū)域、改行“總部—城市”兩級直管21家城市公司之后，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化總部管控戰(zhàn)略意圖的進(jìn)一步落地?！氨热缵w亮、金天長期坐鎮(zhèn)深圳、上海，這兩座城市貢獻(xiàn)集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績，將二人納入管理層，相當(dāng)于把核心市場的現(xiàn)場視角，直接嵌入集團(tuán)決策會議，投資研判、定價、去化策略不再只依賴報表數(shù)字?！?/p>

??截至發(fā)稿，中海地產(chǎn)網(wǎng)站未披露上述人事變動信息。一位中海地產(chǎn)內(nèi)部人士向中國房地產(chǎn)報記者表示，“目前尚未見到集團(tuán)正式下發(fā)的任命文件”。

??一線操盤者進(jìn)入決策層

??此次提拔與中海地產(chǎn)2026年開年的組織變革直接相關(guān)。

??2026年開年，中海地產(chǎn)撤銷四大區(qū)域公司后，原本區(qū)域?qū)映袚?dān)的投資研判、銷售協(xié)調(diào)、產(chǎn)品把關(guān)等職能隨之收歸總部或下沉至城市公司，總部直接面對21個城市公司的拿地決策、開盤節(jié)奏和產(chǎn)品定位。

??區(qū)域撤銷后，總部對核心城市實戰(zhàn)經(jīng)驗的需求顯著提升，一線操盤者進(jìn)入集團(tuán)決策層順理成章。

??新晉副總裁付熙嵬，出生于1979年，擁有東南大學(xué)建筑工程學(xué)士、管理學(xué)碩士學(xué)歷，2004年入職中海，先后任職煙臺公司、廣州公司核心崗位，后續(xù)出任北部大區(qū)總經(jīng)理，長期統(tǒng)籌北方市場。在他任職期間，中海地產(chǎn)連續(xù)8年穩(wěn)居北京房企銷售額榜首，2025年北京合約銷售502.6億元，回款超300億元。

??2024年付熙嵬升任集團(tuán)助理總裁，僅用兩年便晉升至集團(tuán)副總裁。此次晉升，意味著北方重倉市場的拿地標(biāo)準(zhǔn)、總價管控、回款周期管理經(jīng)驗，將正式納入總部投資決策框架。

??新晉助理總裁趙亮、金天同為“80 后”，是中海地產(chǎn)內(nèi)部自主培養(yǎng)的骨干。

??趙亮出生于1984 年，2008年以“海之子”校招入職中海地產(chǎn)，長期在集團(tuán)人力資源部任職至副總經(jīng)理，2021年外派城市公司，先后執(zhí)掌廈門、福建公司，2024 年調(diào)任深圳公司總經(jīng)理，統(tǒng)籌深圳市場布局，2025年深圳公司實現(xiàn)合約銷售額248億元，回款超200億元。依托高端“玖系”產(chǎn)品矩陣，趙亮團(tuán)隊在深圳市場形成了一套成熟的高端樓盤定價、開盤去化與持續(xù)回款打法。

??1985年出生的金天，曾任寧波公司總經(jīng)理，2021年5月出任上海公司總經(jīng)理。執(zhí)掌上海市場期間，其精準(zhǔn)把控一線城市高溢價、高迭代的市場特征，構(gòu)建起高端產(chǎn)品體系，2025年實現(xiàn)合約銷售額280億元，回款超200億元，為集團(tuán)核心城市產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化積累了成熟經(jīng)驗。

??“3名核心城市負(fù)責(zé)人同步進(jìn)入集團(tuán)管理層，釋放出核心城市成熟打法向總部標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的信號?！敝袊髽I(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜分析認(rèn)為，3人并進(jìn)管理層，相當(dāng)于為兩級管控后的中海地產(chǎn)總部補(bǔ)齊了“北京拿地尺子+深圳回款打法+上海產(chǎn)品模板”三大核心能力，同時完成“70后”“80后”一線骨干的管理層接棒，適配扁平化組織的全新管理需求。

??規(guī)模背后的隱憂

??補(bǔ)齊能力只是手段，中海地產(chǎn)要解決的，是更根本的經(jīng)營矛盾。

??“中海地產(chǎn)當(dāng)前核心矛盾并非資金問題，而是‘銷售增、利潤降’的結(jié)構(gòu)性困境?！卑匚南脖硎荆L期重倉核心城市以保規(guī)模的發(fā)展模式，與高地價、慢去化、高額稅費(fèi)、投資物業(yè)重估虧損之間形成錯配，導(dǎo)致規(guī)模優(yōu)勢難以轉(zhuǎn)化為利潤優(yōu)勢。

??2026年上半年財報數(shù)據(jù)顯示，中海地產(chǎn)系列公司合約銷售額1343.5億元，同比增長11.8%；中海地產(chǎn)實現(xiàn)營業(yè)收入976億元，同比增長17.3%。據(jù)中國房地產(chǎn)報記者統(tǒng)計，中海地產(chǎn)與行業(yè)龍頭保利發(fā)展的銷售規(guī)模差距已收縮至不足10億元，依托穩(wěn)健的增長表現(xiàn)，在頭部房企競爭中優(yōu)勢凸顯，進(jìn)一步鞏固了自身行業(yè)第一梯隊的地位。

??盈利端則持續(xù)承壓。中海地產(chǎn)上半年股東應(yīng)占溢利70.3億元，同比下降18.2%；整體毛利率16.1%；股東應(yīng)占核心溢利79.3億元，同比下降。據(jù)財報拆解，上半年利潤承壓主要與結(jié)算毛利率收窄、土地增值稅計提、凈投資物業(yè)公允價值變動錄得虧損以及應(yīng)占聯(lián)營及合營公司溢利下降有關(guān)。

??除經(jīng)營層面的矛盾外，治理層面的挑戰(zhàn)同樣不容回避。

??目前，中海地產(chǎn)15人經(jīng)營管理團(tuán)隊以“70后”“80后”為主，中國海外發(fā)展董事局主席顏建國作為“60后”繼續(xù)履職，形成“老帥壓陣、中青接班”的過渡格局。企業(yè)雖已儲備充足年輕梯隊，但管理層擴(kuò)容至15人后，內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分與效能提升成為組織治理的現(xiàn)實課題。

??與此同時，北京市場內(nèi)部整合也在推進(jìn)。據(jù)市場消息，中海地產(chǎn)旗下中海新城公司原總經(jīng)理張欣因臨近退休卸任，原中海地產(chǎn)天津公司總經(jīng)理何楠接任。若中海北京公司與中海新城公司完成合并，北京“一城雙平臺”架構(gòu)將走向終結(jié)，組織標(biāo)準(zhǔn)化整合也將隨之推進(jìn)。

??針對當(dāng)前多重發(fā)展矛盾，柏文喜分析認(rèn)為，“中海地產(chǎn)需要從四個維度化解當(dāng)前矛盾。拿地端，按去化率與回款周期嚴(yán)控溢價上限；產(chǎn)品端，將北上深成熟打法固化為集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化模板，對沖低毛利；運(yùn)營端，依托總部直管壓降供應(yīng)鏈成本與費(fèi)用率，加速已售未結(jié)轉(zhuǎn)化；資產(chǎn)端，發(fā)揮低融資成本優(yōu)勢，盤活存量與商業(yè)持有，平滑開發(fā)利潤波動。”